在 V.U.C.A. 時代，專案管理正經歷一場寧靜革命。
過去以「精準規劃與可預測性」為核心的專案管理方式，在穩定環境中無往不利；
然而，當市場變動成為常態，僅靠計畫已不足以支撐決策與交付。
敏捷（Agile），正成為經理人面對不確定性的關鍵能力。
從「會做事」到「會領導」：CSM 與 ACP 的黃金組合
許多專業人士在轉型敏捷時，常陷入「懂理論卻推不動」或「只會跑流程卻看不見價值」的困境。
真正的敏捷高手，需要的是「內外兼修」的雙重武功：
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CSM (實戰雙手)： 透過 2 天的沉浸式實作，掌握 Scrum 框架的落地細節。學會如何引導 Daily 與 Sprint 節奏，讓團隊從混亂轉向自組織的高效產出。
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ACP (策略大腦)： 透過 5 天的系統化深度學習，內化新版 PMI-ACP® 的四大核心：敏捷心態、領導力、產品思維與價值交付。跨越單一框架，整合 Kanban、Lean 與 XP，成為能引領組織變革的領航者。
投資 7 天，定義未來 10 年的職涯高度
長宏專為忙碌經理人規劃的 「5+2 敏捷雙證一條龍」，不只是為了取得兩張高含金量的國際證照，更是為了在 7 天內完成從「執行者」到「變革推動者」的系統化升級。
這是一場「職涯投報率」的精準決策。敏捷的本質在於「擁抱不確定性」，而 CSM 與 ACP 正是從執行與策略兩端，完整構建你的敏捷應變力。透過 CSM 的招式落地 與 ACP 的領導心法，你將不再只是被動應對變局，而是學會在穩定中前行、在變化中精準轉彎。
別讓競爭力停留在直線衝刺，掌握「全方位敏捷」，讓 2026 年的職涯選擇權，重新回到自己手上。
活動方案
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本活動限雙證照一起報名，ACP僅限 5月課程，CSM則可選擇2026開課班級，但僅限實體班
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ACP課程時間 2026/5/3-2026/6/7 (週日班)
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CSM課程時間
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2026/4/11-4/12
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2026/6/13-6/14
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原價NT$74,200，合購價僅NT$63,000 （現省NT$11,200），可選擇分 2 期分期付款
ACP＋CSM 合購的五大優勢
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一次投資，雙倍價值：同時取得 PMI 與 Scrum Alliance 認證，履歷含金量倍增。
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理論＋實戰互補：ACP 提供完整架構，CSM 則幫助你在現場快速解決問題。
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延續證照價值：課程全數可回報 PDU，維持 PMP 證照的同時，也強化專業競爭力。
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跨產業通用：不論是金融、科技、製造還是行銷，都能靈活應用。
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同儕共學效應：與 PMP 與敏捷社群專業人士一起學習，透過案例交流，獲得超越課本的收穫。
在敏捷與數位轉型浪潮下，ACP＋CSM 合購不只是證照升級，而是實戰力的加值。它幫助 PMP 專業人士補上敏捷落地的缺口，強化領導力與調適性，讓職涯更加穩健。現在就把握 ACP＋CSM 合購優惠，別等到團隊持續低效、升遷被超越才後悔。
誰適合學習？
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擁有 PMP 證照、想跨入敏捷領域的資深 PM
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正在參與或推動部門敏捷轉型的中階主管
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HR、資深專案經理、想系統學習敏捷與Scrum的職場領導者
或自我檢測：符合 1 項以上者，就非常適合報名 CSM＋ACP 合購方案！
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你已取得 PMP 證照，但遇到敏捷專案就感到陌生或挑戰以致擱置。
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公司正在推行 Scrum／敏捷，你卻不知道怎麼協助或如何引導團隊。
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經常需要與跨部門、快速變動需求的開發團隊合作，但缺乏共通語言。
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在職場中擔任主管／資深 PM／團隊領導者，需要更強的引導力與決策力。
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想取得 PMI-ACP 證照，但擔心缺乏實務經驗無法順利通過考試。
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正負責部門的敏捷轉型，卻缺乏系統方法與實戰技巧支援。
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想要同時提升履歷競爭力與實務轉導力，一次完成雙證照的學習。