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| 1.長宏專案管理實務課程 09/01/21 版 |
長宏 |
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| 長宏專案管理實務課程 for 長宏PMP 企業內訓使用 |
| 2.以客觀觀點檢視 PMP 與 IPMA 比較表 |
ro |
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| 以客觀觀點檢視 PMP 與 IPMA 比較表 |
| 3.讀書會-專案管理組導讀 |
張菁玶 |
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| 專案管理組 讀書會 導讀
書目：
Effective Project Management Traditional , Adaptive , Extreme 3rd Edition
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| 4.流程關連圖_連戰連勝版(上) |
游慶培 |
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| 這是另一種精簡版的流程關連圖，把原版本所有重覆的流程元素都簡化為一個。企業文化因素及組織流程資產都簡化為底色。以降低其複雜度。(因為檔案上傳有大小限制，所以切成上下兩個版本。) |
| 5.流程關連圖_連戰連勝版(下) |
游慶培 |
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| 這是有別於原本課程提供的流程關連圖，本圖的特色是把重覆出現的流程元素整合為一。企業文化及組織流程資產處理成底色，以降低整體複雜度。(因為檔案大小限制，所以切成上下兩個檔案。)
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| 6.TT圖像記憶法 |
游慶培 |
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| 最近PMP考試大幅增加了TT的考題。本TT圖像記憶法，期望藉由圖像的呈現方式，協助同學把最難記的TT背起來。但是期望各位同學在背ＴＴ的同時，一定要理解它的內容及原理。如此應考必能如虎添翼。（如果各位對於圖像中的內涵不了解，可以來信詢問） |
| 7.專案管理實務分享 Part 1 |
林俊宏 |
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| 分享世界上一流的專案經理所使用的專案管理最佳實務，讓大家支道專案管理的共同語言是什麼，並將五大流程與九大知識領域分階段介紹給大家。並利用workshop讓大家體驗專案經理正規畫的成果。
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| 8.PMP專案管理介紹與簡易入門（企業內訓） |
蔡明欽 |
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| 針對PMP專案管理的介紹與簡單的基礎認識. 做為企業內訓之用.
使企業內未曾接觸過PMP的同仁, 對PMP有一簡單及基礎的認識. |
| 9.EVM實獲值說明 |
侯光益 |
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| 以範例方式用文字及圖示模式說明EVM實獲值的觀念。 |
| 10.專案管理實務分享 Part2 |
林俊宏 |
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| 分享世界上一流的專案經理所使用的專案管理最佳實務，讓大家支道專案管理的共同語言是什麼，並將五大流程與九大知識領域分階段介紹給大家。並利用workshop讓大家體驗專案經理正規畫的成果。
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| 11.專案管理實務分享 Part 3 |
林俊宏 |
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| 分享世界上一流的專案經理所使用的專案管理最佳實務，讓大家支道專案管理的共同語言是什麼，並將五大流程與九大知識領域分階段介紹給大家。並利用workshop讓大家體驗專案經理正規畫的成果。
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| 12.大陸投資建廠PM實務概論 |
張宥榛 |
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| 培訓學員能初步了解PM架構及各階段性工作等概念，以便往後進而能實際應用於欲規劃的各種專案中。 |
| 13.IPECC_圖像速記法A |
黃國維 |
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| 5大流程,9大知識領域,用｢圖像&位置｣關聯記憶。
不混淆各子流程所屬IPECC流程
速記各知識領域子流程數。 |
| 14.專案管理簡介(PMP) |
周天宇 |
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| 因應公司內部教育訓練,希望幫助研發部同仁粗淺的瞭解,專案執行與過程的Lessons Learned,並參閱蔡明欽PMP所彙整之資料，逐步完善之。 |
| 15.42子流程結合IPECC圖 |
黃勁達 |
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| 將42子流程結合IPECC的流程圖
著重Inupt & Output的推演 |
| 16.PMBOK_4th_流程與ITTO資料查詢(巨集安全性_中_方可使用) |
劉讚芳 |
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| 可輸入關鍵字, 快速查詢跨流程與知識領域之ITTO
1. PPT檔案內含兩個檔案(Excel, PDF)請另存新檔案 (在Page 2)
2. 巨集安全性需設定為"中", 方可使用資料庫功能 |
| 17.PMP專案管理實務班-神基科技內部分享 |
劉培勳 |
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| 針對公司內部未上過PMP的人員進行分享
將專案管理的架構以比較精簡的方式分享
What is PMP?
認識專案管理的架構
如何用專案管理的手法來完成工作 |
| 18.精實生產種子人員訓練課程(一) |
陳明淵 |
沒有評價
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| 課程大網：
1.Lean的定義與緣起
2.精實生產體系的要義
3.生產製造過程的七大浪費
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| 19.精實生產種子人員訓練課程(二) |
陳明淵 |
沒有評價
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| 何謂價值溪流
如何繪製價值溪流
價值溪流的管理與分析
演練資料
1.符號表/符號說明
2.個案
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| 20.精實生產種子人員訓練課程(三) |
陳明淵 |
沒有評價
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| 精實思維
生產關鍵指標
及時生產(JIT)
價值流圖實例展示(��)
演練
1.JIT(推式/拉式)
2.IE改善影片-Cannon
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| 21.共好 |
楊喬予 |
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| 透過介紹共好的故事，導引組織同仁認同自我價值與體認共好之意義。 |
| 22.台北考場路線簡介 V2 |
沈扇綸 |
沒有評價
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| 由於台大有新大樓工程進行中，重修前版路線簡介供後期學員參考，再請Roger協助放至公開區供大家參考，謝謝。 |
| 23.中國大陸建設工程立項審批流程 |
嚴永森 |
沒有評價
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| 1.這是在上海進行專案(項目)工程時,實際操辦時所整理出的報建及工作流程,
肇因中國大陸各單位本位主義過重,不願意或無法提出整合性流程,亦或是提出之官方流程與實際差距太遠,造成許多進入大陸的台灣朋友霧裡看花,浪費許多時間。
2.薦於此特別分享給有需要對大陸工程專案與政府部門流程有所了解的PMP朋友們。
3.個人整理資料僅分享予長宏師兄姐們,請勿對外分享.
