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敦陽科技股份有限公司雷家榮考上 PMI-ACP 心得分享

姓　　名　雷家榮
班　　別　【確認開課】長宏第4屆 ATP-ACP 繁體中文視訊班_2026/5/3(日)開課
PMI-ACP考試通過日期　2026/6/9 【班別錄取率在他考取後達 2/18=11%】

在正式投入 PMI-ACP 的學習前，我其實已經陸續取得了 PMP、CSM 與 CSPO 三張專案管理與敏捷的黃金認證。這三張證照在我的職涯中，各自帶來了不同的回饋與深度反思：

• PMP（專案管理師）：賦予我完整的專案管理骨幹與架構。在執行專案時，它像一張地圖，讓我清晰知道目前身處哪一個過程、下一步該帶領團隊走向何方。

• CSM（敏捷教練）：讓我深入內化「僕人式領導」的精髓。CSM 的角色既是領導者、教練、引導者，更像是「指揮家與牧羊人」的結合，成為消除團隊障礙、與產品負責人（PO）高效溝通的橋樑。

• CSPO（敏捷產品負責人）：讓我學會將手中的專案視為「產品」。聚焦於產品願景與使用者需求，透過管理產品待辦清單（Product Backlog），確保團隊在資源有限的情況下，始終能以敏捷手法進行最有價值的工作，創造商業利益。

當時我也不禁自問：「我都已經有了這三張認證，真的還需要再考一張 ACP 嗎？」

仔細檢視過去所學的敏捷手法，多半侷限在 Scrum 的「33355」框架中。但事實上，在 CSM 與 CSPO 的實體課程中，常聽到的 Lean（精實）、XP（極限編程）、Kanban（看板）到跨團隊的 SAFe，我似乎還一知半解。

甚至回想起先前在資策會「AI 大數據科學家」課程中聽到的 "Agile" 一詞，也始終隔著一層紗。
直到我完整聽完了長宏專案徐光明講師的 ACP 線上說明會，才豁然開朗——原來 Agile（敏捷）是一種核心思維，而 Scrum 只是敏捷眾多整合框架的其中之一。

為了補齊這塊拼圖，我果斷捨棄了原本計畫於6月份考取的「iPAS AI 應用規劃師中級認證」，全力投入視訊第四屆 ACP 課程。因為我深知，這才是我現階段最需要的「敏捷工具箱」。

我目前任職於資訊系統整合業，我們所處的環境是一個極度複雜的混合式專案體系（Hybrid）。專案中同時包含硬體架構建置、軟體開發，以及混合雲的建案。身為專案經理（PM），面對需求經常變更、範疇模糊不清、團隊一片混沌的組織現況，我極度需要更豐富的敏捷思維與應變方法。

我渴望找到一種方式：能導正浪費、修正並對齊目標、把團隊協作的力量重新拉回專案主軸，進而降低交付壓力，讓專案圓滿成功。

當我開始上 ACP 的第一堂「Mindset（敏捷思維）」時，真的令我驚訝不已。在徐光明老師活龍活現、深刻入理的教學下，複雜的「敏捷框架演進」被梳理得極其清晰，完整補足了我對單一團隊與多團隊擴展的手法認知：
1. 【單一團隊模式】：看板（Kanban）、極限編程（XP）、功能驅動開發（FDD）、精實開發（Lean）、調適性軟體開發（ASD）、水晶家族（Crystal）。
2. 【多團隊組織擴展】： Scrum of Scrums、Nexus、LeSS、擴展敏捷（SAFe）、紀律敏捷（DAD）以及混合模式（Hybrid）。

這套系統化的知識，簡直是為我量身打造的。面對我們公司龐大的組織部門、高頻率的跨部門協調需求，甚至是面對那種「明明範疇不太能變動，現實中卻天天在變」的政府國防專案環境，我都能從上述的敏捷框架中，精準找到適合切入或導入的工具手法。對我而言，這等於開啟了專案管理的第二套核心思維。

常有人說：「敏捷是為了軟體開發設計的，不適合其他產業。」但在我過去上 CSM、CSPO 的實體課程中，台下其實坐滿了許多非資訊科技業的高階主管。

這顯見當前的商業模式與環境，早已脫離了工業時代的運作邏輯。尤其在 AI 爆發之後，市場的變動速度更是堪比巨浪。如果沒有一套正確、靈活的管理手法，企業與專案極容易在這波快速迭代的浪潮中被淹沒，從而錯失良機。

反觀 PMI-ACP 所強調的「擁抱變更、快速迭代、及早交付、價值增量」特性，剛好能完美應對當前日益複雜的商業環境，幫助組織縮短產品開發週期、盡快取得客戶回饋，最終用更少的成本達成更大的產出效益。

最後我想說的是，文字能表達的終究有限，寫得再多，都不如各位親身體會。當你將敏捷設計思考融入既有的專案模式中，你會發現，PMI-ACP 課程所帶來的強烈邏輯性，會將你過往的經驗完美串聯起來。這絕對是一張身處變動時代的專案經理，必備的實戰認證！

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