輔導企業|長宏專案
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  一、目的
為協助企業建立有系統的專案計畫並導入專案管理制度,強化團隊中橫向與縱向的整合管理,建立企業專案管理的共同語言,有計畫地培養優秀的專案管理人員參與專案管理師(PMP)培訓課程,並取得專案管理師之認證。以期企業內重要專案的進行,更能精準掌控暨有效執行,並確實帶領團隊在有限的資源與特定的時間內,做到最佳資源的運用,提高專案的成功率,提升組織的效能,創造企業綜效。

二、目標
每年針對國內知名企業,依照企業需求,規劃並提供合適企業需求的PMP證照培訓模式供企業選擇,預計每年企業專班服務家數至少4家,PMP產出人數至少200位,每班培訓成效達結業一個月至少85%的PMP培訓績效。

三、培訓內容
長宏公司為PMI核可的教育訓練機構(R.E.P),專案管理師培訓內容主要為專案管理知識體指南的九大知識及五大流程為主,長宏公司提供的是有效性及全方位的服務,包含專案管理知識全中文化的授課和心智圖 (長宏版權) 歸納整理(快速吸收)、啟發式互動討論演練Workshop(融會貫通)、讀書計劃(設定目標)、長宏輔考系統(發明專利取得)、例題解析(實力檢視)、學員潛力SWOT 分析、讀書會及共好團隊、輔導教練、課後一案通等等諸多核心能力,確保受訓學員除能快速通過PMP考試的關鍵成功因素,培訓後,持續提供PMP後續服務,讓PMP手法可運用工作實務上,讓專案管理不僅是證照,而是一門在工作職場上活用的學問。目前長宏學員平均準備4-6週即有考試實力,班級學員通過率持至少85%。

四、培訓模式
因應企業的政策及策略方針,參照企業的策略及組織規模,進行年度計畫審視後,同時,為達人才培育的最佳化,鼓勵企業在培育PMP的同時,提供參訓員工相對的配套措施,讓參訓員工動起來,有下模式供參考:
1. 到廠服務之企業專班模式(羅技模式):培訓費用由公司負擔,受訓同仁於指定時間考上,PMP考試費用由公司補助或獎勵,通過與否列為個人績效考核。典型如羅技電子、中華電 信訓練所。
2.團報外訓之企業專班模式(中華電信模式):由公司遴選合適的受訓名單並支付培訓費用,由受訓同仁選擇合適梯次到長宏培訓據點參訓,考上後PMP考試費用由公司補助或獎勵,通過與否列為個人績效考核,典型如中電電信數據分公司。
3.揪團包班之之企業專班模式(台積電模式):培訓費用及考試費用由受訓同仁負擔,由公司提供受訓場地及行政資源(如指定窗口聯絡人),委由長宏公司假日到廠培訓,通過後公司提供一定金額的補助費用,典型如台積電。

五、企業專班服務流程:
需求訪談  - 瞭解客戶培訓目的及預計成效,針對上課學員對象及背景,安排授課講師,提供客製化的標準化PMP培訓課程
 
課程規劃  - 提出培訓規劃書、並提供報價服務
 - 依照訓練人數及目標需求提供較有利的價格
 - 依需求可安排主管需求及受訓代表訪談調查
 
課前安排  - 上課前專案負責人進行課前確認事項
 - 準備上課用的教學用具及行政作業(課前一週完成學員教材資料配送)
 - 製定課程目標管理里程碑進度,提供課程提醒
 - 確認受訓學員名單,依企業目的分配組別及輔導教練安排
 
課程執行  - 上課公司:準備場地、單槍、講師用電腦
 - 開課當日派專人協助
 - 講師及隨堂課務前往指定地點
 - 依照各週課程進度進行課前提醒、確認出席情況、課後輔導
 - 每週上課前發出提醒、課程中評量、課程後發布績效報告
 - 輔導教練指導學員讀書會進行及學習狀態監控及協助
 - 提供學員學習地圖及里程碑,給予目標設定
 - 輔助課程:讀書方法、共好、PMP報名、考前衝刺…
 - 風險人物識別:學習落後、未依里程碑、不參與讀書會、未進行預習、複習…
 - 實力檢測及讀書方向建議及實力驗收
 
課程結業  - 將課程問卷分析彙整,並提供評量結果供後續規劃課程參考
 - 滿 35 小時課程,核發訓練證明供完成考試報名及稽核使用
 - 認證考試課程,說明考試注意事項
 - 專案實作演練成果匯集、學習歷程紀錄花絮、結案報告
 - 受訓學員上場前實力確認及注意事項提醒
 
後續服務  - 企業輔導服務_免費到場服務一次
 - 協助PMP進行Renew PDU延續PMP資格
 - 提供PMP取得免付費線上專案管理課程方式
 - 長宏相關服務訊息持續提供
 - 推薦PMP加入台灣國際專案管理師協會

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