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NMDC Taiwan Project 楊振亨考上 PMI-ACP 心得分享

姓　　名　楊振亨
班　　別　【繁體中文考試】PMI-ACP官方培訓｜長宏ATP-ACP 視訊班第5屆 2026/8/1(六)開課
PMI-ACP考試通過日期　2026/9/12 【班別錄取率在他考取後達 9/19=47%】

2026年上半年，有幸在長宏團隊的指導與協助下，我順利通過了 PMP考試。

對我而言，取得 PMP 不只是履歷上多了一張證照，更像是把過去零散的專案經驗重新整理成一套有邏輯、有架構的方法。這當然是一項值得紀念的個人成就，但真正回到職場、面對每天的專案工作後，我反而更加清楚地感覺到，自己的工作方法中仍存在著一種細微卻真實的 gap。

這種落差很難一開始就說清楚。很多問題並不嚴重，可能只是一個沒有立即處理的溝通落差、一項暫時擱置的需求、一個為了趕進度而採取的權宜做法，或是一套「雖然不完美，但目前還能運作」的流程。事情當下看似無傷大雅，專案仍然可以繼續推動，但久而久之，這些小問題會逐漸累積成重工、延誤、資訊不透明與協調成本。

接觸敏捷之後，我才發現，這種感覺其實很像「技術債」的概念。技術債原本常用於軟體開發，指的是為了短期速度而留下的問題，未來必須付出更大的成本償還。但放到日常工作中，我認為同樣成立：流程沒有改善，是一種債；問題反覆發生卻只是不斷救火，也是一種債；團隊明知道某些做法效率不佳，卻因為「一直都是這樣做」而持續下去，更是一種管理上的債。這也是我繼續進修 PMI-ACP 的主要原因與動力。

如果說 PMP 讓我建立了一張完整的專案管理地圖，那麼 PMI-ACP 帶給我的，則是一種重新看待工作的方法。敏捷並不是沒有計畫，也不是單純把工作切成 Sprint，而是承認環境會改變、需求會調整、資訊永遠不可能一次完整，並透過短週期、快速回饋與持續調整，讓團隊始終把有限的資源投入在真正有價值的事情上。

在學習過程中，我開始重新思考許多習以為常的做法。例如，當需求改變時，我們應該努力維持原計畫，還是重新確認什麼才是現在最重要的價值？工作越堆越多時，是要求大家做得更快，還是透過 Kanban、WIP Limit 與 Flow 的概念，找出真正造成壅塞的地方？同一個問題不斷發生，究竟是在解決問題，還是另一次急就章的救火？

對我而言，PMI-ACP 最有價值的地方，就在於它提供了一套持續檢視、回饋、調適與改善的思維。

PMP 與 PMI-ACP 其實並不衝突。PMP 讓我理解專案管理的完整架構，PMI-ACP 則進一步提醒我，再完整的計畫也必須面對現實中的不確定性。一位成熟的專案管理者，不只是能夠制定計畫，更需要知道什麼時候應該調整計畫。

因此，我很慶幸自己沒有把通過 PMP 當成學習的終點，而是繼續挑戰 PMI-ACP。感謝長宏的講師、教練及課務團隊，在我持續學習的道路上所提供的各種資源。證照本身不會直接讓一個人成為更好的專案經理，但每一次系統性的學習，都能幫助我們看見過去沒有發現的盲點。我想，這正是我學習敏捷、挑戰 PMI-ACP，最大的收穫。

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