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PMI-PBA認證篇
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課程主題:走在實務與內化的交會點,您將是專案管理的常勝軍

許多企業認為管理工作可以藉由長期的實務經驗來培養。殊不知若管理觀念不釐清,對專案之策略方向及規劃沒有整體之觀念,做得愈多,對公司之傷害就愈大。最近A公司之CEO被換掉就是一個明確的案例。長宏有感於此,特別設計7-14小時課程,輕鬆學會:「以PMP手法找出利害關係者需求,進而滿足利害關係者。讓企業能贏在起跑點,建立企業的卓越競爭力」。

深入企業需求後規劃問題解決式的專案管理實務課程,融合專案管理的基本概念、實務課程及專案領導三種基因元素,分分秒秒搭配啟發式互動討論的實務演練(Workshop),經歷現有企業部門高階主管、專案經理、功能經理及利害關係人角色扮演的溝通運作,以最典型的專案案例為運作實例,引導參訓學員真實穿梭專案管理五大流程(5 Process)九大知識領域(9 Knowledge)的時空,一同體驗專案管理的深層內涵,藉由每一次刻苦銘心的腦力激盪而有明確的案例產出,真正走在實務和內化的交會點,銳變為下一個百年的專案管理常勝軍。

 

學習目標:

讓專案工作者及主管人才學會完整之專案管理觀念
掌握專案管理成功與失敗之原因,事先營造成功因素
掌握重點工作,進行工作分解,讓所有利害關係人都能出分溝通,跨過工作執行之障礙。

 
培育對象:
國內外從事專案管理的專業人士或對專案管理有興趣者
欲導入正統專案管理流程的企業
 
四大收穫
  1. 將國際 PMI專案管理知識內化為企業內部專案管理流程與組織知識
  2. 建立專案管理共通語言與標準,供日後專案工作者及主管應用在專案管理實務上
  3. 提升功能部門及專業人員的專案管理能力
  4. 參訓學員實際應用重要專案管理文件所產出的專案應用實例,回歸工作崗位可立即並自由運用。
 

七大特色

  1. 釐清企業正面臨的專案實務問題
  2. 讓企業能清楚明瞭全球現今的最佳實務
  3. 引領企業學員進行實作演練(Workshop)
  4. 協助企業製作屬於自己的最佳專案實務典範 (Best Practice)
  5. 使企業能有效將其最佳典範複製到其它專案
  6. 感人動人的凝聚學員向心力
  7. 幫您彙結精美的結案報告
 

課程實作產出

  1. 專案章程(Project Charter)
  2. 專案範疇聲明(Project Scope Statement)
  3. 工作分解結構 (WBS)
  4. 活動清單(Activity List)
  5. 專案時程網路圖 (PDM)
  6. 責任指派矩陣(RAM)
  7. 變更控制系統審批層級(CCS)
 

長宏公司業務承辦人:
陳麗琇,PMP
TEL:07-588-8800 # 158

e-mail: elly_chen@mail.pm-abc.com.tw

 
 
 
 
 
 
 
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