好的專案經理需要更宏觀的視野，專案經理取得CSPO 認證的六大理由！用相似角色切入，工作應用更有感！
想知道CSPO學什麼？歡迎觀看影片>>https://www.youtube.com/watch?v=PjBst1aZQ2k
親愛的PMP：
過去在PMP學過基礎的Scrum與敏捷思維，是否已成功地幫助您應付當前的工作呢？面對不斷變化的商業環境中，『提升敏捷應用的技術』將是持續提升和拓展您的能力是關鍵。（參看學員分享影片：https://youtu.be/tOZ1Qj_bA8g）
尤其PM與PO角色有很多相似之處，尤其若專案若以『客戶價值為導向』就更為顯著，那該怎樣強化自己的敏捷實戰應用技術？成為CSPO將是您的最佳首選！因為它將讓PMP具備六大能力：
策略視角：推動產品和業務增長
作為一名PMP，您深知靈活與調適是達成成功的要素。CSPO課程將進一步加強這一能力，教您如何從宏觀的產品所有者角度設定和實施戰略，以確保產品與市場發展同步，推動業務年增長率超過15%。
客戶導向：深入了解客戶需求
透過CSPO課程，您將學會使用先進的市場調研工具，深入分析並理解客戶需求和市場動向，確保您的產品決策能精準滿足市場需求，並有效滿足利益相關者的期望，從而提高產品接受度和市場佔有率。
卓越策略：提升策略定位與創新執行能力
您已經在專案管理中展現了優異的組織和執行能力。CSPO課程將這些能力提升到新的層面，特別是在策略規劃和創新實施方面，使您能夠主導產品/專案從概念到市場的全過程。
跨部高效：強化跨部門協作能力
有效的跨部門協作是實現專案成功的關鍵。在CSPO課程中，您將學習如何提高與其他部門如市場、銷售和技術支持之間的協同作業，從而提高項目執行效率和成果質量。
成效提升：增強內外部溝通和感受技巧
作為產品所有者，有效的溝通是您影響團隊和利益相關者決策的關鍵工具。CSPO課程將加強您的溝通策略，確保您在提案和決策過程中能夠清晰、有力地表達自己的觀點，並有效管理外部客戶和內部團隊的期望。
知識成長：掌握敏捷實戰精粹
在CSPO課程中，您將有機會學習最完整的敏捷手法及產品管理技巧和實戰策略，並通過實際案例分析和專家分享，將理論知識轉化為實際可執行的技能。
CSPO認證10/19-20確認開課！Bill老師帶你提升產品影響力，用敏捷提升團隊效能，創造高效率與生產力！
心動就要馬上行動！10/19、10/20！CSPO 認證課程確認開課！
CSPO將市場與產品連結的商業策略思維，將是企業成功轉型與突破的成功關鍵！
「提升您的產品影響力：CSPO，讓您成為Scrum領域的策略高手！」
課程特色 | 教練型講師・全球認證品質保證
掌握多年實戰經驗的Bill老師，金融電信產業的首選！✨
藉由做中學，學中做，深刻體驗，專案實戰演練＋多個workshop練習，多元培訓方式和豐富手段，課程生動有趣，具有啟發性及高度互動性，能滿足學員需求，學習者課程結束後能直接運用在職場上。同時將由具輔導500家以上企業的專業老師將為您解惑，無論是導入敏捷遇到瓶頸，或是執行過程遇到的痛點，通通都能解決！！
【CSPO線上視訊班】
日期：2024/10/19-20 時間：9:00-17:00
講師：Bill, CST 地點：Zoom+Mural
簡章：https://tinyurl.com/2cxto3o8
報名：https://tinyurl.com/27yj484p
日期：2024/11/22(五)-23(六) 時間：9:00-17:00
講師：Bill, CST 地點：Zoom+Mural
簡章：https://tinyurl.com/258se9kg
報名：https://tinyurl.com/29njmhwa
✨費用：定價$35,000， 早鳥優惠$32,800 (課前一個月報名）， PMP或舊生推薦$31,500 (課前一個月報名）
成為CSPO後，你可以：✨
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國際證照能提升自我競爭力，並增加晉升、轉職等工作機會
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能優化產品需求並提高產品開發的效率和準確性，減少錯誤和重工
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將 Scrum 開發融入產品管理、行銷等整合型工作內容藉此強化工作績效
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提高溝通協調能力及利害關係人管理，促進產品或專案的進行
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有助於企業進行創新改革，找到客戶及市場的真正需要，讓產品價值最大化
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提升團隊效能，促進團隊的協作和互動，提高工作效率和生產力
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提高敏捷思維和靈活性，能更好地面對改變並及時調整，提高專案的成功率和客戶滿意度
CSPO課程三大技巧！透過敏捷思維、關鍵技能和工具帶你有效管理團隊！
🚩認證課程的價值是什麼? 還是不懂為何要來嗎? 聽聽CSPO人才怎麼說 !
參加CSPO課程的目的是深入了解Product Owner（PO）的關鍵職責，包括產品價值、客戶需求和市場分析。希望學會如何統籌全局，決定產品方向和優先事項，並掌握有效協調團隊和確保產品成功的方法。
【學到什麼?】
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協調團隊，確認團隊成員職責：課程中教到如何循環溝通，確保資訊透明，可以透過Scrum的流程以確保團隊成員能夠達成共同的目標，並且瞭解彼此的需求和期望。
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定義產品價值：利用Business Model Canvas商業模式分析工具，能幫助我們更好地理解企業的商業模式和價值主張，進而指導產品的開發和市場推廣。透過此工具的使用，在制定產品路線圖時能更好地考慮市場需求和商業模式。
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排需求的優先級：學到如何使用Proto-Persona和Customer Journey Map來可視化用戶的體驗，從而更好地了解他們的需求和痛點。通過針對這些因素進行評估，我能夠確定優先順序或是事件的影響程度，讓團隊能夠有效地開發產品。
【得到的益處】
經由這次的課程經驗，將來在跟利益關係人溝通時，能試著用對方理解的語境進行溝通。當團隊發生內部矛盾時，可以回歸目標導向，化解干戈。我相信這些技能能幫助我更好的管理團隊、更好的視野，提高產品開發的效率及品質。
📌產品負責人(PO)在做什麼?
ANS: 引導客戶把需求湧現出來，並排序好他們的需求
CSPO中的＂PO＂就是其中一個，指的是「Product Owner產品擁有者」
CSPO的老師會把整個敏捷的流程帶過一次，重點會放在Product Owner這個角色身上，這是大概的課程方向。
Scrum是敏捷的手法之一，跟我們平常做的傳統式專案管理不一樣，傳統式的專案管理，是我們把所有事情都確認好後，接著按照流程處理完，而Scrum如同打橄欖球一樣，確認好方向，往前先衝10碼，10碼之後檢視一下成果，接下來我們可以變化，用不同策略再往前衝刺，它是一個很輕巧、聰明的方法。
CSPO在執行專案時，並不是一開始就決定好全部的目標，而是透過變更去調整， 整個思維非常不一樣。
🚩一起來看看CSPO培訓所帶來的價值吧▼