封神榜|長宏專案

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瑞源精密股份有限公司劉蔚曦考上 PMP 心得分享

姓　　名　劉蔚曦
班　　別　2025年ATP V3版課程_第201屆東吳台北班PMP認證培訓專案_2025/09/20_週六班
PMP考試通過日期　2025/11/18 【班別錄取率在他考取後達 11/31=35%】

當拿到成績單的那一刻，心裡第一個想法就是：「終於結束這 2 個多月要沒朋友的生活了。」
這段時間說長不長、說短也絕對不短。在工作繁忙、要編列預算、還要照顧小孩、腦子幾乎每天都處於滿載的狀態下，還要把長宏課程中那麼多專業內容吸收進去，真的像是一場漫長的耐力賽。更何況，我已經離開學生身份整整 12 年了，突然要在假日早起、搭車去上課，這 2 個月的確讓人覺得特別漫長。

但讓我感到幸運的是，這段路並不是我一個人在走。每次看到群組裡有人分享心得、互相提醒讀書進度、甚至深夜還在討論題目，我都會覺得「好險不是我一個人」。其實，課程中安排的每一個活動都有它的意義：如果輪到自己導讀，就表示要先把內容徹底吸收，再用自己的方式講給大家聽。這不只是訓練表達，更是在加深整個專案管理知識架構。

模考的時候更是讓我深刻體會到「課堂學的」和「實務工作」之間有多大的差異。很多題目不能用職場的直覺去想，因為現實會受公司文化、環境、人員等因素影響，但考試問的是「標準做法」。我常常因為想太遠、想太多而選錯答案。幸好講師、教練和同學們總是耐心提醒：「不要腦補！」、「題目沒有問你公司文化！」這也花了我不少時間適應這種切換。有趣的是，現在回到工作上，反而開始覺得：「怎麼跟課堂教的不一樣？」但我也理解，專案管理的標準是一套準則，而每間公司的運作方式不同，所以真正要做的，是把學到的觀念「運用在適合的地方」，而不是完全照本宣科。

現在回頭看，這兩個多月的確很累、很忙，但也很充實。它不只是一段準備考試的歷程，更像是一個重新整理自己工作方式、重新認識專案管理的過程。雖然書本上的理論跟現實世界永遠不會一模一樣，但它給了我一套可以依循的邏輯、一種更清晰的思考方式，也讓我知道很多時候問題不是解決不了，而是我們沒有用對方法。
拿到成績單的那一刻，除了鬆了一大口氣，也有一種「這段努力真的值得了」的踏實感。我很慶幸自己有做這個決定，也很感謝一路陪著我一起走過來的教練和同學們。未來在工作上，一定還會遇到更多挑戰，但至少現在，我擁有更多工具和視角，能讓我在每一個專案裡更從容、更有方向。

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