【敏捷人才分享會回顧】一路從CSM、A-CSM到專家級CSP-SM的Ted，從實際案例傳授敏捷實戰經驗。
不僅取得認證，更多的是運用學到的手法，提升自我溝通力、領導力，創造更高的價值！
大家好，我是Ted，兼過團隊成員、PO、Engineering Manager 和 Tech Lead 的 Scrum Master，視敏捷為大型遊樂場，從實際案例出發，和大家分享＂玩＂敏捷的心得。
♣挑戰開始
在導入新工作模式時，團隊較守舊的成員，總是散發負面言論，並認為不需要改變…
🔸我的破關攻略
大多時候的我們會站在對立面，就像在拔河誰說的對…但這是我們想要的嗎？
負面言論的影響可大可小，運用敏捷思維，從你變成我們，理解成員在沒看見改變的益處前無法認同，並聚焦在能共同為專案為公司做些甚麼，並運用所學帶領團隊朝正確的方向走，當團隊越來越好並看見改變後的成果，是必能創造共好的影響力。
♣挑戰開始
當公司業績不如以往，面對主管的詢問與插手，如何逆境重生？
🔸我的破關攻略
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每周主動回報本周團隊的成員成就了甚麼，並展示成果
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預先告知下周規劃與產出為何
透過透明化代辦清單與增量的產出成功獲得主管的信任，當主管不再干涉，團隊更能用自己的方式執行專案，並運用學習到的手法帶領團隊交付出更貼近客戶所需的產品，甚至讓公司苟延殘喘的老產品逆勢成長，也因此更促進團隊的凝聚力，讓團隊成員看到自身的改善與成長。
其實我認為，上課、考照、實作、閱讀都等於在投資自己，我在實務上累積了很多問題，並帶著問題去上課，透過老師的回答及同學的經驗其實收穫是最大的，學習新知取得認證再搭配實務後，當我返回工作崗位發現，把學到知識與手法導入，創造出的價值能讓我看到不同的風景！
✔️Ted的敏捷實戰經驗分享完整影片：https://youtu.be/ipAT3zScBpQ
世界趨勢焦點，企業不可或缺的人才！持續學習，終將獲得美好的果實
CSM能在身處於多變專案或計畫中，使用Scrum手法在每個過程中不斷地調整，快速反覆迭代，不斷整合更新解決方案，定期交付最佳成果，對於現在的世界轉變是相當必備的能力。從學員們實務經驗會發現，他們不只幫助組織專案前進並快速做出正確之決定，同時也提升了自己的溝通力與領導力，有系統的學習並提供Workshop實作。讓你取得證照外更能將實作手法帶回團隊做應用，這會是您最高報酬的選擇！
 CSM可以幫助我解決哪些挑戰？ |
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✔️溝通的失效、市場的瞬息萬變 |
✔️團隊過度勞累及缺乏動力與激情 |
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✔️技術的快速更新、計畫趕不上變化 |
✔️無法交付使用者及客戶真正需要的產品 |
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✔️專案嚴重超時超支、需求的不確定性和漸增性 |
✔️品質問題及技術債(Technical debt)的累積 |
學員心得分享 【大鵬科技 周O庭：改變你三關的一門課】
閱讀完整心得分享: https://bit.ly/3ItReHc
為何選擇長宏的CSM課程? 真正完整一條龍服務
✔️ 從課前預習到準備考試，每位學員都有專屬自己的輔考系統，考照率100%
✔️ 取得CSM認證後要如何有信心帶領團隊、成功幫助組織看見敏捷效益，您需要專業的的引導，取證後學員可申請一對一敏捷教練線上會談，為CSM們指點迷津。
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學員心得
『坊間有好幾家機構都舉辦Scrum認證培訓，看來看去還是長宏提供的敏捷課程與服務最完整，從課程學習、群組建立、讀書會、模擬考機制到正式考試與證照取得到課後大兩免費學習資源，一條龍式的「全配」套餐勝過其他「簡配」的機構！』─ 學員 林○葦 推薦
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教練會談回饋－台灣金融控股公司 Ellen「敏捷如何導入」
我是Ellen，任職於金控子公司資訊處已超過了五年。正在煩惱如何能在已習慣每項任務都先有工作細部計劃的環境，導入敏捷；跟 Roger 教練的一小時敏捷教練會談，如同在茫茫大海中有了航行的方向，不僅獲得啓發且受益良多。
首先非常感謝教練給我指點迷津，讓我可以從對會談當中找到方向，找到一個可以清楚執行的案例，規劃要怎麼樣利用它來做Product Roadmap，然後把案例變成眼見為實，讓團隊能夠瞭解敏捷可以帶來的好處。這都是教練會談得到最大的收獲。
Mindset is more than Practice, 有正確的知識、思維才能往對的敏捷紮根
CSM是不可少的學習及訓練，擁有國際敏捷認證的你更是企業轉型的搶手人才！
在現有經營架構下兼融2種專案型態，以混合型專案為主，才能打破瓶頸，締造綜效1+1>2
2天不僅考取國際證照，也讓你帶領團隊衝刺，用最短時間完成專案目標。
大勢所趨，金融、電信、醫療、藥廠、新創產業的夥伴、PM們不可不學！
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【推薦觀看】Scrum學員分享：有甚麼理由不學Scrum?
VUCA已成為快速變動環境的代名詞，合併了四種不同的挑戰：易變、不確定、複雜及模糊，這讓人很難知道該如何處理某種有挑戰性的情況。
如果你問我為什麼要學Scrum？！那可能真的說不完。
如果今天有一個方法，連Google、Amazon、LinkedIn然後Netflix這些產業巨頭都會使用的開發手法；
如果今天有一個方法，可以讓你只要花原本預計的一半時間就可以完成專案：
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