姓 名 周Ｏ宇
班 別 【繁體中文考試】PMI-ACP官方培訓｜長宏ATP-ACP 視訊班第5屆 2026/8/1(六)開課
PMI-ACP考試通過日期 2026/9/25 【班別錄取率在他考取後達 16/19=84%】
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這次準備ACP對我來說難度比PMP高一點，可能是自己過往工作經驗上，較常接觸Schedule, cross-functional collaboration等等，因此剛開始準備ACP時，很容易用傳統專案管理的角度去理解敏捷。隨著上課、整理筆記與練習題目時，才慢慢發現敏捷的核心是在理解如何在不確定的環境中快速取得回饋、持續調整與迭代，把有限資源投入在較高價值的事情上。
準備ACP過程中，我花了不少時間釐清觀念，像是需求變更發生時，敏捷團隊應該如何回應變化並同時維持Sprint goal，過去對Kanban的印象只有視覺化看板，但這次備考ACP才真正理解WIP limit, pull system, 還有cycle time & lead time的差異。限制WIP目的是避免同時開始太多工作造成等待與積累，這也讓我重新思考自己平常工作的方式，有時候很喜歡同時處理很多事情，看似很有效率，但如果工作沒有真正完成，只是會造成更大的浪費。
快速驗證也是我很有收穫的一部分，以前遇到新需求時，往往會希望先把資訊蒐集一輪，資料夠完整了、規格夠清楚了，才開始執行，但敏捷提醒我，不需要等到所有資訊都完整了才開始行動，可以先找出關鍵的假設，用最小成本去驗證，再根據結果持續調整與迭代，這種方式不只適用在軟體開發，在硬體產業，甚至應對客戶需求或內部跨部門溝通與合作都很適用。
目前我的工作需要同時面對客戶與內部不同部門，因此ACP的學習讓我更重視需求背後真正的目的，當工作需求量較大時，我也會開始思考，眼前的tasks是否存在瓶頸或過多WIP，面對變動時也會先思考如何維持主要目標，再評估是否需要重新調整priorities。
最後，能順利通過ACP考試，自己真的滿開心的，這讓我建立了更完整的專案管理架構，希望未來能把快速回饋、持續改善、減少浪費與價值優先的觀念應用到工作上，讓自己不只是懂得敏捷，也能用敏捷思維來解決問題。