傻傻做不代表專案成功！掌握策略思維，PM做事將更有價值
【掌握策略思維 PM做事將更有價值】
策略規劃，是每個企業內部每年、每季、定期或不定期會召開的重要會議。目的在於協助企業了解環境變遷的趨勢、掌握機會，並且能夠彈性地因應市場動態調整、修正方向，方能確保持續的營運與獲利。
專案進行到一半時，如果發現許多問題，繼續做下去只會為公司帶來虧損，無法創造價值。身為專案經理，此時到底該如何抉擇？是該踩住煞車？還是完成專案？
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策略整合管理基礎實務應用
運籌帷幄-策略規劃理論與實戰
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專案有期限及預算的限制，提升問題解決力，讓專案危機變轉機！
【提升問題解決力 危機變轉機】
在專案工作中，管理者很多時候都需要「解決問題」，但在解決問題之前，你應該要先知道什麼是問題？當你能正確找出問題時，才能進一步分析、並且解決問題。
身為PM，同時也必須要知道遇見危機時，要如何處理才能化解危機，並將危機化為轉機，避免損失產生、提升專案價值。
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用問題建立有效溝通
職場達人必修基本功，問題解決與決策分析
逐步完善:解決問題手法及問題分析
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執行專案前，決策考量完整，做對的事！提升專案效益與價值
【做對的事 提升專案效益與價值】
這幾年產業環境的變化，隨著資通訊科技的迅速擴張，已不能再「一個技術走天下」，且產業變化如此迅速，在做一件事情之前，更需要考量執行後可以帶來的效益與價值，再決定要不要去做。
在這樣的背景環境下，辨識專案真正的問題、蒐集資料進行評估分析、引出及管理老闆或客戶真正的需求、針對長期績效做評估、全盤審視以完善現有流程……等工作的重要性日益倍增。
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商業分析：專案成功術─做與不做的評估，最初就要會掌握！
管好你的關係人創造組織三贏
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