考完了  看到pass  ....congraturations  ....我呆了5秒  ,  想到自己辦到了很開心  謝謝長宏  謝謝仲璜教練

做PM  10年  一直覺得run  project怎麼可能有一套章法來把他說分明;  雖然知道PMP已經好多年但就一直不以為然.  今年在公司的要求之下,  我抱著不甘願但也沒辦法的心態來參加長宏,  誓言把PMP拿到手

收到一堆講義和資料時,  我心想  怎麼可能要我在兩個月內讀完這些書呀  ,  第一天去上課,  更覺得  Roger  也太有自信了吧,  心理更有一堆對讀書會的質疑,  為甚麼要一起念書  ?  但在我去了第一次讀書會跟上了第二堂課後,  我深深被教練及長宏團隊的熱情感動,  不厭其煩的提醒,  鼓勵,  複習,  加油打氣,  我真的覺得這是我畢業後,  第一次感受到人跟人之間的互動可以這麼熱絡,  無私.

長宏厲害之處就是預先告知會遇到的障礙,  省去自我摸索的時間,  更強調融會貫通,  告訴你只有死背  沒用  只做考古題沒用,  這讓我這麼有經驗的PM也心服口服

 讀書會更是ㄧ個很好的理念,  教練幫忙推上好幾把  幫我們把斷點都連結起來,  同學之間無私的分享  鼓勵讓大家都把考上PMP當作一個重要的使命

還有還有"長宏心法",  把觀念搞通,  把關鍵的詞彙內化成自己的知識,  ㄧ步一步把實力扎實的提升達到一定的水準

我相信只要不缺課  讀書會都出席,  按照長宏的步驟一步一腳印  大家都可以穩當的把PMP這面金牌摘下來
 

其實在參加長宏PMP認證班之前，我就已參加過公司內部的專案管理訓練課程，但當時並沒有取得PMP的念頭。但在轉換職務之後以及新工作的壓力之下，想再經由取得國際認證以增加自身的附加價值，於是我產生了取得PMP的動機，並在同事的介紹下，選擇了長宏。

猶記得第一堂課時，Roger老師滔滔不絕的灌輸PMP的博大精深，並開始說明PMP考試有多難，我的心裡其實一堆問號，當時心想自己從小到大，考試一直都是常勝軍，區區PMP考試豈有拿不下的道理。但隨著課程逐漸的進行，再回頭想想，這些繁雜內容，如果想以自修的方式取得PMP，自己作得到嗎？我的答案是可以的，但是絕對會花超過二個月的時間。就是這樣的投資報酬率，更確信我當初的選擇長宏是正確的。

PMP難在哪？難在整合，這就是為什麼章節測驗可以輕易的考上90分，而模擬考想考80都不可得的原因。要順利通過這個阻礙，最佳解就是：長宏師資+  輔考系統。非常感謝長宏提供了堅強的師資，讓枯燥的PMBOK變得不這麼生硬並且學習起來很有系統，也讓繁複的ITTO逐漸變得可以邏輯推理，慢慢得會發現自己不斷在吸收、整理、內化。其實這一路的成長過程早已在長宏的SOP規劃之中了，也難怪長宏學員考取PMP國際證照的機率竟會高達九成。

長宏另一個特色是共好團隊，也就是讀書會，這部份一開始我也是非常抗拒的，因為求學期間參加過大大小小的讀書會，效果之差令人卻步。尤其是準備PMP期間，時間是非常寶貴的，是否應把時間投到共好活動？經過時間證明，這個答案是肯定的，因為透過準備資料，對共好講解及針對共好提問的討論過程中，你已作足了吸收，整理，內化的準備功夫，而且那種內化比起單純自己唸的，所吸收的程度是無法比擬的，所以想要短時間取得PMP認證，就要有心理準備打一場時間管理的戰爭、要把時間用在刀口上，其中最佳解=  共好團隊。在此非常感謝組長淑貞姐/教練/郭老師以及其他可愛的共好成員，相互扶持的結果就是我們都是PMP。 

