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長宏專案管理顧問有限公司周孟璇考上 PMP 心得分享

姓　　名　周孟璇
班　　別　2025年ATP V3版全新課程_第198屆高雄班PMP認證培訓專案_25/12/14(日)_週日班
PMP考試通過日期　2026/1/29 【班別錄取率在他考取後達 3/15=20%】

44 天一次上榜：從「土法煉鋼」到「用專案管理架構把專案跑穩」
在上一份工作中，我同時要跑 20 個專案，但公司沒有專案管理系統、也沒有相關教育訓練。很多時候只能靠大量筆記與腦袋記憶，硬撐著把專案推進。
尤其在跨部門溝通時，因為缺乏共同的架構與呈現方式，資訊斷層、遺漏或忘記的情況很常發生，進度也因此被影響。這些痛點讓我開始思考：我需要更深入、更系統地學習專案管理，因此報名了PMP的課程。

七週的訓練，讓我不只會「做專案」，也開始懂「看專案」
在七週課程中，講師們把專案管理的流程、架構與觀念拆得很清楚，並搭配大量實務案例與解題研討。
這不只是補強理論，更是讓我在「流程架構」上真正站穩：我開始用更廣的視角理解專案，不只停留在執行層面，而是能回到規劃、監控、溝通與決策的全貌。

影響我最大的改變：從追求「八九成才展示」到快速做出 MVP、透過迭代更貼近期待
影響我最大的改變，是學會用「MVP（最小可行成果）」的思維推進工作。
以前在還沒學專案管理前，我總認為一定要做到八、九成完成度，才敢拿出來展示；但等到檢討會或收到回饋時，往往需要大改，花掉非常多時間。
學會敏捷式的觀念後，我更快做出 MVP 版本先行展示、先拿回饋，再透過反覆迭代逐步完善。雖然一開始不是最完美，但更能貼近市場與組織的期待，也讓我的工作效率提升非常多——這是我最大的收穫之一。

讀書會與同伴，是我撐過瓶頸的關鍵
備考過程其實很容易孤單，尤其讀到想睡、想放棄的時候。
但我們有讀書會、有小組討論、有一起上課的夥伴，很多次我真的快撐不下去時，想到要Pass和同組同學一起去參加「島嶼慶功宴」，就又爬起來多讀了兩頁。

考前那段時間，我的模擬考分數一直卡在不上不下的邊緣，心裡非常焦慮，也擔心「上場會不會很危險」。映萱教練鼓勵我：「把可以控制好的部分先準備好。」這句話給了我很大的信心與力量。

把 PMP 考試當成「唯一一次的專案」：每一題都當第一題寫
180 題模擬考要連續四小時，過程中很容易失去耐心，尤其當我發現「還剩好多題」時，焦躁感會變得很強。
後來我給自己一個方法：把每一題都當作第一題在寫；也把這次 PMP 考試當作「唯一一次的專案」去完成，告訴自己:我要一次就上榜（因為不想再重考XD）。

很幸運地，我在受訓後44 天內順利取得 PMP 證照。
謝謝在這段路上幫助我的總教練麗琇姐和教練映萱，還有同一組的同學們。
如果沒有你們一起走這段路，我可能沒辦法這麼快就完成目標。讀書本是孤獨的，但有你們的陪伴，這段旅程變得有趣又好玩。

專案管理不只在工作，也在生活：我開始用結構化看待每件事
很有趣的是，當我學會專案管理後，再回頭看生活中的大小事，會不自覺把事情「結構化」：先釐清目標、再拆解步驟、思考風險與資源、安排節奏與溝通。
我也期許自己，未來能把生活中的每個大小專案，運用所學發揮「混合式」的能力：
既有預測式的規劃與控制，也保有敏捷式的靈活與彈性。

謝謝一路幫助我的人，再次感恩。

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