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元植管理顧問有限公司吳詩芳考上 PMP 心得分享

姓　　名　吳詩芳
班　　別　【雲端在家上課/數位學堂上課二擇一】第173屆_2025年下半年PMP培訓專案(全修班)_上課期限為報名繳費起3個月(12月報名可上到明年3月)
PMP考試通過日期　2026/2/26 【班別錄取率在他考取後達 18/74=24%】

我的職業生涯並非始於正統的管理學系。從研發的技術本質出發，一路跨足到會計、人資、ISO 認證與內控、稽核系統。這些看似跨度極大的領域，其實核心都是一個又一個的「專案」。長久以來，我的管理知識依靠一次次的實作累積，有救火成功的，也有救火失敗的，也會疑惑到底這樣的做法是不是專業?還是完全是公司的特殊訂製?是不是應該補強一下正統的管理學?是不是拿了PMP，說話會更有說服力，剛好碰上了人生中的轉折，我決定挑戰 PMP 證照。

決定取證時，手上有兩個案子同時在進行，只有下班之後才可能念書，我也很清楚接下來會有一個案子將會壓縮掉我的下班時間，因此我為自己設定的目標是:必須在兩個月內結束。

我報的是線上課程，在1/ 2拿到教材，這是我「專案啟動」的第一天。剛開始我真的是非常茫然，一大堆ITTO（輸入、工具、技術、輸出）完全沒辦法跟過去的經驗兜在一起，大概上了一半之後突然間好像天線接上，我發現過去那些摸索出來的經驗，其實並沒有偏離理論太遠。雖然參與了每次的線上讀書會，但模擬考成績上上下下，讓我對自己的準備程度感到懷疑，就在我猶豫是否要推遲計畫時，教練給予了關鍵的信心支持，認為我已達到基準線，鼓勵我「直接上了」。
由於實體考場預約爆滿，我將考場轉為線上。2/27早上6:15，考試過程比預期更加艱辛，題目雖不長，但反覆看了中文跟英文，仍然參不透語意，心裡已經在擔憂要是失敗，後面的案子怎麼辦，是不是要等下一段空閒時間再回來重拾PMP?

隔天清晨5:30，email收到了 Congratulations!真的是鬆了好大一口氣。

感謝前任老闆，當年願意讓一個不懂管理的新手，直接進入實戰中弄出一套屬於自己的邏輯，是彌足珍貴的經驗；感謝過去的戰友，我們在那條艱辛的道路上並肩作戰，證明了我們一直走在正確的方向；感謝現任老闆，願意支持取證；感謝家人精神上與技術上的支援；感謝長宏與教練，透過系統化的引導，將碎片化的實戰經驗轉化為結構完整的專業知識體系，也提供了一個支援平台，可以隨時依據需求複習觀念，詢問問題；最後，我要感謝我自己，真的在目標時間內搞定了這件事!!我將帶著這套系統化的思維，在未來的每一個專案中，創造更具說服力與高品質的交付價值。

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