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| 24.溝通經驗分享 |
陳于衛 |
沒有評價
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| 針對企業內訓,以專案溝通管理為基礎,再輔以溝通案例與理論說明,
大綱內容含括溝通理論,溝通規劃,資訊發佈,績效報告,利害關係者管理等多項 |
| 25.危機管理 |
陳于衛 |
沒有評價
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| 危機管理理論
風險管理理論 |
| 26.IO流程簡圖 |
林繼統 |
沒有評價
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| 把講義中各IO流程簡圖合併為一張, 考前最後複習用 |
| 27.專案管理實務專題 ~ 專案金三角簡介(2010/5/6版) |
黃榮鍠 |
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| 1.認識專案與專案管理
2.認識專案管理的五大流程
3.認識專案管理九大知識領域
4.專案金三角
範疇
時間
成本
5.如何打通專案成功的任督二脈
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| 28.十專得獎案例&心得簡報 |
王獻堂 |
沒有評價
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| 榮獲「第一屆十大專案經理人」-王獻堂專案實例&心得分享 |
| 29.PMP ITTO |
簡仲旺 |
沒有評價
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| 將ITTO畫成一張圖，供內訓成員瞭解42子流程架構，並禳內訓成員自行拉線，瞭解各子流程的關連性。 |
| 30.隨身碟資料安全 |
廖文堅 |
沒有評價
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| 使用免費的磁碟加密軟體TrueCryptUSB，避免隨身碟遺失，資料外洩風險且可啟用軟體防寫功能。 |
| 31.USB資安宣導 |
廖文堅 |
沒有評價
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| 因應USB病毒的流行，對一般員工進行安全使用USB的資安宣導，並進行安裝設定Wow! USB Protector的教學。 |
| 32.九大流程關聯圖 |
歐賓 |
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| 因為長宏關聯圖的線條蠻多的，視覺上感覺有點亂，
我把它整理成類似流程圖的表示方式，
或許在視覺上會比較井然有序~
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| 33.五大流程(IPECC)圖之運用 |
歐賓 |
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| 利用長宏公司4-th專案管理五大流程(IPECC)圖，將12附屬子計劃、三大基準、專案範疇聲明、資源行事曆、專案管理計劃書、組織流程資產、企業環境因素、組織流程資產_u、企業環境因素_u、專案管理計劃書_u、專案文件_u整理，以期有效幫助記憶。 |
| 34.公司為何要導入專案管理 |
童惠華 |
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| 推動專案之觀念 |
| 35.展開專案管理 |
童惠華 |
沒有評價
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| 展開專案管理 |
| 36.42子流程的T.T |
高峯章 |
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| 將42子流程的所有T.T全部整理在同一頁面，
方便查詢及記憶應用 |
| 37.ITTO |
賴錦興 |
沒有評價
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| 這份ITTO純粹就只是ITTO的列表，差別是用兩張B4的紙將42個子流程，將IO及TT一目暸然，單純的就是我準備考PMP整理出來的Doc |
| 38.專案成立及管理流程-(IPECC) |
羅基堯 |
沒有評價
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| 按IPECC結合PMP產出文件所定訂之文件,而規劃之專案流程及管理流程(共五頁IPECC) |
| 39.專案成功的最佳解 |
楊莉理 |
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| 企業往往因為找不到對的工具、對的人以致於專案無法如期完成或失敗，藉由專案管理五大流程、九大知識及四十二子流程的介紹協助企業找到專案成功的最佳解。 |
| 40.危險辨識與風險分級 |
楊莉理 |
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| 風險管理攸關專案成敗，若能提早辨識已知的未知風險，即能多一分準備少一分損失。 |
| 41.軟體專案開發流程之探討與創新 |
王嘉彬 |
沒有評價
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| 1. 探討目前軟體專案開發流程中可能存在之問題
2. 研究與創新軟體專案開發流程 |
| 42.團隊發展 |
楊莉理 |
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| 有效能的團隊需要有效能的團隊發展與溝通技巧，團隊發展的階段有依賴階段、衝突階段、凝聚力階段、互相依賴階段、摸索階段、組織階段、開放資訊'流通階段及問題解決階段，良好的團隊發展可以改善工作效率。 |
| 43.專案管理概論 |
吳佳伶 |
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| 為公司內人員,基本解說專案管理基本概論 |
| 44.兩岸協同軟體開發專案管理之探討 |
陳文芳 |
沒有評價
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| 面對跨國、跨區域企業型態的發展，有關工作的銜接及協同合作配合，以及企業知識資本累積的問題探討與解決方法 |
| 45.專案計畫書撰寫建議 |
歐俞欣 |
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| 1.教材內容參考長宏講義、PMP九大知識領域、國實院教材及個人經驗回饋。
2.協助專案經理在開案前，將蒐集到的資料整理後，利用專案計畫書規劃為後續執行專案之方向。
3.計畫書撰寫應注意到前後一致、客觀實際、明確具體及提供完整佐證資料。
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| 46.專案管理九大知識領域之整合及範圍管理 |
張正榮 |
沒有評價
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| 1. 公司內部員工 PMP 訓練用教材.
