有 PMP,為什麼還要再戰 PMI-ACP?4位新科 PMI-ACP,今晚親自告訴你 | 4/24 20:00 ACP 線上分享會|最新消息|長宏專案
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有 PMP,為什麼還要再戰 PMI-ACP?4位新科 PMI-ACP,今晚親自告訴你 | 4/24 20:00 ACP 線上分享會

2026/4/24
從電子製造、軟體服務到國防工程——他們都已擁有 PMP,為什麼還要再考 ACP?今晚 4/24,說給你聽!

你是否也遇過這樣的場景:計畫訂得再精細,還是抵不過客戶臨時改需求;流程走得再完整,還是追不上市場變化的速度?

2025 年,Agile Alliance 正式併入 PMI,全球專案管理的版圖正在重組。PMP 新版考試中,超過 80% 的題目已是混合式(Hybrid)專案情境;企業從台北富邦到中小管顧睿峯,從金融業到製造業,都在加速導入敏捷。104 求職網上,敏捷人才需求也逐年攀升。

敏捷不是流行詞,是專案經理的下一個基本功。

為什麼是 PMI-ACP?為什麼是現在?

PMI-ACP 自 2025 年起提供繁體中文考試。這張證照有三個關鍵優勢,特別適合 PMP 持有者:

① 邏輯相通,備考省力 : 約 50% 觀念與 PMP 相通,PMP 基礎可直接延伸;有效 PMP 即視為具備 2 年敏捷經驗,免履歷審核

② 解決 PDU 煩惱 : 取得 ACP 可獲 40 PDU,同時完成 PMP 續證需求。

③ 集七大敏捷體系之大成 : Scrum、Kanban、XP、Lean、Crystal、DSDM、FDD——ACP 涵蓋範圍最廣,讓你不只懂 Scrum,更能依情境靈活選用方法。

新版 ACP 結構為 4 大核心
思維(Mindset 28%)、領導力(Leadership 25%)、產品(Product 19%)、交付(Delivery 28%)——更貼近實務,強調「能力導向」與「角色實踐」。

今晚最亮點:四位新科 PMI-ACP,親身分享踩坑與突破

這是一場真實職場故事會,四位講者都有 PMP 基礎,不約而同選擇 ACP當下一步:

🎖️ 林信宇|從軍旅到敏捷,用第一性原理重新思考學習
國防大學兵器系、海軍中校出身的信宇,用紀律型學習搭配 AI 輔助開發,證明敏捷不是只屬於 IT 人。他會分享:備考節奏的掌握、總複習策略,以及如何讓模擬考從挫敗變成轉機。

💼 Eileen 凌翊綺|6 年軟體業+金融業+電子代工,多張敏捷認證的老手
手握 PMP、CSM、CSPO、KMP、TKP 的她,仍選擇再戰 ACP。她會分享:MVP + Kanban 如何破解「主管沒錢、需求歪樓、系統不上線」三大痛點,以及如何用 AI 精準抓出錯題盲點。

Gary 晁雍|電源製造業專案經理,開課後 24 天上榜
曾經歷公司導入敏捷失敗的 Gary,從「觀望」走到「投入」,用偷跑型的學習節奏在最短時間內拿證。他會分享:如何用心智圖拆解官方教材、什麼情況下該放空大腦而不是死磕題目、以及「加分法 vs 扣分法」的人生選擇。

🚀 張偉德|從程式設計師到系統客製 PM,47 天一次通過
從製造業轉戰軟體服務業的偉德,把 ACP 備考本身當成一個敏捷專案來跑。他會分享:每週時間規劃表、如何把「錯題痛點」轉成「優勢強項」、以及 PMI 官方文件+AI 工具的組合拳。

他們有一個共同的結論:

「PMP 是管理的根,ACP 是適應變化的翅膀。」 擁有雙證照,才是真正能跨界領導專案與組織敏捷轉型的專業人才。

誰適合參加這場說明會?

  • PMP 持有者,想知道下一張該考什麼
  • CSM / CSPO 持有者,想把敏捷從 Scrum 擴大到更完整的體系
  • 正在帶混合型專案的 PM,想補齊方法論上的拼圖
  • 面對組織敏捷轉型,卻不知從何著手的主管或教練
  • 還在猶豫 ACP 值不值得投資的你!!

最後,送給還在猶豫的你

「真正的差距,不是能力,而是你有沒有開始。」——林信宇

「在拒絕前反過來問問自己:WHY NOT?」——Gary 晁雍

「考上不是終點,Be Agile 在你的工作中。」——張偉德

📅 免費活動資訊 | (額滿截止)
時間:2026 / 4 / 24(五)20:00 – 21:30
形式:線上視訊(報名後提供連結)
立即報名,搶佔最後席次: https://forms.gle/6TRdwb62dfDViNkXA

 

最新課程資訊:

專人諮詢: 周孟璇小姐|07-5888800 #172|pmabc.marvella@gmail.com

加入 ACP 有興趣社群: https://bit.ly/3cIX3PV (入群密碼:「PMIACP」)

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  • 結業日期:2026/01/17
  • 全員考取:2026/02/04(結業後 18 天內)
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這張證照,不只是加分履歷,更是面對不確定性時的 應變力與選擇權

學員|石家源
PMP 是我累積經驗的根基,ACP 則是我在變動中持續前行的轉向
當專案順利推進時,PMP 就像導航系統,幫我規劃路線、控管風險;
但一旦遇上突發轉彎,ACP 的敏捷思維與實務工具,讓我能靈活應變、穩定前行
未來的專案路上,我會繼續穩穩握住方向盤,但不再只靠直線衝刺,
而是懂得在關鍵時刻,優雅轉彎

📖 閱讀完整心得文 https://reurl.cc/ZNr69a

 

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