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達運光電集團吳賢俐考上 PMI-ACP 心得分享

姓　　名　吳賢俐
班　　別　【摘金團】長宏ATP-ACP 視訊班第2屆 2025/12/13(六)開課(自行觀看影片+總複習直播)
PMI-ACP考試通過日期　2026/1/20 【班別錄取率在他考取後達 5/14=36%】

【考取心得】從「茫然」到「有系統」：我的 PMI-ACP 敏捷蛻變之旅

前言：那一刻的激動
當電腦螢幕上跳出 PASS 的那一刻，我真的不敢相信。
長時間的懷疑與壓力在出完考題後一次湧上來，整個人像洩了氣的皮球，癱坐在椅子上，但心裡卻又有一股想大叫的衝動。
走出考場，看著外面的車水馬龍，我不禁回想起這段日子的努力，那種踏實感真的難以言喻。
終於，我也成為 PMI-ACP 的一份子了。
這張證照對我來說，不只是一個頭銜，更是一場思維升級的證明。

為什麼想考 ACP？
其實在接觸敏捷之前，我在工作中常常覺得很「阿雜」。專案需求變來變去，老闆今天想這樣、明天又想那樣；團隊疲於奔命，最後做出來的東西，客戶卻不一定滿意。
那時候我們雖然嘴巴上說在跑 Scrum，實際上卻是「披著敏捷皮的瀑布」—
Daily Scrum 變成進度報告大會，Retro 則成了抱怨大會。
知道這樣下去不行，必須改變，但卻不知道該怎麼改。
這也是決定報名長宏 PMI-ACP 課程的初衷—想找到「正確打開敏捷的方式」。
長宏培訓：不只是一堂課，而是一群人的戰鬥
報名前，我原本只以為是來上課、背書、考試，但真正進來之後，才體會到什麼叫做「共好」，
一群目標一致的人，朝著同一顆北極星前進，在這裡，大家不是競爭對手，而是並肩作戰的戰友。我們這組來自各行各業：有銀行從業人員、傳產 PM，也有工程師，背景不同，但每當讀書讀到懷疑人生、模擬考分數慘不忍睹時，群組裡的一句「加油」，總能讓人重新燃起鬥志。

再來是「讀書會」的運作，這也真的是考過的關鍵強迫讀書！自己讀書很容易有盲點，覺得自己懂了，結果一討論才發現理解完全錯誤。每週的讀書會，我們輪流導讀、把每一個觀念辯證到透徹。雖然壓力很大，導讀部份也因為先行準備也相對比較熟，能用自已的方式說給別人懂是真懂。
當然，絕對不能不提我們的「輔導教練」熱水。教練不只是教知識，更是我們的心靈導師。記得模擬考成績一直拉不起來，心情很低落要放棄，教練特別聊了好久，幫忙分析弱點，教怎麼調整答題策略，重新調整讀書方式。沒有教練的推一把，應該就不會去考照。
學習前後的改變：從「做事」到「做價值」
考上 ACP 後，這張證照對我的工作真的有幫助嗎？答案是有，事情往好的地方發展。
1. 思維的轉變：擁抱變化，而非對抗變化
以前看到需求變更，心裡只有無限的 OS：「又改？很煩呢！」現在學會試著用「價值」來看待變更。如果這個變更有助於提升產品價值，那就找結法擁抱它，並運用「交換」低價值的部份抽出來的技巧來平衡工作量，而不是一味地拒絕或加班硬吞。
2. 溝通的升級：資訊透明，建立信任
以前面對焦慮的老闆，要花不少時間一直寫報告解釋。把看板、燃起圖掛出來，讓專案進度一目了然，想著當資訊透明了，團隊也一起協助信任感自然就建立了，追進度可以就請先看「資訊散熱器」，在迭代審查會議中提出改善。
3. 團隊的引導：從「指揮」到「服務」
考上後試著學會「僕人式領導」，儘量自己當成發號施令的主管，而是如何幫團隊移除障礙、如何引導他們自組織。現在我們的 Daily Scrum 終於像樣了，大家會主動協作，而不是等著被派工。看到團隊變得更有活力、更願意承擔責任，案子有機會能提早結案順利結案。
給想考 ACP 的夥伴們一句話
如果你也在專案泥沼中掙扎，如果你也想改變現狀但找不到施力點，真的建議你來挑戰 PMI-ACP。這段過程雖然辛苦，要犧牲很多假日，但當你把敏捷內化成自己的直覺時，你會發現，工作不再只是無止盡的執行，而是一場充滿挑戰與創造價值的旅程，考完自已身上多了一層自帶光環，期待像十八銅人，發光發熱。
謝謝長宏，謝謝教練，謝謝我的組員們。這張證照，是我們一起拿下的！未來的敏捷路，我們繼續一起走！

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