2. 內容為專案管理中有關整合及範圍管理之概念介紹.
3. 此教材於2009/12/01開使發展,逐步完善至2010/3/26止,並已用於公司內訓課程兩次. |
| 47.PMP考前1小時重點複習整理 (時間,人資,溝通) |
郭爵榮 |
沒有評價
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| NULL這是我針對自己考前較弱的章節加強後，從總複習與在做長宏心法 之後歸納的一些重點(自己的弱點)，我自己是在考前1小時，會瀏覽這些筆記來提醒自己與加強印象，對我自己在弱點的突破上有所幫助，也是讓我順利考取的工具之一。 |
| 48.(IPECC)圖之總複習講義簡圖運用 |
歐賓 |
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| 利用長宏公司4-th專案管理五大流程(IPECC)圖，將總複習講義的簡圖，以PowerPoint檔重新呈現，以期有效幫助記憶。
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| 49.十五分鐘搞懂實獲値管理 |
郭爵榮 |
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| 這份資料是為了讓週遭親友(包含我女友^^")能很快速的瞭解實獲值管理一些初步概念而製作的，結果反應還不錯，所以我想應該任何人都可以看的懂，如果有人正被實獲值管理搞的霧煞煞，可以參考這份資料來做初步的了解。特色就是簡單易懂，排版清楚，以求讀者了解意義為主，有了基礎之後，課本上進階的東西也比較看的下去了~ |
| 50.跨部門能力推動培訓課程- 專案啟動篇 |
陳俊銘 |
沒有評價
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| PMP-專案管理 - 概論 & 啟動篇 |
| 51.田口課程就甘心心得分享 |
陳瑋姿 |
沒有評價
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| 田口課程心得分享 |
| 52.遠離「做中學、錯中學」專案管理 |
陳瑋姿 |
沒有評價
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| 專案變化多端，常常讓同仁在執行過程有許多救火的情況發生。明明團隊技術能力很強，對產業的特性也很懂，可是每次怎麼都被各式非技術的雜事拖慢，需求不斷的變更、溝通的問題一直存在、客戶或企推總好像有要不完的報告、驗收項目難以驗證或成本超支….等問題。面對專案如此高的複雜性與不確定性，您是否會好奇，101大樓與2008北京奧運這麼大的專案是怎麼完成的呢?累積全球逾20萬名專案經理的經驗，以及透過學理不斷的探討歸納而建構成一完整的知識體系《專案管理知識體系指南》(PMBOK Guide)是一個大家可以參考的方法論。 |
| 53.執行計畫書-計畫主持人的基本工具 |
陳瑋姿 |
沒有評價
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| 1.利用研發流程規劃應產出的文件
2.透過「查檢表」規劃並管制設計審查、設計查證與設計確認活動
3.善用儀器設備使用規劃表，進行儀器管制
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| 54.執行計畫書-就是這樣寫 |
陳瑋姿 |
沒有評價
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| 針對執行計畫書最容易混淆與忽略的觀念做一說明，審查、查證與確認花漉漉分不清楚、儀器設備未規劃、或漏填借用的學校設備及其校正狀態與技術資料僅列一份結案報告。 |
| 55.FMEA失效模式與效應分析簡介 |
郭育廷 |
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| 教材針對FMEA失效模式與效應分析進行簡介,
內容以例子與流程說明為主,
並補充AIAG於2008年發佈第4版FMEA中
強調RPN使用上易產生迷失觀念的思考.
可做為PMP考後專案風險管理定性風險分析
或品質系統中TS 16949 核心工具 FMEA 的補充學習.
