封神榜|長宏專案

目前位置：

封神榜

中華電信股份有限公司企業客戶分公司何采玲考上 PMP 心得分享

姓　　名　何采玲
班　　別　2025年ATP V3版全新課程_直播視訊第199屆PMP認證培訓_2025/11/8(六) 線上班
PMP考試通過日期　2026/1/19 【班別錄取率在他考取後達 28/40=70%】

從事專案管理工作多年，深知專案成功不僅來自進度與成果的交付，更取決於判斷能力與風險取捨。經由公司主管指派，於2025年11月8日至12月20日期間參加長宏專案管理顧問有限公司所舉辦之「專案管理師培訓課程」，共計56小時，以期使專案管理能力更具系統性與國際標準。

本次報名直播視訊班，由於課程節奏緊湊、資訊密集，難以在當下完全吸收。所幸課程提供完善的線上補課與錄影回放機制，得以透過反覆觀看、暫停思考並重新整理觀念，逐步建構穩定且完整的專案管理思維架構。錄影回放並非補救措施，而是深化理解與知識內化的重要關鍵，也成為備考過程中最重要的學習方式。

PMP共好團隊在行政流程提醒與準備節奏上提供實質協助，每週讀書會及輔導教練與組員間的交流互動，使備考過程更具秩序與紀律。即使在繁忙工作之餘，仍能維持穩定的學習節奏，形成良好的學習氛圍與支持力量。

平日工作繁忙，難以確實落實課前預習與課後複習，也無法投入大量時間整理錯題筆記，模擬考成績亦未特別突出。加上身邊同事與組員多已順利考取，無形中增添心理壓力。然而逐漸體會到，專案管理本質上是一門關於判斷與取捨的專業，而非單純記憶的競賽；與其關注分數波動，不如專注於理解題目背後的管理邏輯與決策原則。
在備考策略上，未完全依循單一解題心法，而是以課程所提供的知識架構為基礎，轉化為符合自身思維模式的判斷系統。相較於追求短期記憶效果，更重視邏輯一致性與情境判斷的成熟度。透過反覆演練例題、隨堂測驗與章節測驗，並完整重看總複習內容，逐步強化整體理解深度與思考穩定性。

2026年1月19日，通過由Project Management Institute（PMI）辦理之國際專案管理師認證（Project Management Professional, PMP），並取得3A成績，People、Process、Business Environment皆為Above Target。實際考題以混合式專案管理為主軸，只要掌握預測式、調適式與混合式的核心精神，並運用一致的判斷邏輯，多數題目皆能在情境脈絡下做出符合專案管理原則的判斷。
此項認證不僅是一項國際專業資格，更是一種能力標準的確認，也進一步印證專案管理的成熟度來自長期穩定且可驗證的專業實力。未來將持續以系統化與價值導向的思維推動專案，在複雜環境中做出更審慎且一致的專業判斷，持續提升組織整體執行品質與成果效益。

上一則心得分享心得分享主選單下一則心得分享