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PMP封神榜
 
 
 
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姓　　名 王昕鎧
班　　別 2026年ATP V3版課程_第205屆東吳台北班PMP認證培訓專案_2026/03/07_週六班
PMP考試
通過日期		 2026/6/26
【班別錄取率在他考取後達 47/60=78%】
 
臺北市政府交通局 科員 王昕鎧 考上 PMP 心得分享
 
# PMP 二戰上岸心得分享 🎉

先說這次的考試結果：

**People：Above Target**
**Process：Above Target**
**Business Environment：通過**

終於在第二次考試順利通過 PMP 了！想說之前有分享過第一次考試沒通過的心得，這次也來分享一下第二次考試的感想，提供給還在準備考試的大家參考。

### 一、第一次與第二次考試的差異

第一次考試的成績是：
- People：Target
- Process：Below Target
- Business Environment：Target

第二次考試則是 People 跟 Process 都拿到 Above Target。

**我覺得兩次考試最大的差異，其實是題目的難易度。**

第一次考試時，很多 Process 題目都讓我覺得選項很接近，尤其是風險、議題管理及變更控制流程，常常會在兩個選項之間猶豫，不太確定題目到底想問哪個階段的處理方式。

但第二次考試明顯覺得題目比較簡單，很多情境都比較容易判斷，選項之間的差異也相對明確，不太需要像第一次一樣花很多時間去猜測出題者的意思。

當然也有可能是因為第一次考試後，對題型及考試方式比較熟悉，所以第二次作答時比較能掌握題目的重點。

### 二、第二次考試的準備方式

其實我第二次考試的準備方向跟第一次差不多，並沒有特別大幅調整讀書方式。

主要還是以題庫練習、錯題檢討及觀念複習為主，尤其是第一次沒有達標的 Process，會特別注意題目到底是在問風險、議題，還是變更管理，以及不同情境下應該優先採取什麼行動。

我覺得比起一直刷新的題目，**理解自己為什麼選錯，以及其他選項為什麼不適合當下情境，可能更重要。**

不過這次考試也讓我覺得，題目難易度真的可能影響作答的感受，不能完全用平常練習題的分數來判斷正式考試的結果。

### 三、People 跟 Process 的作答心得

**1. People**

延續第一次考試的經驗，我覺得 People 很多題目還是可以從衝突管理、團隊溝通及角色職責去判斷。

我自己作答時會先看題目涉及的對象是個人還是整個團隊，再判斷應該採取個別溝通、團隊會議或其他協調方式。

另外也會特別注意選項有沒有額外假設題目沒有提到的情境，盡量選擇最符合題目資訊的處理方式。

**2. Process**

這部分是我第一次沒有通過的領域，所以第二次有特別留意。

我覺得最重要的還是先釐清題目目前處於哪個階段，例如：

- 風險是尚未發生，還是已經成為議題？
- 是需要先分析影響，還是已經進入處理階段？
- 是否涉及正式變更控制程序？
- 題目問的是下一步，還是最優先應該採取的行動？

第一次考試時，我其實也有按照流程去判斷，但最後 Process 仍然是 Below Target。

第二次作答時，我還是延續類似的邏輯，結果卻拿到 Above Target，所以我覺得除了基本觀念要熟悉之外，題目本身的敘述方式及選項設計，確實也會影響作答難度。

### 四、給還在準備考試的人一些建議

經過兩次考試，我自己有幾個感想：

1. **不要只記題庫答案。** 正式考試雖然可能遇到相似題目，但不會全部都是題庫題，還是要理解題目背後的觀念。
2. **Process 的流程要搞清楚。** 尤其是風險、議題及變更管理，建議整理出各個階段的處理順序。
3. **People 要注意情境涉及的對象。** 不要因為看到團隊或衝突，就直接選擇召開會議，還是要看題目實際描述的問題。
4. **第一次沒過也不用太灰心。** 如果原本準備的方向沒有太大問題，可以先針對弱項加強，不一定需要完全推翻原本的讀書方式。

### 五、最後的心得

這次考過最大的感想就是，**兩次考試的準備方式其實差不多，但考試當下的感受真的差很多。**

第一次考試很多題目都覺得模稜兩可，尤其 Process 常常需要反覆思考；第二次則明顯比較容易判斷題目想問什麼，作答也相對順利。

雖然不能確定是題目真的比較簡單，還是自己經過第一次考試後，對觀念及題型有更好的掌握，但至少從結果來看，第二次 People 跟 Process 都進步到 Above Target。

所以也想鼓勵第一次沒有通過的大家，不一定代表原本的準備方式完全錯誤，先檢視自己的弱項、重新整理觀念，再給自己一次機會。

以上是我的二戰心得，希望對還在準備 PMP 的大家有幫助，也祝大家都能順利上岸！🎉
 
 
  
 
 
 
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