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| 56.道德撲克牌 |
施崇偉 |
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| 玩法:先列印出來，切割與洗牌之後，依自己對牌面的道德條文的直覺認知將牌分別分到”責””尊””公””誠”４個區塊，剔除掉答對的牌，表示你對這些解釋認知是正確的，剩下答錯的部份可以在牌後寫上猜錯的答案以及正確的答案，每天念累的時候玩，直到考前！如果完的時候還是一直猜錯，那就表示需要背起來！ |
| 57.FMEA，失效模式與效應分析 |
張哲維 |
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| FMEA，失效模式與效應分析，一種用來做事先預防的管理工具，屬於專案管理，風險管理的範疇，是QS-9000內明定的工具之一。FMEA可概略區分為 DFMEA(設計階段) 及 PFMEA(製造階段)，利用嚴重度、發生度、難檢度，計算出風險優先指數 RPN，來排序問題處理的優先順序。 |
| 58.ISO9001 7.3 設計與開發如何運用專案管理手法 |
賈國忠 |
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| 在台灣通過ISO9001認證的單位很多
但是在執行到設計與開發這個區塊確是有很大的困擾
因為在ISO只是模糊性的要求
若能套用專案管理
更能強化實際效益 |
| 59.專案管理簡介 |
黃正修 |
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| 介紹
1. 什麼是專案
2. 什麼是專案管理
3. 什麼是專案管理的限制條件 |
| 60.專案管理文件展開 |
黃正修 |
沒有評價
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| 如何制定專案範疇聲明及展開WBS |
| 61.職場的專案管理人才需求 |
周龍鴻 |
沒有評價
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| 一.PMI專案管理方法論 介紹
二.職場對專案管理人才的需求
三.專案管理在大型專案應用
四.專案管理在企業實務應用
五.PMI 証照 與 IPMA 証照比較
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| 62.Improving PLM system support for theV-model of product development |
陳照昇 |
沒有評價
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| The material was built build for my disertation in my postgraduate degree. I'd referanced my experience in the computer industry and what I learnt in the courses to make up the article. |
| 63.開南大學專案管理期刊_社群集體創作應用於救災專案管理之研究-以虛擬組織編制災後重建WBS計畫書為例 |
林漢卿 |
沒有評價
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| 本論文旨在探討國內某專案管理師協會如何利用集體創作之網路科技，發揮成員專長的專案管理知識，透過密集的虛擬組織之運作，建置出一套含蓋中長期十八類主題，計五十四項救災及災後重建之WBS(工作分解結構)計畫書的過程。主要目的除呈現虛擬組織如何善用科技資訊，有效進行救災計畫書之管控作為外，亦彰顯知識份子發揮專業，無私投入社會奉獻之典範。
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| 64.104台灣地區專案管理概況調查及PMP職涯發展 |
葉陽君 |
沒有評價
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| 透過彙整第三方單位與個人的資訊，提供對PMP有所徬徨的對象，認識PMP主要認證體系與PMP在職場的概況與用途。 |
| 65.PMIS介紹-以MS Project 2007 & Project Web Access為例 |
劉靜宜 |
沒有評價
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| 介紹PMIS-
MS Project Professional & Project Web Access(PWA)功能 |
| 66.專案管理介紹 |
黃建程 |
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| 建立組織專案管理概念
促使內部員工了解專案管理
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| 67.42子流程掀牌猜一猜 |
姚威宇 |
沒有評價
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| 這是提供給剛開始背五大流程組以及42子流程的同學使用的小工具，可以拿來當默寫的電子卡，也可以在讀書會的時候拿來當成小遊戲用。使用方式：開啟後，點選子流程來掀牌，點選空白處或其他子流程則蓋牌。 |
| 68.專案整合管理 |
黃建程 |
沒有評價
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| 讓員工了解:
1.專案章程定義
2.撰寫專案管理計劃書
3.專案執行管理與監控
4.專案變更管理
5.專案結束管理
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| 69.專案管理教育訓練 |
林兆誠 |
沒有評價
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| 在野寶時因推動PLM,發現大家普遍沒有推動專案的概念,因此將專案管理的概念概略說明,而整理成附件的資料,讓各位同事能有一個基礎的概念 |
| 70.國科會補助大型研究導入專案管理模式建議書 |
吳森琪 |
沒有評價
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| 為配合行政院國家科學委員會（下稱國科會）追求學術卓越發展之精神，台灣國際專案管理師協會（下稱本會）秉持推廣專案管理知識深入台灣各領域之宗旨，研提專案管理作業模式，標準化國科會補助大型研究之程序，逐步完善研究計畫作業要點，藉以提升研究計畫品質與效能並避免媒體負向報導。
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| 71.PMP台北考場環境&考試介面 |
楊屹琦 |
沒有評價
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| 1.台北考場地圖及地理位置
2.台北考場layout圖
3.考試介面說明 |
| 72.KPI 關鍵績效指標實務 |
劉倢安 |
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| 如何利用KPI關鍵指標來管理：流程表單/知識管理/教育訓練/專案改善/績效管理等企業管理實務。 |
| 73.PMP知識整理 |
朱紘葵 |
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| 長宏的講義各本有獨立的單元且說明詳細，但在瞭解之後的複習採用較關鍵字的敘述及跨章結的整理會更有整體性。因此將十一本講義加上總複習、PMBOK的補充及考試要注意的事項總整理後分散到各自的章結，方便彼此章節間的串聯可讓專案知識會更全面，複習也更有效率。 |
| 74.溝通關聯圖PPT |
陳鶴文 |
