你的Scrum認證過期了嗎？Scrum Alliance 換證重修政策，讓你復活證書！

讓你的CSM及其Scrum Alliance證照一次復活、實力再升級！

還記得自己曾在疫情高峰或數位轉型時，為協助自己及團隊更好的運用Scrum為企業帶來效益而參與CSM課程嗎？當時，許多學員都透過線上方式完成課程與認證，經過這些年，Scrum 在您的工作中發揮了多少作用呢？

我們知道，線上學習雖然方便，但實務演練的臨場感與互動深度仍有所限制。而經過這幾年實際應用後，您是否也曾思考過：

「我知道 Scrum 是什麼了，但我還能怎麼做得更好？」

「遇到現場狀況或不同產業時，我能怎麼拆解問題、帶領團隊真正改變？」

「無法判斷自己的方法是否正確，導致推行效果有限...」

現在，Scrum Alliance 推出友善政策，讓失效的證照可以再次恢復，以下是重點摘要：

✅ 證照不設失效期限：無論過期多久都能恢復效期
✅ 不需補交 SEU、不需重考
✅ 只要重修一門課（CSM 或 CSPO），就能讓所有 Scrum 證照同步復活
（如 CSM、CSPO、CSD、A-CSM 等，皆適用）

📌 為此，我們邀請你再次回到課堂上重新進修：

• 強化實作技巧，真正把 Scrum 用起來

• 解鎖過期證照，重啟你的專業身份

• 和不同產業、不同階段的 Scrum 實踐者同行，提升廣度與深度

• 因Scrum認證課程設計，會隨著講師教學方式及專業背景不同，對學員會有不同的啟發及運用

• 在講師協助下，引導你找到目前敏捷運作的問題並迅速找到破口解決

如果你是企業負責人、部門主管、決策參與者， 那麼你非常適合參與我們專為「高階管理者」設計的 ECSM（Executive Certified ScrumMaster）課程。 就像 MBA 與 EMBA 的差異，CSM 與 ECSM 在課程深度與學習氛圍上，也有明確區隔：

項目	一般 CSM	ECSM（Executive CSM）
適合對象	團隊實作者、新手 PM	有經驗的團隊領導者、中高階主管、企業決策者
課程風格	實作導向、基礎入門	實作導向、案例導向、決策思維
學習目標	理解 Scrum 流程與角色	帶領 Scrum 團隊推動變革與策略落地
班級組成	各產業實務者為主	CEO、總監、經理等企業領袖、有Scrum開發經驗的夥伴
延伸價值	熟悉工具與流程	拓展人脈、強化管理視角與策略落地

✅ ECSM 不只是 Scrum 課，更是主管階的「敏捷領導」轉型訓練營

• 與跨產業領導者深度互動，拓展學習圈與事業人脈

• 課中引導你思考如何讓 Scrum 成為推動企業創新與變革的工具

• 從「流程操作」升級到「組織設計與管理決策」的戰略高度

📌 若您考慮回訓，ECSM 是絕佳選擇，幫助您不只是理解 Scrum，而是運用 Scrum！

✅ 最新ECSM課程資訊：
🔶 培訓講師：周龍鴻 Roger, CST
🔶 培訓地點：台北 IEAT 會議中心
🔶 培訓時間：兩天課程，第一天9:00-17:00; 第二天 （場次之後可確認！）
🔶 培訓費用：原價NT$35,000，長宏學員舊生及推薦是NT$31,500，CSM回流專案價NT$16,800（每班限定5名）

👉 報名網址：https://www.pm-abc.com.tw/Member/Reg_Member_form1?CLAid=C20250619501

報名方式：可先填寫報名表，之後再告知客服人員您所擇的班級，後續再您完成繳費後，我們會協助設定並引導至該班級，您一樣可以與一般學員享有完整服務！

📌 實體課程的學員心得｜叡揚資訊 資深經理 Mr.周
雖然兩天課程時間有限，但透過完整的流程實作和角色扮演，我真實感受到 Scrum 強調的自組織、透明化和持續交付價值有多麼重要！這些活動讓 Scrum 不再只是理論，而是能實際體驗其流程和效益。

我現在帶的部門主要負責客戶日常維護和加值服務。這些工作雖然不是從頭開始的完整專案，但數量多，更需要強調「客戶有感」的價值交付。以前我常想，這些零碎卻重要的工作要怎麼做得更系統、更有效率？這次 CSM 課程讓我看到 Scrum 在這類工作中的巨大潛力。透過短週期的衝刺、透明的待辦事項，加上頻繁的檢視和調整，我相信 Scrum 能幫我們更快、更有效地回應客戶需求，持續創造有價值的成果。

📌 實體課程的學員心得｜台灣思瑪科 客服經理 Miss 高

課程中用Scrum方式「開發App」。整個過程從角色分工（PO、SM、Dev），到建立待辦清單、安排Sprint，我們從一開始的混亂，到後面慢慢抓到節奏，真的會發現：Scrum是一種幫助大家好好合作的方式，在復盤的時候也發現自己的問題，藉此更能注意在日後執行Scrum時可以避免重蹈覆徹。

這兩天課下來，最有感的是：Scrum沒有我們想像中那麼理論，反而很人性、很實用，接下來，我會嘗試把Scrum的思維導入到我們部門的日常工作中，像是：

- 用簡單的待辦清單和每日站立會議來提高透明度

- 透過短週期的目標+回顧機制，讓團隊持續優化做事的方法

- 在跨部門協作時，用PO/SM/Dev的角色概念來分清責任與協調流程

另外為協助各位後續回到職場運用，Roger老師加碼提供「敏捷案例教練會談」的輔導服務！協助您在團隊或組織轉型上能將所學落地實踐！因本服務僅提供給2023年以後的CSM及CSPO學員，歡迎大家回訓重修後啟用！

⚠️ 特別提醒：若您是 2020 年以前的 CSM，請注意！

Scrum Guide 自 2020 年起進行了重大改版，內容更加貼近當代敏捷實務，與您當年所學有明顯差異，以下為四大重點：

✅ 精簡角色定義：從「開發團隊」改為統一的「Scrum Team」，突顯團隊整體責任
✅ 產品目標明確化：新增「Product Goal」概念，強化 Sprint 的目標一致性
✅ 減少規範、強化自主管理：移除繁瑣用語，回歸價值與原則導向
✅ Scrum 五大價值觀成為核心指引：承諾、專注、開放、尊重、勇氣 的實踐比重提升

👉 這些變動已直接影響團隊溝通、管理方式與導入實務，若您多年未更新，我們誠摯建議您回到課堂中，吸收新觀念、與不同產業的實踐者交流精進！

想了解更多，歡迎觀看「Scrum 指南2020 Podcast」影片：https://youtu.be/cjxBxy--2Dw?si=aejpKTdtyuRAJpXp