姓 名 陳國益
班 別 2026年ATP V3版全新課程 第205屆東海台中班新版PMP認證培訓專案_2026/01/04_週日班
PMP考試通過日期 2026/2/12 【班別錄取率在他考取後達 6/30=20%】
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2026/1/4開始PMP的課程，連續的寒流及緊湊的課程內容不斷地消磨我的耐心，幸好長宏團隊擁有優秀的教師團隊及熱情積極的教練，不斷鼓勵我們按照長宏的SOP一定考得上PMP，也慶幸自己選擇台中實體班，在課程休息時間可以在美麗的東海大學看看美麗的校園。
以下是我粗淺整理自己這段時間讀書心得：
一、課程複習及預習：分配時間，利用工作之餘及下班時間，每天平均1.5小時。星期一~二「複習」，星期三~五「預習」，星期六晚上補之前不足。
二、讀書會：利用讀書會先整理自己「預習」的重點，再透過家源教練精心整理的重點精闢的解析理順每周課程的架構，黃金一分鐘的快速默背方式讓我在正課中可以更好的吸收節省「複習」的時間。
三、「雙贏組」共好精神：透過在課堂中workshop互動的方式與組員共同努力加深對課程的印象，一起討論課程內容及題目，並互相分享讀書方式及筆記重點，目標是全組一起通過PMP。
四、心態及長宏SOP：自己在備考的這段時間，教練每周都會安排功課，自認有跟上教練安排的進度，但模擬測試時連題目都看不懂感到沮喪及挫折，教練鼓勵我要有信心，測試的分數不重要，更重要的是要用落點分析來檢視自己的弱點，透過章節測試及長宏心法，不只要看懂題目問什麼，也要知道每個答案的意思，一步步落實定會考上PMP。
順利考上PMP是另一個開始，讓我重新檢視自己對於專案管理的觀念；依之前的專案管理工作經驗，眼界不高的自己只覺得PMP的內容是理想狀態中的管理方式，在這次的課程中經由各行各業的老師及教練團隊，了解PMP中談的不只是流程，更多的是溝通與協作。敏捷管理對我來說是新的課題，很難想像專案團隊是以「擁抱變更」及「快速失敗」為主軸，經由老師們用實務經驗具體的說明及舉例，讓我在這段時間不只是考證照，還學到當一個合格的PM必須在流程中保持彈性，並透過管理的方式將風險和應變一一列出，讓工作方法不要停留在「打游擊戰」的思維。