封神榜|長宏專案

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封神榜

華岡保全股份有限公司黃怡嘉考上 PMP 心得分享

姓　　名　黃怡嘉
班　　別　2025年ATP V3版全新課程第199屆東海台中班新版PMP認證培訓專案_2025/11/15_週六班
PMP考試通過日期　2026/2/3 【班別錄取率在他考取後達 14/17=82%】

很開心能夠順利3A上榜，這不是一張能力證明的成績單，更是自我提升的里程碑。在上課之前已經有三四年專案管理經驗的我，陸陸續續在執行的過程中遇到了阻礙、疑惑、找不出邏輯以及跨部門溝通的問題，無意見在網路上看到他人介紹PMP國際專案管理師這張證照，認識到原來做傳案也是可以有邏輯、有系統的去執行，經過一番研究後，決定選擇到長宏開啟我的專案管理證照之路。在上課與備考的這段時間，我學習到的不只是書本上的內容，包含思維模式與工作實務上的融會。學習專案管理課程之前，在工作實務上多以憑藉經驗推進。雖然事情也能完成，但遇到跨部門/組織溝通、需求變動或資源衝突時，時常感到混亂與壓力。開始學習後，才理解到，專案完成不只是靠個人埋頭苦幹，而是透過明確的範疇界定、風險預判、利害關係人管理與溝通策略來降低不確定性，並完整規劃。這種結構化思維，讓我在工作中更有邏輯可循，也能更全局思考，而不再只是解決眼前問題，還夠能進行全面的風險預測。課程後隔天的讀書會扮演了極其重要的角色。課程上不清晰的邏輯概念，透過家源教練的濃縮複習、同學間討論與分享，進行吸收與轉化，變成可運用的工具。每一次的章節討論，我們都會釐清步驟與邏輯，模糊地帶都能及時提出討論。讀書會不只是知識交流，更是一種彼此成長的過程。

在考取PMP認證後，我在工作的實務上開始有了明顯的改變。重新審視每個專案的範疇、風險評估以及延伸風險、分析利害關係人需求，也更懂得如何在限制條件下做取捨與平衡關係人之間的利益。專案會議中，不只是回應問題，而是能提出架構化建議，進行有效益的協調與溝通；在跨部門溝通與專案推動時，更能順利。

在備考的過程中，經歷了90題與180題的打擊，還好有同學們的陪伴與打氣。當看到3A成績的那一刻，我心中的感受是踏實與感謝。真正的價值不只是通過考試，而是學會一套可持續運用的思維與能力。3A是結果，但過程中所學以及實際應用才是根本。未來無論面對什麼挑戰，我都會帶著這段經驗所累積的系統思考與共好精神，持續前行。

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