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利森國際室內裝修有限公司廖國權考上 PMP 心得分享

姓　　名　廖國權
班　　別　2026年ATP V3版全新課程_直播視訊第205屆PMP認證培訓_2026/01/10(六) 線上班
PMP考試通過日期　2026/3/11 【班別錄取率在他考取後達 33/61=54%】

身為「利森國際室內裝修有限公司」的負責人，我的職涯日常便是在無數個專案中穿梭。在室內裝修這個高度客製化、工序繁雜且極度依賴人力協作的產業裡，每一個案件都是一個獨立且充滿變數的專案。過去多年來，我憑藉著豐富的實務經驗與直覺帶領團隊，雖然能解決大部分的現場問題，但心中始終有一個揮之不去的困惑：為什麼即便經驗再豐富，專案過程中總還是會有預料之外的問題發生？所以每次都只能當作學經驗，希望越來越好。但這些突發狀況往往導致預算超支、工期延宕或是客戶期望的落差。為了帶領公司走向更專業、更具規模的經營模式。
剛好得知在英語導遊受訓課程時認識的好友八年前就考過PMP證照，加上成大產頭班老師建議花錢專業教學而非花時間自讀，我決定走進長宏培訓，正式挑戰 PMP 國際專案管理師認證，試圖從系統化的理論中尋找經營的標準答案。

七週視訊課程：醍醐灌頂的思維重組
在長宏安排的七週視訊課程中，我經歷了一場深刻的思維洗禮。過去在工地現場遇到的種種難題，在老師深入淺出的解析下，竟然都能在 PMBOK 指南中找到對應的邏輯。令我印象最深刻的是，PMP 的知識體系並非死板的教條，而是不斷更新、與時俱進的實戰手冊。當老師講授到估價方法、原來有分類比、參考、下到上等，真的很有膽」感。「議題管理（Issue Management）」與「風險管理（Risk Management）」時，我猶如醍醐灌頂。風險發生沒？前是風險，後才是議題。風險正負向性質，當風險或議題發生的處理流程又是如何，當然PMP 是美國人的觀念出發並且早就整理好一套不斷更新的系統，為我們面臨的議題提供了系統性的解決方案。

讀書會的魔力：教學相長的深度內化
除了課程本身的精彩，長宏特有的「每週二小組讀書會」更是我成功內化知識的關鍵。在讀書會中，教練會分配每位學員負責特定的章節進行導讀分享。起初，要在繁忙的公司業務之餘準備導讀報告確實是一項挑戰，但實際執行後我發現，這正是學習效率最高的時刻。為了要能清楚地分享給學員與教練聽，我必須將上課內容重新梳理、消化，並轉化為自己的語言。在準備導讀報告時，等於是將老師的教學內容在腦中完整複習了一次。加上看到同組學員導讀簡報都的非常專業，讓我受益良多。而在讀書會當天，透過與組員的討論以及教練精闢的反饋，我能從不同的產業視角看待同一個管理問題。這種「教學相長」的過程，讓我對自己準備過的章節印象特別深刻。教練的反饋往往能切中要害，補足我思考上的盲點，讓理論不再只是紙上談兵，而是能實踐的利器。

實踐與展望：為公司經營注入強大動能
這次的培訓對我管理「利森國際室內裝修有限公司」而言，無疑是巨大的加分。我開始試著將 PMP 的五大過程組與十大知識領域導入公司的標準作業流程中。現在，面對新的裝修案，我不再只靠經驗判斷，而是會更有系統地定義範疇、規劃進度，並建立嚴謹的變更控制機制。通過 PMP 的洗禮，我明白專案管理是一門科學，更是一門藝術。它讓我學會如何在變動不居的環境中，透過系統性的解決方案來掌控全局。感謝長宏專業的培訓體系、教練的無私指導，以及同組戰友的相互扶持。這份心得不僅是我備考的心路歷程，更是我事業轉型升級的重要里程碑。我深信，具備 PMP 思維的利森國際室內裝修，將能為客戶提供更穩定、更高品質的專業服務，在室內裝修產業中脫穎而出。

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