【防疫距離,敏捷Agile實體班限額】帶你了解世界敏捷人才薪酬!學習敏捷確認客戶需求、快速迭代加快交付、團隊自組織效率更驚人,立即報名2021/10/23周六班,實踐敏捷思維,導入管理;敏捷應變,面對挑戰!|最新消息|長宏專案
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【防疫距離,敏捷Agile實體班限額】帶你了解世界敏捷人才薪酬!學習敏捷確認客戶需求、快速迭代加快交付、團隊自組織效率更驚人,立即報名2021/10/23周六班,實踐敏捷思維,導入管理;敏捷應變,面對挑戰!
2021/9/17
「我不是軟工背景,專業也跟軟工沒有關係,但我為何選擇學習敏捷Agile呢?疫情下比較有時間、敏捷開發正流行、未來工作上的需求、以及對長宏有信心,這些都是我學習敏捷的原因。再我學習完後我也有了更新的體悟,也就是敏捷思維,導入管理;敏捷應變,面對挑戰。」-北ACP27 游儀欣學習敏捷分享:https://youtu.be/gbg66WRWpOc 
 
對於"敏捷"你了解多少呢?敏捷,其實可以很簡單!
 
善用簡單工具,就能打造敏捷高效產能環境!讓敏捷成為應對變化的超能力
 
我們身處的產業環境變化速度之快,在後疫情的今日感受更強烈。我們更加需要應變變化的超能力來面對變化多端的局勢,因此,使用敏捷管理變得勢在必行,也才能快速回應變化做出適當調整。資訊科技更是把不可能變得可能,只要運用簡單的軟體就能為敏捷團隊打造高效無阻的溝通及作業環境!
 

許多專案工具能協助PM提高效率、提升績效,同時讓工作進度透明化。MS Project、Excel、甘特圖適合做為工作排程;Redmine、Trello、Jira適合監控任務耗費時間,以及任務是否達成。更多詳細介紹可參考https://bit.ly/3zCm2yk

敏捷人才已成為全球企業徵先搶要的人才,想薪酬到哪嗎?

觀看連結:https://youtu.be/bol8yZRGGvo

 

為什麼要成為前500位敏捷證照持有者?

網路普及後,資訊瞬息萬變,人人都可藉由社群媒體或公開網站發表自己的言論。在現今及未來,能順應市場趨勢調整,以顧客需求為導向提供服務的專業經理人更能受企業器重。目前全台灣取得PMI-ACP敏捷認證人數不到600位,想要打造個人競爭力,在眾多同事中脫穎而出,現在就是最佳時機!

 

如何跨入敏捷?跟傳統計畫型專案又有何不同

我從事計畫型導向的專案管理工作已超過20年,許多既有觀念及經驗的累積,反而是跨入敏捷領域的障礙。觀念跟心態上必須做調整,要把既有的專案管理概念先放下。因為我們所接觸的專案環境,跟敏捷所設定的環境條件不同。所以,要先從觀念開始改變,較容易進入這個新思維。比如敏捷的環境是歡迎範疇的變更、持續交付有價值的產品給客戶、還有敏捷強調與客戶合作開發產品等觀念。這些新觀念已經很普遍用於知識經濟的軟體開發產業,對於熟悉瀑布式管理的我而言,很容易混淆,仲安老師一開始就先協助我們釐清觀念,佐以豐沛實務經驗的描述,讓你很快融入敏捷情境,有助於理解、自我調適然後接受新觀念。─台北班學員YEN, YUNG-LU

 

 

PM進階學習 / 敏捷體系知識擴充 首選PMI-ACP!

 

網路普及後,資訊瞬息萬變,客戶及市場每分每秒都在變化!現今及未來,能快速順應市場趨勢調整,以顧客需求為導向提供服務的專業經理人更能受企業器重。想要打造個人競爭力,在眾多同事中脫穎而出,現在就是學習敏捷的最佳時機!

 

長宏PMI-ACP第29屆實體班課程資訊

上課日期 : 10/23(六)、10/30()、11/06()、11/13()、11/20()
總複習課程:2021/11/20 (六) 9:00-18:00 計40小時
►上課地點:國際智庫(台北市中正區館前路48號樓) 
►長宏PMI-ACP官網:https://www.pm-abc.com.tw/Training/ACP
►聯絡窗口:陳俐妤 pmabc.liyu@gmail.com 07-5888800 #162 Line ID hahaliyu
 
想知道實體班的授課方式為何嗎?跟著長宏敏捷小編一起來了解吧!
實體班授課方式:https://youtu.be/D9ixSm01IOY
 
🛠團隊自我組織 工作效率更驚人!

🛠為客戶創造價值 客戶需求溝通,交付高價值產出

🛠降低人才流失衝擊 人員意外流失,不影響專案績效

🛠不逃避問題 積極面對問題,及早預防不逃避

 

 

 

Agile Penny Game & Ball Game  實際體驗Waterfall與Agile的工作方式會帶來什麼效果

 

Vision Box(願景盒)促使團隊共同思考、勾勒並認同產品的願景,並將這樣的願景認知充分展現在產品願景盒上,並且能夠向相關利害關係人傳遞願景價值。

 

使用者故事圖 教會你用最短的時間達成可交付成果!

 

瓶頸遊戲  如何辨識出瓶頸(什麼是瓶頸)、如何應對瓶頸、非瓶頸資源的人如何搭配與協助,與瞭解瓶頸對整體產量的關鍵處。能夠幫助關注團隊找到從何處下手改善。

疫情過後更要轉型丶升級,打造敏捷腦!

 

許多專案工具能協助PM提高效率、提升績效,同時讓工作進度透明化。MS Project、Excel、甘特圖適合做為工作排程;Redmine、Trello、Jira適合監控任務耗費時間,以及任務是否達成。更多詳細介紹可參考https://bit.ly/3zCm2yk