姓 名 蘇芃如
班 別 【雲端在家上課/數位學堂上課二擇一】第173屆_2025年下半年PMP培訓專案(全修班)_上課期限為報名繳費起3個月(12月報名可上到明年3月)
PMP考試通過日期 2026/1/27 【班別錄取率在他考取後達 15/74=20%】
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身為一位擁有二十年以上經驗的資深軟體專案經理，我曾參與過數十個大大小小、跨不同產業與規模的專案，對專案管理並不陌生，也累積了不少實務經驗。然而，當我決定重新投入 PMP 的學習時，我刻意提醒自己必須「歸零」，放下過往長年累積的經驗、成功模式，甚至是一些早已根深蒂固的慣性思維，用一個初學者的心態重新學習專案管理。這個過程一開始並不輕鬆，但卻出乎意料地充實，也讓我獲得了遠遠超過證照本身的收穫。
在學習 PMP 的過程中，我不斷回想過去在專案管理中所面臨的各種困難與挑戰——利害關係人之間的衝突、需求反覆變動帶來的不確定性、進度與時程的高度壓力，以及團隊溝通失衡所造成的內耗。過去，我往往是靠經驗與直覺硬撐、硬扛，現在才真正理解，原來這些曾讓我倍感壓力與挫折的情境，其實都有務實且可被驗證的工具、流程與理論可以支撐與應對。更重要的是，我發現自己的心境也逐漸轉變，從過去習慣獨自承受壓力、追求把事情「撐過去」，轉為更冷靜、更成熟，也更有系統性的 PMP 思維，能夠在不確定中做出相對理性的判斷。
還記得第一堂課時，聽到 Roger 老師分享他對 PMP 的願景，我的內心其實相當感動。那一刻我才真正體會到，PMP 不只是一張國際證照，而是一種身為專案經理的使命感與價值感——在複雜、不確定與充滿限制的環境中，如何透過正確的方法，為團隊、為組織創造最大化的成功機率。
我在短短五週內，全心全意投入 PMP 的準備。這段期間並非一路順遂，也曾歷經瓶頸與自我懷疑。所幸有前人無私的經驗分享、PMSuccess 輔考系統清楚的弱點評測機制，以及教練群深入且精闢的解析，讓我能在有限的時間內有效吸收大量且系統化的知識，逐步從過去的舊思維中蛻變，建立起屬於 PMP 的整體觀。
考前一週，我完成了超過一千題的模擬試題，也搭配自己的筆記與長宏心法反覆複習，但內心仍難免焦慮。就在 2026 年 1 月 25 日，我看到了 Alex Honnold 徒手攀登台北 101 的直播，那種全神貫注、專注當下、與恐懼共處卻不被吞噬的狀態，讓我突然意識到：PMP 證照考試的價值，並不僅呈現在測驗的結果，而是在這段「知識攀爬」過程中所累積的心理素質、專注能力與知識涵養。於是，我調整了備考的心態與節奏，透過呼吸與靜坐，讓自己在上場前處於高度放鬆且專注的狀態，最終能夠穩定發揮，順利取得 3A 的成果。
未來，我期許自己不只是「擁有 PMP 證照」，而是能在各個專案與不同領域中，持續實踐 PMP 的精神，成為一位更成熟、更有影響力的專案經理，並為組織、團隊以及社會，創造更多正向且長遠的價值。
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