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| 將溝通關聯圖配合實作表格做成PPT,方便習慣圖像記憶及實作記憶的同學參考 |
| 75.PMP專案管理淺談 |
朱美倫 |
沒有評價
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| 1.企業內訓教材
2.希望可以在1~2小時內,讓聽眾了解PMP專案管理目前的發展,與取得證照的用處
3.淺談五大流程與九大知識,讓聽眾對於PMP管理手法與知識內容有粗淺的認識 |
| 76.PMP專案管理-人力管理 |
朱美倫 |
沒有評價
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| 希望在三小時內,可以說明關於PMP中對於人力資源管理的做法
1. 內訓教材
2. 聽眾為未上過pmp課程人員
3. 使用較淺顯的文字描述 |
| 77.成功的專案管理 |
胡稚群 |
沒有評價
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| 針對電子廠初步介紹專案管理的實務課程，並分析專案成功與失敗的關鍵因素。並介紹CCPM的基本概念 |
| 78.42子流程之ITTO-SADT |
胡稚群 |
沒有評價
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| 以SADT(Structure Analysis Design Technology)的方式架構42子流程。面對中間的方格為各子流程，左方進入的箭頭為Input，右方出去的箭頭為Output，下方為T&T。上方為限制或控制的活動。透過SADT的方式可以更清楚看出管理流程之內各子流程的流動狀況。 |
| 79.讀書會分享_採購管理 |
陳慧玲 |
沒有評價
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| 此檔針對書會分享所整理之資料，主要內容著重於採購章節。
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| 80.「需求管理 」外訓課程分享(部門教育訓練分享-100/1/4) |
陳慧玲 |
沒有評價
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| 此檔為參加「需求管理 」外訓課程，並針對公司部門內之教育訓練分享-100/1/4。
分享內容主要為分享講師針對甲乙雙方需求管理觀點及關切議題說明資訊
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| 81.cmmi 資料分享 |
陳慧玲 |
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| 此為針對部門內部同仁訓練分享講義，主要為說明cmmi、cmmi L2及推動之成功因素。 |
| 82.成本管理流程 |
施秉良 |
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| 介紹 成本管理流程 重點與公式, 以及 NPV IRR 的範例補充資料 |
| 83.風險、品質ITTO背誦方式 |
施秉良 |
沒有評價
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| 風險、品質ITTO 考前15分鐘輔助默寫記憶方式 |
| 84.實獲值管理介紹(EVM) |
鄭易芩 |
沒有評價
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| 實獲值管理為一整合式專案管理系統，它可提供整合式的績效評量指標（整合時程、性能、成本），供其客戶及合約商監控專案之執行。教材中闡述EVM方式與長宏講師稍稍不同，更能使學員快速理解數學公式下的管理涵意。 |
| 85.風險管理導讀 |
鄭易芩 |
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| 重點整理長宏風險管理授課重點，並補充各式定量分析的模板實例，讓新手學員快速了解「風險管理」課程重點及唸書方向! |
| 86.觀念串連整理 |
鄭易芩 |
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| 將五大流程及九大知識領域中相關連的觀念，利用流程化方式，協助學員融會貫通！建議於預習完「九大知識領域」講義後，利用此投影片協助串連觀念，有效程度可大幅提升！ |
| 87.投標人說明會簡報範例 |
黃猛強 |
沒有評價
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| 最近受到執行長的關愛，和我談論公司未來資訊發展，談完之後，希望我思考一下要如何才能完成這個夢想。
在這些想法中，有部份是我之前沒有過的經驗，幾經思考，於是我向執行長建議，召開一次投標人會議，將我們的需求及期望告訴給廠商，由廠商提出完整的評估報告供我們參考，我們再做評估要採行那個方案。
最後執行長同意了我的建議，於是我便開始搜尋合格的供應商，先和他們見面溝通了解他們的經驗和能力，以及收集相關資訊，終於完成了這一個簡報檔，以求在說明會當天，能讓供應商更清楚明瞭我們的需求及期望，讓專案能順利成功。
這個檔案是我第一次試著去寫，還有很多要改進的地方，希望可以得到各位先進前輩的賜教，讓它能更完善，謝謝！ |
| 88.產銷冷軋不銹鋼降低成本專案 |
黃忠誠 |
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| 微利時代來臨，產銷不銹鋼冷軋產品公司之競爭壓力愈來愈大，毛利率正面臨保二保三保衛戰，CEO請求以5,000萬之經費，在二年內完成不銹鋼部門之單位成本降低10%的專案計畫。
降低成本專案融入企業經營運作體系著墨較多.
專案內容八分實際,二分情境模擬. |
| 89.計畫撰寫實務研習營 |
林育明 |
沒有評價
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| 利用專案管理概念(起始、規劃、執行、監控與結束)，運用到政府計內容撰寫，協助企業於各領域快速發展，並獲取高額補助辦法。 |
| 90.企劃到計畫之工具應用 |
林育明 |
沒有評價
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| 在專案管理當中，先決條件為企劃概念的成形，而後在計畫規範必須依照企劃所擬定之條件來製作與執行，而這當中必須利用何種工具來協助快速且準確達成目標，為本教材重要內容說明。 |
| 91.CMMI與專案管理 |
謝火城 |
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| 企業內訓教材,因公司內部有數位PMP,以此教材簡介CMMI及其各領域與PMP各子流程之對應 |
| 92.42 子流程重要產出物地圖 |
黃厚捷 |
沒有評價
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| 初衷是因為想說 42 子流程大家如果都已經背起來，如果原本 IPECC 流程圖大家可以像地圖一樣記住各個子流程的相對位置，
那麼再像地圖一樣記憶這份42子流程重要產出物地圖，這樣應該會比較容易作連結（圖像記憶法的應用XD），提供給大家參考囉~~~~~~~^^
當初是發表在共好討論區，Roger有回我信說這份考上後可以上傳實務教材:p
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| 93.從陳X希事件及ISMS談 |
薛宇盛 |
沒有評價
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| 數位資料從個人到企業只有越來越多，越來越難管理，尤其是送修及報癈，從個人到企業都知道要先刪除重要資料，但除了花大錢買設備來消磁外，還有沒有什麼方法?
如何確定資料已徹底刪除?
如何救援誤刪除的資料??
