長宏專案管理顧問有限公司 PMP如何提升個人競爭優勢
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個人和企業對於專案管理證照的看法

無論是專案管理證照擁有者或企業皆認為,擁有專案管理證照後,可以提升個人的工作競爭力,例如管理能力、推動專案的能力、或工作的品質與效率(工作績效)…等等。大多數企業對專案管理證照是採取支持的態度,包括:優先面試或錄取擁有證照的求職者、鼓勵員工取得證照、未來也會要求特定職務的員工取得專案管理證照。

 
 
 

專案管理相關職務的薪資探討

專案管理職務之重要性,可由個人薪資反應出來。專案管理和一般行政工作的薪資是否有差異?約有47%的企業認為專案管理工作和一般行政工作的薪資有明顯差異。薪資差異金額約為4000元。從事「一般行政工作」與「重要專案管理工作」職務薪資的平均差異約在8000多元。這即是擁有專案管理証照的優勢。
500個受訪者中,擁有的專案管理證照是哪些,經過調查後,一半左右(44%)為PMP,而排名第二的Project的只有24%。

 
 
 

專案管理證照之取得動機

個人取得專案管理證照的動機,最主要是「提昇未來求職競爭力」和「工作上有實質的幫助或好處」。專案管理證照擁有者對此証照的看法(508人),表示經過一段時間,去驗證其所學,會提升他們自己未來競爭力,對工作有實質的幫助,來彌足自身的經驗不足,用證照來證明自己,或準備換跑道,例如媒體記者,因為媒體競爭非常激烈。

 
 
   
 
   
 
   
 
   
 
   
 
 
台北第十五屆 方士豪
email:fang_cn806@pchome.com.tw


Dear Roger/麗琇,
首先要恭喜Roger成功取得PgMP認證, 成為華人第一!
期待Roger與長宏團隊能繼續替台灣培育更多PMP人才, 一起拼經濟!

我是北15的學員士豪,PMP; 時間過得很快, 距離考上PMP已有一年之久!
我考上之後也陸續推薦對PMP認證有興趣的同事朋友加入長宏, 目前也已經有同事考上,在此一併感謝長宏團隊的幫助!

寫這封信主要是要感謝Roger與長宏團隊, 讓我在2008全球遭逢金融海嘯,
台灣經濟衰退企業裁員實施無薪假之冷冽環境下,仍能逆勢求職成功!
將於下個月加入擁有全台灣最多PMP人才的外商公司擔任PM一職; 除了專業背景符合之外,PMP認證的實力與職場受青睞程度一再獲得肯定, 這又是活生生的一個成功案例!

在此祝Roger及長宏團隊繼續完成志業, 並祝牛年一路順遂, 鴻圖大展! 感謝!

Thanks and best regards,
士豪, PMP

 
 
 

 
東海台中第十七屆 陳豐仁
email:t455chan@gmail.com

在10月底我遭到公司遣散,人生面臨重大改變,這時我是要先專心考試還是一邊找到工作一邊準備考試,後來我決定專心準備考試,先取得證照後,利用這一張"黃金證照"讓我在面試的時候加分.
再這一個失業率破5%,有將近百萬人失業,的環境之下,說真的我小小一個二專生畢業在資訊業界打滾8年多的人,學經歷並不算是突出,甚至算是中後段班,找工作說真的並沒有很大的特色及優勢.
然而再跟新公司面試的過程中,透過在課堂上所學五大流程 九大知識領域告訴現在的老闆這一張證照可以幫助我甚至幫助公司在未來執行大大小小專案的優勢,這一點深深獲得老闆的認同,因此我獲得這份工作,現在已經在上班中.
考上PMP也後,我覺得我自己最大的改變是對於任何的是我更會主動積極的去處理解決,甚至在問題尚未發生之前,我會主動評估風險,這些都是我以前不會去想的.

 
 
   
 
 

 
周龍鴻,PgMP,MCT
長宏專案管理顧問公司 總經理
台灣國際專案管理師協會 創會理事長

台灣正接受世界金融風暴洗禮,企業大量裁員讓許多人結束了領薪水的日子。然而,也有不放棄的一群人,帶著失業給付金資遣費甚至貸款等,以無畏的精神走上創業一途,希望自己當老闆,創造新的人生。

但是,多少對創業缺乏相關知識的「勇者」,燒完了資金不說,如何思考後續的路都沒有方向。創業就像瞎子摸象成本管理好比象腿(創業資金)、風險規劃像是象尾(降低創業失敗機率)、品質管理又比如象鼻(好的產品可攻擊也可防禦)等等,但是,被蒙著眼睛的您花了大半時間才發現找錯部位了。其實,創業的能力並不難培養,但是想要創業的您,對如何有效整合手上所擁有的資源以創業,對創業的風險又了解多少

專案管理手法可以有效的協助創業家整合創業所需的相關知識,讓創業的規畫不再遙不可及。過去有心創業的朋友,總是苦惱不知道該如何著手準備。

首先先找一個可運作的商業模式,如連鎖店便利商店小本生意香雞排或競爭較少的新興行業宅經濟,先寫出自己的營運企劃書。接下來是用這份文件說服週邊的家人親朋好友,一可以取得他們的支持,二可以募集資金借貸資金部份不宜太多以避免被利息吃掉

工欲善其事必先利其器,要充實足夠的營運知識,建議做短期進修,如青創會相關創業課程專案管理課程皆合適,在這過程中請益相關的專家精進自己的營運企劃書逐步完善,待整個營運企業書都被專家挑戰過了,相關的失敗風險被挑出來並做好預防對策

接下來才是著手創業業務執行。在執行過程不宜太樂觀,凡事宜留三成實力資金。運作過程中,必需有效監控創業的動態失敗風險避免創業失敗的一大因素。若要賺錢,則客戶滿意度則是最重要的關鍵同樣一千元的產品,若同行都只能買到一千元的品質你的品質若有一千兩百元客戶一定是買你的成本管控亦然,若同行成本都在一千元唯獨您的是八百元,您就比別人多賺兩百元了。

創業是失業的危機也是轉機。只要管控好創業的風險做好成本管控客戶滿意度即可。
 

 
 
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