PMP的下一步成長？跟上轉型時代必備能力「ACP+CSM」，提升敏捷領導實戰力！

在專案管理領域，PMP 一直在進化。新版 PMP 強調「調適性 (Adaptiveness)」，不再僅侷限於瀑布式規劃，而是鼓勵專案經理根據環境挑選最合適的方法。然而，許多擁有 PMP 的專業人士在實務中卻發現：光靠理論，往往難以解決日常專案的複雜情況，如跨部門專案及Z世代協作等情況...

PMP 的新挑戰：痛點與隱憂

雖然 PMP 已經與時俱進，但外在環境的快速變化，讓專案經理面臨更多挑戰：

• 敏捷停留在口號：許多企業喊著要敏捷，但會議依舊形式化，進度依舊延誤。

• 跨部門合作卡關：不同部門目標不一致，專案缺乏透明度，導致延宕甚至失敗。

• 職涯成長受限：在升遷、轉職競爭中，單一 PMP 證照已不足以展現專業差異化。

如果這些問題沒有解決，你可能會：

• 在績效考核中因專案成果不佳而錯失升遷機會

• 在跨世代團隊合作時缺乏影響力，難以發揮領導力

• 在專案提案中被質疑「只懂規劃，不懂實戰」

加上PMI要求PMP不斷進修的能力中包含：工作手法 (敏捷開發）、Power skills (含軟性技能）、商業思維 (策略分析)。如果只有理論框架，缺乏實作，專案管理的價值就會被削弱。這也是為什麼越來越多 PMP 選擇，透過 ACP＋CSM 雙證，來補足「實戰力」與「團隊領導力」。

ACP＋CSM 合購方案：最實用的解決方案

那麼，該如何突破這些挑戰呢？答案是 ACP＋CSM 雙證合購。

微觀｜CSM（Certified ScrumMaster） – 兩天實戰班

• 透過模擬 Sprint，學會如何讓 Daily 與 Retro 不再流於形式

• 掌握短週期迭代，讓進度透明，風險提前暴露

• 帶領跨部門與跨世代團隊，自發投入專案

Scrum Master 是一種責任角色，不是企業職位架構下的一個頭銜。如果你是一位團隊領導者，正在思考如何導入敏捷或提升團隊協作效率，你不需要等公司開一個職缺給你當 SM。而是可以從學會這個角色的真正精神開始，從理解 Scrum 核心出發，幫助你的團隊真正實踐敏捷。這也是為什麼長宏在CSM課程中，不只是教你 Scrum 流程，更讓你從一位「管理者」，蛻變成一位「教練型領導者」！👉【Scrum Master 是角色，不是職位｜你對敏捷領導的第一個誤解】：https://www.youtube.com/watch?v=vgee3G9hnB8

宏觀｜ACP（Agile Certified Practitioner） – 多元敏捷方法

• 學習 Scrum、Kanban、XP 等多種方法，靈活應用於不同專案

• 將敏捷與傳統控管結合，適用於大型或複雜環境

• 幫助專案經理成為推動組織敏捷的關鍵角色

活動方案

• 本活動限雙證照一起報名，ACP僅限 5月課程，CSM則可選擇2026開課班級，但僅限實體班
  • ​ACP課程時間  2026/5/3-2026/6/7 (週日班)
  • CSM課程時間
    • ​2026/4/11-4/12
    • 2026/6/13-6/14
• 原價NT$74,200，合購價僅NT$63,000 （現省NT$11,200），可選擇分 2 期分期付款

ACP＋CSM 合購的五大優勢

1. 一次投資，雙倍價值：同時取得 PMI 與 Scrum Alliance 認證，履歷含金量倍增。

2. 理論＋實戰互補：ACP 提供完整架構，CSM 則幫助你在現場快速解決問題。

3. 延續證照價值：課程全數可回報 PDU，維持 PMP 證照的同時，也強化專業競爭力。

4. 跨產業通用：不論是金融、科技、製造還是行銷，都能靈活應用。

5. 同儕共學效應：與 PMP 與敏捷社群專業人士一起學習，透過案例交流，獲得超越課本的收穫。

在敏捷與數位轉型浪潮下，ACP＋CSM 合購不只是證照升級，而是實戰力的加值。它幫助 PMP 專業人士補上敏捷落地的缺口，強化領導力與調適性，讓職涯更加穩健。現在就把握 ACP＋CSM 合購優惠，別等到團隊持續低效、升遷被超越才後悔。

誰適合學習？

1. 擁有 PMP 證照、想跨入敏捷領域的資深 PM
2. 正在參與或推動部門敏捷轉型的中階主管
3. HR、資深專案經理、想系統學習敏捷與Scrum的職場領導者

或自我檢測：符合 1 項以上者，就非常適合報名 CSM＋ACP 合購方案！

• 你已取得 PMP 證照，但遇到敏捷專案就感到陌生或挑戰以致擱置。
• 公司正在推行 Scrum／敏捷，你卻不知道怎麼協助或如何引導團隊。
• 經常需要與跨部門、快速變動需求的開發團隊合作，但缺乏共通語言。
• 在職場中擔任主管／資深 PM／團隊領導者，需要更強的引導力與決策力。
• 想取得 PMI-ACP 證照，但擔心缺乏實務經驗無法順利通過考試。
• 正負責部門的敏捷轉型，卻缺乏系統方法與實戰技巧支援。
• 想要同時提升履歷競爭力與實務轉導力，一次完成雙證照的學習。