本教材對於企業及個人皆有很大的幫助，至少不會再發生陳X希事件。
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| 94.管理學重點整理 |
高于珺 |
沒有評價
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| 製程管理之重要觀念整理 |
| 95.行銷管理重要觀念及名詞 |
高于珺 |
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| 對於行銷規劃之重要流程解說 |
| 96.人力資源管理及研發流程管理 |
高于珺 |
沒有評價
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| 重點觀念說明及名詞解釋 |
| 97.財務管理基本觀念 |
高于珺 |
沒有評價
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| 如何了解企業之財務,同時可以引申之專案財務之評估 |
| 98.策略方法 |
高于珺 |
沒有評價
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| 對於專案之起始,了解公司目前方展策略,對於專案之產出也有很重要的影響,所以身為專案經理人去了解企業高階之策略也很重要,住在此解釋一些市場上常用之策略方法 |
| 99.軟體專案管理 |
陳怡婷 |
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| 專案管理介紹及軟體專案管理及流程說明 |
| 100.整合管理 |
邱瓊玉 |
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| 整合管理讀書會導讀 |
| 101.良好的連繫：辦公室通訊改良計畫 |
張筑聿 |
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| 這是一份來自LaForce Teamwork Services的教材
2009年世界骨髓庫年會曾經引用
每個PMP都知道PM花80%的時間在溝通
而溝通的成功與否，除了自已之外，每個人都擔負很重要的角色
現今多數人都以電子郵件、傳真、電話溝通
其中各有學問，也各有不同的成效
這份資料簡單、明瞭，卻也道出許多重要的資訊
已將教材內容整理為中文簡報檔，希望對大家有幫助!!
這份文件說不上是開發，只能說是整理、分享 |
| 102.Project Management Professional Introduction-Q&R |
鄭暐叡 |
沒有評價
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| 針對半導體公司品管部門做專案管理IPECC以及九大知識領域做分享以及研討 |
| 103.Project Management Professional workshop |
鄭暐叡 |
沒有評價
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| 針對半導體公司工程部以及專案工程師一系列的專案管理分享以及研討,每月兩次,共一年期 |
| 104.設計開發流程介紹 |
陶育均 |
沒有評價
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| 開發新產品時若按設計開發流程作相關作業-會較嚴謹易成功
本報告主要在介紹設計開發流程-內容有3大方向
1.產品開發流程建構
2.設計與開發流程範例說明
3.設計及開發重點方向
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| 105.五大流程口訣+人資管理理論 |
陶育均 |
沒有評價
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| 1.專案管理之-五大流程口訣
2.人資管理流程圖動畫版
3.人資5大理論整理 |
| 106.test |
陶育均 |
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| test |
| 107.PMP ITTO整理 |
李昱昕 |
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| 將所有ITTO整理成表列，並用樞紐分析看出同樣的ITTO共分別出現在那些子流程中，配合長宏五大流程圖即可達到圖像記憶的功用 |
| 108.PMP專案管理主要流程圖 |
朱益宏 |
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| 自行整理關於PMP專案管理主要流程的關連圖，主要著眼角度為專案文件的產生 |
| 109.lessons learned_專案實務分享 |
黃大益 |
沒有評價
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| 這是一件筆者從旁觀察8個月後,尚未看到有結案可能的跡象的專案,從雙方來來往往的e-mail內容與討論事項,讓我不覺想起這種問題解決方式是長久以來大家共同擁有的經驗或模式,但:
1.未依ISO條文精神與案專案管理內涵下去執行的專案,到底會有多大成功的機會?
2.就算該專案成功了,真的可以解決一開始遇到的問題(客戶抱怨)嗎?
3.到底問題出在那裡(該專案的方向是對的嗎)?
4.這件案例帶給我們什麼樣的啟示呢?
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| 110.NPDP簡介 |
田宏鈞 |
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| 由於日前受與PMP相關之NPDP訓練後，資策會並無如長宏般貼心提供像企業推廣之教材，因此需自行著手撰寫簡介並各花2小時向部門推廣PMP與NPDP。 |
| 111.RFP 招標建議書 |
郭建宏 |
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| 以供應商觀點, 回應客戶的招標RFP. 回應內容以客戶評審加權評分基準為主要的回應方向. 本文件適合從事政府採購招標的人員參考 |
| 112.Kick-Off Meeting Material |
郭建宏 |
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| 專案啟動會議程序文件, 有興趣了解Kick-Off 會議內容的人, 可參考此份文件 |
| 113.整合式ITTO關聯表 |
劉衍志 |
沒有評價
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| 以Excel列表方式，
將五大流程、九大知識領域及42子流程，
以投入(input)與產出(output)相互連結，
將各個子流程之工具與技術(Tools and Techniques)標註其中，
並參考各個PMBOK 4th ed.對於產出中文件或組織流程資產的更新加以註記。
除讓使用者（尤其是參考PMP考試者）能夠快速掌握各子流程與ITTO關聯性，
更可協助使用者對整個PMBOK的架構有一完整的認識。 |
| 114.國際專案管理師證照(PMP)介紹 |
翁冰潔 |
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| 針對內部同仁介紹PMP證照，使不了解PMP者也能快速了解專案管理的魅力。 |
| 115.工程工務管理簡介及文件編碼指引 |
陳諭銘 |
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| 公共工程工務管理簡介
文件編碼參考指引 |
| 116.42子流程ITTO總表與常考專案文件投入與產出 |
周依潔 |
沒有評價
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| 42子流程ITTO總表主要為長宏42子流程IPECC圖之擴展,除了將所有子流程之ITTO整理為一張總表外,亦可透視每份文件之投入與產出位置.
