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PMP封神榜
 
 
 
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姓　　名 陳勁嘉
班　　別 ATPV4版 PMP認證培訓班｜第210屆東吳台北實體班_2026/9/13周日班
PMP考試
通過日期		 2026/11/6
【班別錄取率在他考取後達 9/39=23%】
 
日辰資訊股份有限公司 資深技術經理 陳勁嘉 考上 PMP 心得分享
 
從零開始的跨界挑戰==>學習背景與初衷

零專案管理經驗的起點：
在報名長宏第 210 屆（東吳大學實體班）之前，我的工作背景完全沒有正式的專案管理實務經驗。過去執行任務多半依賴過往的技術累積與直覺「跟著前輩做、邊做邊學」，面對突發狀況只能見招拆招，缺乏系統化的管理邏輯。

自我突破的契機：
為了讓職涯更上一層樓，並建立完整的管理思維架構，我決定跨出舒適圈，選擇口碑很好的長宏實體課程，並順利在完訓後考取 PMP 國際專案管理師證照。

第210屆東吳實體班：共好文化與第2組的讀書會點滴

「共好」精神的真實體現： 剛接觸龐大的 PMBOK 知識體系與敏捷思維時，面對繁雜的流程與情境題難免感到焦慮。但長宏「一個人走得快，一群人走得遠」的共好文化，讓這段備考之路不再是單打獨鬥，而是充滿溫度的團隊戰。

擔任第 2 組組長的責任與成長：
在課程中我有幸擔任第 2 組的組長，這不僅是一份榮譽，更是一股推動我全力以赴的動力。為了帶領組員一起達標，我必須在課後先將知識內化，才能在團隊討論時發揮引導作用。

每週二固定的讀書會運作：
我們固定在每週二晚上舉辦線上／實體讀書會，由我負責主持、整理並分享當週課程重點，同時追蹤每位組員的學習與刷題進度。在讀書會中，來自不同產業的組員會針對模擬考題逐題拆解、交流實務觀點。每當有人卡在觀念盲點時，大家總會互相支援、彼此打氣，這種緊密的革命情感，是支撐我們熬過枯燥備考期的最強後盾。

隨班教練的無私輔導：突破盲點的關鍵推手
精準導正解題思維： 隨班教練群不僅擁有深厚的教學與實務功力，更隨時關注著第 2 組每位成員的進度與心理狀態。在備考後期、模擬考遇到瓶頸時，教練總能一針見血地指出我在解題上的盲區，提醒我跳脫過往「技術執行者」的本位思維，改以「專案經理」的全局高度去思考利害關係人需求與價值交付。

考前的定心丸：
無論是平時在群組裡即時的答疑解惑，還是考前針對弱項的策略調整與溫暖鼓勵，教練們的無私付出給了我極大的信心，讓我上考場時能夠保持冷靜、穩健發揮。

考取 PMP 前後的實戰思維差異

從「被動執行」轉向「全局規劃」：
學習前： 習慣把焦點放在「把眼前的事做完」，常在需求尚未完全釐清前就急著動手執行，導致後續頻繁修改、資源耗損，跨部門溝通也容易產生摩擦。

學習後： 懂得在專案啟動初期就先對齊目標、辨識關鍵利害關係人並建立溝通機制；在規劃階段善用範疇、時程與風險管理工具，提前預判潛在阻礙並擬定應對方案。

從「見招拆招」升級為「制度化應變」：
學習前： 遇到客戶或內部臨時更改需求時，往往只能被動接受、加班趕工，心中充滿無奈。
學習後： 面對變更時，能夠冷靜地依據正式的變更控制流程進行全面性的影響評估（範疇、時程、成本、風險），用數據與專業和團隊及客戶溝通，共同找出最佳解決方案。

結語與感謝
非常感謝長宏專案管理顧問公司完善的課程設計、無私奉獻的隨班教練群，以及第210屆東吳班第2組所有並肩作戰的夥伴們。這張 PMP 證照對我而言，不僅是專業能力的認證，更見證了一段從零開始、透過「共好」與「領導協作」突破自我的珍貴歷程。未來，我也會將這份系統化的專案管理思維與共好精神，持續落實到每一次的職場實戰中，我也會繼續朝著PMI其它認證持續學習。
 
 
  
 
 
 
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