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PMP封神榜
 
 
 
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姓　　名 盧曉卿
班　　別 ATP V3.1版課程_瑞儀光電第4屆高雄班PMP認證培訓專案_2026/1/6(二)_企業專班
PMP考試
通過日期		 2026/3/12
【班別錄取率在他考取後達 9/22=41%】
 
瑞儀光電股份有限有限公司 主任工程師 盧曉卿 考上 PMP 心得分享
 
瑞儀光電 盧曉卿 考上 PMP 心得分享

在瑞儀工作超過二十年，我一直覺得自己對專案管理算是有一定程度的了解，畢竟參與過不少專案，也看過專案的不同狀況。但真正開始上 PMP 課程後，我才發現原來自己過去的做法，大多是靠經驗、靠直覺，雖然能把事情做完，但很多流程其實沒有被系統化的整理過。這次從學習到通過考試，對我來說不只是知識學習，而是把過去的實務經驗重整理並且作了升級。

在整個學習過程中，智凱教練不斷、不厭其煩地提醒我們正確的學習方法，並引導我們理解 PMP 的核心思維，而不只是為了應付考試。此外，智凱教練特別錄製了三支重點影片，反覆強調關鍵觀念，對於建立正確思維架構非常重要，也是一再提醒我們必須熟悉並內化的內容。從初期每一次的導讀作業開始，透過反覆複習理論，加深對觀念的理解；而讀書會的作法也相當有幫助，讓我們在帶有些許緊張感的氛圍中，分享剛學到的理論，並透過向同學說明與討論的過程，進一步確認自己是否真正理解，使學習效果更加紮實。

光明老師個性開朗、充滿活力，教學風格十分鮮明，總能在課堂中帶動氣氛，讓人留下深刻印象；而申達夫老師則以詳細、清楚且結構化的線上課程內容，陪伴我一路學習直到考前，能將原本較為艱澀的理論，轉化為貼近實務的情境說明，並在學習過程中不斷協助我們進行思維上的重整。他們透過案例，將書中的流程、工具與思維方式串聯起來，讓我在學習過程中經常產生「原來如此」的體會。尤其是講師們反覆提醒我們，PMP 並不是背答案，而是學會用一套更成熟、更全面的方式來看待專案，這一點對我幫助非常大。

長宏提供的學習工具也非常完整，這是我能順利通過考試的關鍵之一。線上課程、模擬考，每一項都很實用，而且彼此之間是有連貫性的。每一本教材都像是在補齊我對專案管理的不同面向，讓我越讀越能把整個框架拼起來。尤其是49個子過程流程圖,敏捷流程圖...，讓我在複習時能快速抓到重點；題庫和模擬考則讓我在準備考試時更有方向也能清楚知道自己哪裡還不夠熟。

在學習的過程中，我也開始反思自己過去的工作方式。以前遇到問題時，常常是先解決眼前的事情，再慢慢處理後續影響；但現在我會先停下來思考：這件事會影響哪些利害關係人？會不會造成風險？需要不要啟動變更流程？這些看似「多想一步」的習慣，反而讓我在處理專案時更有效率，也更能避免後續的麻煩。

通過 PMP 考試後，我最大的收穫不是證照本身，而是思維的提升。這套方法可以讓我未來在瑞儀的工作中更能創造價值，也讓我對未來的挑戰更有信心。長宏的課程不只是教我怎麼考試，而是讓我真正理解專案管理的精神：用系統化的方法，讓專案更可控、更可預期。

回頭看這段學習歷程，我很慶幸自己選擇主動爭取並踏出這一步。即使在同一家公司服務二十年以上，仍然可以透過持續學習，讓自己突破既有框架、提升視野。對我而言，PMP 不僅是一張證照，更是一個新的起點，我會將這次學習的收穫帶回工作中，持續精進，也期許自己能在未來的專案中發揮更大的影響力。

同時，也非常感謝單位經理、課長的支持，以及同仁們及同學們在這段期間的協助與鼓勵，從2026/ 1/6 開始上課到2026/ 3/12 順利通過 PMP 考試，這一路走來的支持與陪伴，都是我能堅持完成這段學習歷程的重要力量。
 
 
  
 
 
 
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