另一份備考資料為七星圖與十二陣圖,使用此備考資料前需將長宏42子流程IPECC圖熟記,以圖像式記憶法融會貫通.其中七星圖為七項重要投入文件,包括:章程,需求文件,範疇聲明書,範疇基準,風險登錄表,利害關係者登錄表與資源行事曆.而十二陣圖除了企業環境因素+組織流程資產與里程碑外,其他十項皆為重要的TT. |
| 117.PMP講義精輯 |
周依潔 |
沒有評價
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| 原長宏講義主要以投影片方式呈現,而此份教材為本人精讀11本講義時邊以電腦打出並整理成條列方式,每本講義主要為(1)PMI-isms(2)基本觀念與重要說明(3)各子流程ITTO條列式(4)更新的專案文件內容. |
| 118.專案週期與管理 |
張英婷 |
沒有評價
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| 本課程將介紹專案週期與管理，藉由PMI(國際專案管理師協會)的專案管理方法論(PMBOK),此方法論也是ISO10006國際標準協會推行專案管理所制訂的指南標準, 透過此標準, 介紹專案生命週期、專案管理五大流程，九大知識領域 ,與相互關係 |
| 119.專案管理與活動運籌之整合運用 |
周智專 |
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| 1.嘗試將專案管理領域與活動運籌領域作連結。
2.將總統來訪行程視為一個EVENT，運用專案管理五大流程之邏輯推演，設計出校園維安之整體計畫。
3.該文於100.5.28學術研討會中作提報，本檔即為報告檔。
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| 120.ProjectWise XM 導入工程管理 |
陳諭銘 |
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| ProjectWise XM 導入工程管理之應用 |
| 121.考前快速瀏覽 |
Chenkiki |
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| 這一份「重點整理」是在通過PMP考試後隔天整理的，提供給即將上場的同學們考前快速瀏覽，也提醒大家，要把所有的問題都當問答題來解，講的出來，您就成功啦！感謝崇尹教練及組長衍志的校正與補充，因時間匆促，若有錯字請再自行修改。 |
| 122.1000611_專案管理與大型活動SOP |
洪淑秋 |
沒有評價
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| 將專案管理之概念與方法論與思維，建立一套SOP ，希望整合專案管理，活用有限資源，透過人力與物力資源的取得、排程與管理，以達成專案目標。
從專案規劃、執行與控制活動之資料，透過有系統的SOP程序，有助於專案管理與活動理論與實務交錯運作與發展應用。 |
| 123.國際會展業務企劃與專案執行 |
洪淑秋 |
沒有評價
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| 會展業務企劃與專案執行
-全球會展產業發展
-會展產業價值鏈與經濟貢獻
-會議展覽服務業發展趨勢
-國際會議面面觀 |
| 124.考前錦囊 |
林順傑 |
沒有評價
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| 考前問題集錦與準備方式心得<在北53_第一名組，證實非常有用！
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| 125.心智圖法-多元知識管理系統 |
翁士軒 |
沒有評價
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| 心智圖為每位長宏學員翻開講義後，第一個映入眼簾的整體架構，本內容主要目的在於協助各位夥伴能初步了解心智圖的使用技巧與原則方式，並將心智圖的應用範圍，能延伸至工作領域及生活當中活用。 |
| 126.成本管理 與實獲值管理 |
盧文彬 |
沒有評價
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| 提供成本管理中實獲值管理EVM 等各項參數與指標的精義, 與物理意義, 讓學員更容易理解消化 |
| 127.產品品質vs專案品質 |
黃世承 |
沒有評價
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| 只是整理了 產品品質vs專案品質
包含例子
(但不知道這樣的整理是否正確？
又不敢先post在Dr.PMP詢問，以免錯誤被人家拿去用...) |
| 128.專案管理軟體簡介 |
楊清淇 |
沒有評價
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| 專案管理軟體的使用已相當普遍，在瞭解專案管理的概念與技巧後，接下來就是選擇符合需要的專案管理軟體工具，來簡化與管理專案任務執行狀況與資源使用情形。 |
| 129.PMP考前默背表 |
周穎傑 |
沒有評價
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| 於考試前幫助記憶４２子流程ITTO |
| 130.PMP專案管理實務-風險管理 |
林正修 |
沒有評價
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| 說明有關風險管理6個子流程-包含規劃風險、辨識風險、執行定性風險分析、執行定量風險分析、規劃風險回應、監控風險 |
| 131.PMP專案管理實務 |
廖璟菖 |
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| 說明國際專案管理師能力與證照之介紹。 |
| 132.QC七大手法 |
林兆誠 |
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| 介紹QC七大手法 |
| 133.分享CMMI Introduction DEV 1.3課程 |
陳盈如 |
沒有評價
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| CMMI Introduction DEV 1.3課程基本介紹，藉由軟體品質改善流程確保專案執行品質。 |
| 134.產品整合流程訓練 |
高熙翔 |
沒有評價
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| This material is made for internal training in my company. |
| 135.專案監控 |
高熙翔 |
沒有評價
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| The material is for project monitoring. |
| 136.專案團隊成功的秘密 |
張筑聿 |
沒有評價
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| 這是一份來自LaForce Teamwork Services的教材
2008年世界骨髓庫年會曾經引用
主題：
1.建立成功的團隊
2.維持正常工作進度的策略
3.員工召募與相處 |
| 137.專案團隊成功的秘密 |
張筑聿 |
沒有評價
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| 這是一份來自LaForce Teamwork Services的教材
2008年世界骨髓庫年會曾經引用
主題：
1.建立成功的團隊
2.維持正常工作進度的策略
3.員工召募與相處 |
| 138.時間管理-內訓&讀書會 |
馮啟豪 |
沒有評價
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| 考前PMP讀書會使用，並用於企業內部PMP各別章節內訓使用 |
| 139.專案架構與整合管理的100關鍵字 |
黃鏡旺 |
沒有評價
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| 專案架構與整合管理的100個重要關鍵字 |
| 140.DAR 決策分析與解決方案 |
高熙翔 |
沒有評價
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| DAR 決策分析與解決方案教材整理 |
