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Winchains Technology 林信融考上 PMP 心得分享

姓　　名　林信融
班　　別　2026年ATP V3版全新課程_直播視訊第206屆PMP認證培訓_2026/03/14(六) 線上班_7月改版，考題穩定，現在搶考！
PMP考試通過日期　2026/8/1 【班別錄取率在他考取後達 47/57=82%】

【極致時間管理、實戰敏捷落地與長宏強大後盾：我的 PMP ATP V4.0 通關之旅】

一、參訓契機與雙重高壓的考驗
由於工作專業與職涯發展的需求，取得 PMP（專案管理師）國際證照成為我勢在必行的目標。在 Roger 老師與麗琇老師的溫暖鼓勵下，我加入了長宏專案 PMP 培訓 - 線 206 班。
課程於四月份正式展開，雖然採用的是線上學習模式，但當時的我同時正面臨人生中極度高壓的時刻——我的臺師大 EMBA 畢業在即，正處於全力撰寫碩士論文與準備論文口考的關鍵期，時間被壓縮得幾乎分身乏術。
更令人焦慮的是，培訓期間得知 PMI 官方即將於 7 月 9 日進行 PMP 考試大改版（由 ATP V3.1 升級為 V4.0），整體考試範圍與思維架構將有所調整。面對「論文口考」與「證照改版」雙重夾擊，心中的焦急可想而知。

二、教練引導、共好氛圍與學習策略
即便時間緊迫，線 206 班在 Alice 教練的細心引導下，營造了極佳的學習氛圍。Alice 教練不斷提醒與帶領大家落實「課前預習、課後複習」的學習節奏，這對於平時工作繁忙的我起到了關鍵作用，不僅大幅加深了知識點的理解與印象，更讓學習效果事半功倍。

為了兼顧論文與考照，我迅速調整了 4、5、6 月的時間分配：採取「先集中火力搞定碩士論文與口考，拿到學位證書後，再全心回頭衝刺 PMP」的策略。

順利完成論文後，我心想該是上 PMI 官網預約考場正面迎戰的時候了。沒想到登入系統時赫然發現，北部考場在 7 月 9 日改版前的考位早已被預約一空！在電腦前懊惱了 10 分鐘後，我立刻拉回情緒告訴自己：「既然如此，那就正面迎戰 ATP V4.0 版吧！」我當機立斷預約了 8 月 1 日的考場，決定將整個七月的週末時間全部投入 V4.0 的衝刺。

三、長宏即時應援與心法突破
就在這關鍵時刻，友愛的線上 206 班共學群組傳來了最即時的力量。麗琇老師第一時間分享了 ATP V4.0 的改版核心資訊，長宏團隊更迅速準備了極其強大的補充資源：
V4 版大悲咒知識串連課程（電子講義）：快速掌握 V4 改版的核心口訣與邏輯思維。
全方位模組教材：包含基礎篇（對標 V4 L1 講義）、架構篇（解析 V4.0 架構）、敏捷篇（梳理 Agile 流程圖），以及預測式（將專案管理焦點領域精準對應至績效領域）。
實體紙本講義掛號寄送：隨後更收到直接掛號寄達的「V4 版視訊 207 班 W6 V4 總整理紙本講義」，深度解析改版新增知識點，並搭配 W7 總複習課程進行考前全域考點整合。
進入 7 月的模擬考階段，我的分數始終停滯在 61～65 分之間。正當我陷入焦慮時，長宏即時發來 Email 提醒我「先別急著繼續在 180 題模擬考中打轉」，引導我重新加強並融會貫通「長宏心法」，這封信及時阻止了我盲目刷題的盲點，重新梳理了正確的情境判斷思維。

四、 8月1日實戰考場經驗與甜美果實
8 月 1 日考試當天，地點位於台北 Pearson Professional Centers。考場管理非常嚴謹，進出安檢比機場還嚴格。幸好聽取了長宏學長姊的建議，預先準備了巧克力與飲水放在休息區備用。
開考第一階段的前 10 題，一大串複雜的情境與場景設定把我弄得暈頭轉向。第一階段結束後，我充分利用 10 分鐘休息時間出來補充碳水化合物、調整呼吸。這個休息發揮了關鍵效果，第二階段後我逐漸找回節奏；到了第三階段因部分情境題審題較久，時間變得極為緊湊。

當我答完最後一道題目時，畫面的倒數時間只剩下 18 秒！完全沒有時間檢查，心想盡力了。沒想到走出一樓考場，接過成績單看到 PASS 顯眼地秀在上面那一刻，感動與確幸真的無法言喻！

五、實務應用與感言
這次 PMP 的完整訓練，不僅帶給我一套嚴謹的專案管理架構與方法論，更對我的工作產生了實質且深遠的影響。如今將這套邏輯應用在軟體系統導入與開發上，讓整個專案歷程變得非常有層次、有邏輯、有因果關係，更有完善的紀錄與依據，徹底提升了團隊的溝通與執行效率。
非常感謝 Roger 老師、麗琇老師、Alice 教練以及長宏團隊強大的專業教材與輔導機制。這張 PMP 證照不僅是一份專業認證，更是對自己極限管理與堅持到底的最佳肯定！

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