最後我想感謝我的家人，在準備PMP的這段期間給予全力的支持，讓我能在無後顧之憂的狀況之下，全力衝刺，順利取得PMP。

結論：PMP  =  長宏師資+  輔考系統+  共好團隊+  力行SOP  +  家人支持。

在此推薦給有志報考PMP認證的朋友，選擇長宏您已是半個PMP了！

群興工程顧問股份有限公司  李明達  考上  PMP  心得分享

幸運的，自退伍後從未被國軍單位教召或點召過，但在長宏的第一堂課，有種被教召的感覺，似乎Roger在幫我回憶新訓中心的日子，只差沒有唱歌答數。第一堂課上到一半不禁心中產生一個大問號“長宏到底是PMP教育機構還是救國團?未來的每一堂課都會這樣玩下去嗎?”。第一堂課，現在僅存的印象有團呼、班呼、一案通題目選擇、記不起來的100個關鍵字還有低頭吃著便當驚慌失措又尷尬的生面孔。  Roger所開的破冰船，的確讓人印象深刻，深刻到忘記第一堂課在學甚麼。由最初接到長宏所發的通訊錄到光明老師的催眠課程(((大家一起喊  某某某PMP)))，學完九大知識五大流程後，赫然發現一路走來長宏正是運用PMP的手法在幫學員達成摘金目標，以一個人數不多的組織卻可以製造大格局，專案管理確實讓夢想與目標更近一步。

過去都是在執行所謂的專案，只是運用自己的知識與想法徒法煉鋼，上過PMP的課程後，很多過去的碰到的流程都被整理歸納與重組，現在有一種有別於以前的不同角度切入，學過PMP才清楚過去有很多環節根本沒有去想，只是著重在自己認為重要的或是長官所在乎的，終究打造了”計畫趕不上變化，變化趕不上長官一句話”的環境，這句話無疑的是宣告專案的失敗率更勝一籌，也意謂著讓客戶鍍金、不做風險管理(等發生了再說)、沒有蒐集利害關係者的需求、沒有管理利害關係者的需求與期望…..。  當初來學PMP的原因是為了”簡化流程，把工作重點挑出來”，過去總覺得是人在無謂的增加專案的複雜度，造成很多事都不是依照輕重緩急來順序執行，買方公司的品質政策永遠要100分，很少考慮承包商的素質與團隊人數，常被一個人當兩個人用，只要是客戶或管理階層想到的流程就要變成一張檢核表或是報告，他們常常把小型專案當成登入月球計畫來做。想到這裡，簡化流程大概只能在未來進行逐步完善，讓大家來學習PMP的語言才能改變目前環境的運作模式。

在工程界有一句話，做工程就是交朋友，工程每一個環節都可以讓你認識不一樣的人並交到朋友。坦白說，長宏小組共好團隊的建立有一股緊緊相依的力量，兩個月下來，小組產生的凝聚力比我做完一個一年期的工程所交到朋友的凝聚力還要熱絡，不得不佩服長宏所建立的共好，感謝齋金小組的成員與阿亮教練，You  all  are  the  best。  最後，感恩長宏回饋社會分享公關名額，提升台灣不同領域的競爭力，有願就有緣，希望長宏有更多機會讓更多的人使用PMP的語言。

擔任公職已有一段時間了，有很多人會覺得公務員相較其他行業而言較穩定，多拿一張證照有什麼用呢?薪水也不會因此變多，也聽聞PMP證照不容易拿，加上本身對專案管理的經驗亦多，因此在報名PMP訓練時有些猶豫，現在回想起來，當初選擇長宏是正確的抉擇，因為拿到PMP不僅代表自我肯定，不管你以前有多少年的專案管理經驗，但那或許只是依照前人的經驗傳承做管理，然而藉由整個課程，不僅讓我瞭解專案管理5大流程9大知識領域全貌，彌補先前片斷籠統的概念，也讓我對整個專案管理考慮的面向更為周詳，不但有助於提升政府標案品質管理，亦讓我對專案管理的工作更具信心。

加入長宏，從第一堂課Roger老師帶領我們喊隊呼、分組相見歡及課程一案通，就是希望大家把心融入團隊，假日的讀書會更讓組員間彼此更緊密的結合，經由組員間的相互提醒及共好，讓大家原本鬆懈猶豫的心情緊繃，到現在很難想像在短短2個月的時間就達到目標，除了感謝家人的體諒支持外，實在是非常感謝長宏團隊的用心：

四月六日星期五天氣午後閃電大雷雨