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PMP封神榜
 
 
 
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姓　　名 曾中信
班　　別 2026年ATP V3版課程_第205屆高雄班PMP認證培訓專案_2026/3/22(日)_週日班
PMP考試
通過日期		 2026/11/5
【班別錄取率在他考取後達 22/25=88%】
 
曾中信 考上 PMP 心得分享:從臨床實務到專案思維的蛻變
 
從臨床實務到專案思維的蛻變：感謝長宏助我順利考取 PMP

回顧這段準備 PMP（國際專案管理師）的歷程，內心充滿了無比的感激與豐收的喜悅。過去在臨床研究與生醫領域執行專案時，面對跨部門協調、臨床試驗時程控管、法規文件收集以及多元利害關係人的溝通，多半憑藉著過往累積的實務經驗與直覺隨機應對。然而，隨著負責專案的規模與複雜度大幅提升，我深刻感受到自身缺乏一套有系統、結構化的專案管理知識體系。為了突破職涯與工作中的瓶頸，我選擇了長宏專業培訓，而這也成為我職涯發展中極其正確且關鍵的決定。

在整個培訓過程中，長宏最令我印象深刻且受益匪淺的，莫過於其精準設計的「共好」讀書會機制與無私輔導的教練系統。PMP 的知識體系極為龐雜，涵蓋預測式與敏捷（Agile）等多元觀念，若僅靠個人單打獨鬥，面對厚重的內容，往往容易感到迷茫與焦慮。

但在長宏的精心安排下，我和讀書會的夥伴們組成了一個互相扶持、共同前進的團隊。我們定期聚會討論實務案例、精析練習題，並透過觀念抽問與分享，將抽象的理論轉化為具體的理解。特別需要感謝的是長宏的輔導教練，在我模考分數起伏不定、對觀念產生盲點時，教練總是以豐富的專案經驗進行精準的觀點引導與心理建設，指引我正確的複習方向。這種「一人走快，眾人走遠」的共好精神，不僅是順利考取證照的關鍵推手，更讓我深刻體會到團隊協作與溝通的本質。

學習 PMP 之後，我發現自己的工作思維與方法論迎來了顯著且實質的轉變：
◎主動且系統化的風險管理：過去面對突發狀況往往偏向「救火隊」式的被動應對；現在學會在專案初期就進行系統化的風險辨識與分析，預先擬定應變計畫，大幅降低了專案執行過程中的不確定性。
◎精準的利害關係人溝通管理：透過溝通矩陣與期望管理技巧，我能夠更有效地識別醫師、合作夥伴及跨部門團隊的需求，建立透明且高效的溝通管道，讓專案推動更加順暢。
◎靈活的敏捷精神與應變能力：靈活運用敏捷精神，面對快速變化的任務需求與時程調整時，能以彈性迭代的方式交付成果，不再受限於僵化的既定框架。

考取 PMP 不僅僅是獲得一張國際專業證照，更是一場思維結構的全面升級與自我重塑。由衷感謝長宏優秀的師資團隊、細緻入微的行政支援、一路同行的讀書會夥伴，以及無私輔導的教練們。因為有你們的專業引導與一路相伴，讓我能在專案管理的道路上走得更加穩健與自信。未來，我將持續把這些寶貴的專案管理知識與思維落實於實務工作之中，創造更大的價值！
 
 
  
 
 
 
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