| 141.CMMI 技術解決方案訓練 |
高熙翔 |
沒有評價
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| CMMI 技術解決方案訓練教材 |
| 142.CMMI品質制度訓練_需求管理 |
高熙翔 |
沒有評價
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| CMMI品質制度訓練_需求管理教材 |
| 143.CMMI_VV |
高熙翔 |
沒有評價
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| CMMI_VV教材 |
| 144.成本管理 |
劉傑祥 |
沒有評價
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| 專案成本管理簡介
成本管理三個子流程
估算成本
決定預算
控制成本
名詞解釋
實獲值管理 |
| 145.善用考試計時前的15分鐘 |
石貴華 |
沒有評價
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| 利用考前15分鐘，寫下圖表或重要或容易忘記的部分，讓答題更順暢，避免考試緊張而讓答題時間變長影響其他其他答題狀況。 |
| 146.PMP 介紹 |
趙致傑 |
沒有評價
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| 把PMP基本知識介紹給公司台北同事以及大陸北京同事 |
| 147.風險管理工具_失效模式與效應分析FMEA |
陳鴻茹 |
沒有評價
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| 1.風險管理工具-FMEA運用說明
2.風險指數訂定原則
3.案例說明
4.在企業之發展規劃
5.分組演練
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| 148.Project Management Professional System |
何浩銘 |
沒有評價
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| 介紹專案管理概念和實務範例，並與客戶一同檢視其企業實際專案管理流程以強化其專案管理系統。 |
| 149.專案人力資源管理 |
紀長嘉 |
沒有評價
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| 專案人力資源管理簡介與專案人力資源管理各子流程說明 |
| 150.Project Integration Management |
劉美杏 |
沒有評價
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| Qisda PM 訓練教材 |
| 151.SAP ERP Project Management |
游偉光 |
沒有評價
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| SAP ERP 導入步驟與專案管理程序 |
| 152.專案範圍管理 |
吳三和 |
沒有評價
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| 專案範圍管理 |
| 153.第4版一些文件的跨知識整合 |
黃俊榮 |
沒有評價
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| 針對一些關連圖有重複且會混淆但重要的文件，先個別整理，之後統整成一張，讓學習者能全面性的涵括與推論。
整合版裡的內容，針對不同的知識領域有用各自的顏色做區分，並且有的框框是以紅色雙線表示，代表是監控階段的流程，方便記憶。 |
| 154.流程關聯圖-播放版 |
鄭媛心 |
沒有評價
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| 了解流程產出文件的先後順序後，原來記ITTO一點也不困難喔~
將順序依大家最熟悉的流程關聯圖方式做成的PPT播放檔
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| 155.經濟部PKI專案 |
葉家維 |
沒有評價
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| 公司於今年初申請經濟部商業交易安全認證前瞻技術研發與應用計畫,獲得評核通過,此教材內容即為此專案之相關文件 |
| 156.Process |
蔡承玹 |
沒有評價
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| 9大流程流程圖含ITTO |
| 157.高鐵站求婚 說明專案管理應用 深入淺出 |
李得元 |
沒有評價
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| 高鐵站求婚 說明專案管理應用 |
| 158.佛光山大佛基座鋼構吊裝 |
許天聰 |
沒有評價
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| 佛光山寺 佛光大佛基座新建工程
鋼構吊裝記錄片介紹
鋼構預組吊裝工法
懸挑構件吊裝工法
佛像藝術鋼構吊裝工法 |
| 159.大覺寺二期工程專案管理報告 |
許天聰 |
沒有評價
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| 第二期工程
大雄寶殿
風雨走廊
東禪殿、西淨殿
擋土牆、排水系統、水保工程
山門及裙樓(商店街) |
| 160.WSCTC PROJECT of Seattle |
許天聰 |
沒有評價
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| Washington State Convention and Trade Center
WSCTC PROJECT of Seattle
Design Engineer：Skilling Ward Rogers Barkshires,Inc;_SWRB
General Contractor： Paschen Contractors_ Paschen
Steel Fabricator：China Steel Structural Corp. _CSSC
Steel Erector：Tokola-Riedel |
| 161.專案管理實務@ASE |
陳俊銘 |
沒有評價
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| 1.ASE Overview
2.What is PM?
3.Why PM is important?
4.PM training @ ASE
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| 162.Introduction of PMP Certification Program |
游偉光 |
沒有評價
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| Introduction of PMP Certification Program and how to apply test |
| 163.專案管理知識體簡介 |
吳慧照 |
沒有評價
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| 專案管理知識體簡介 |
| 164.IO流程圖及TT關鍵字彙整 |
洪明憶 |
沒有評價
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| 針對每個知識領域的子流程IO畫出先後順序，並整理出每個子流程的TT關鍵字，沒有多做解釋(上課會講、講義也有)，可以訓練自己是不是看名詞就能用自己的話解釋內涵。 |
| 165.PMBOK Wiki |
邱孝賢 |
沒有評價
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| http://pmbokcontent.wikispaces.com
可以快速查詢到PMBOK中的資料 |
| 166.專案整合管理教材 |
王仁騏 |
沒有評價
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| 詳細介紹在專案整合中應進行的工作與各項重點簡介 |
