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皆豪實業股份有限公司楊家恩考上 PMP 心得分享

姓　　名　楊家恩
班　　別　2026年ATP V3版全新課程_直播視訊第206屆PMP認證培訓_2026/03/14(六) 線上班_7月改版，考題穩定，現在搶考！
PMP考試通過日期　2026/5/7 【班別錄取率在他考取後達 15/57=26%】

當初會想報考 PMP，主要是因為工作上越來越常接觸跨部門合作與專案執行。雖然過去累積了不少實務經驗，但很多時候其實還是依靠經驗法則在處理事情，缺乏一套系統化的方法。因此希望透過 PMP 的學習，建立更完整的專案管理觀念，也提升自己在工作上的管理能力。

一開始接觸 PMP 時，坦白說真的覺得內容很多，尤其是敏捷、混合式、傳統式專案管理的觀念同時出現時，很容易混淆。不過在上課過程中，老師會用很多實際案例去解釋，也會整理許多重點與解題邏輯，讓我慢慢開始理解 PMI 的思維，而不只是死背答案。

在培訓期間，我覺得最大的幫助除了課程本身之外，還有每次的讀書會與教練輔導。每次讀書會時，教練都會帶著大家一起導讀重點觀念，不是只有單純檢討題目，而是會幫我們整理題目的核心邏輯，以及 PMI 真正想考的觀念。因為 PMP 很多題目其實不是靠背答案，而是要理解情境與專案經理的思考方式，所以這種導讀對我幫助非常大。有時候原本自己看不懂的題目，經過教練一步一步拆解後，就會突然理解為什麼答案是這樣判斷。
另外，我覺得很有幫助的一點是，教練會根據我每次模擬考的成績與狀況，給我後續準備方向的建議。這讓我的準備方向變得很明確，而不是盲目一直刷題。尤其在準備後期，其實時間跟體力都有限，能夠知道自己真正該加強什麼，我覺得差很多。

平常準備的方式，我主要是將補課影片看過一到兩次。因為我的讀書習慣是一定要邊看邊手寫筆記，所以其實花了不少時間，但我覺得這樣對記憶很有幫助。尤其 PMP 的內容很多，如果只是單純看影片，過幾天其實很容易忘記，但透過自己整理與手寫，可以加深印象，也比較容易建立自己的理解架構。

除了看影片之外，我睡前也會再看一些之前做過的題目，以及我曾經在 ChatGPT 上提問過的問題。因為有時候某些觀念第一次看不懂，但換個問法或換個角度解釋後，就會突然理解。這種方式對我來說其實蠻有效的，也能利用零碎時間持續複習。
考前一週，我幾乎進入全力衝刺模式。我把 L2 到 L5 的影片全部再用 1.5 倍速重新看過一次，也把總複習影片完整再看一遍。另外，所有考過且有詳解的題目，我也重新全部看過一次。這段時間我沒有再追求刷很多新題目，而是專注把曾經做錯、猶豫過的題目真正弄懂。

正式考試時，我覺得實際題目的敘述確實比長宏的模擬題還要簡短，而且蠻多題目都能看到熟悉的影子，不只是 40 題、50 題、90 題、180 題，就連上課例題與隨堂考也有出現類似概念，例如風險議題常見的 1400／1500／1600 轉。

另外，我印象很深的是連連看的題目。我有遇到迭代、敏捷、混合式它們之間的描述配對，以及 PM、PO、SM 角色描述的配對。這題比較特別的是，它的描述裡面其實沒有直接出現敏捷相關字眼，所以必須真的理解這三個角色的差異，才能正確配對。尤其 PM 跟 SM 的差異，如果只是死背定義，其實考試時還是很容易混淆。

不過我覺得正式考試有一個很重要的心得，就是如果真的遇到陌生題目，其實不用太慌張。因為很多選項雖然看起來都合理，但仔細看會發現有些其實是「答非所問」。只要不要太糾結，勇敢刪除那些與題目情境不符的選項，通常就能慢慢找到正確答案。

另外，上課時老師有特別提醒過，不是所有中文翻譯成「要求」的選項就一定是錯的。有時候其實只是翻譯問題，所以當我對中文選項感到懷疑時，我會切換看一下英文原文。很多時候英文原句其實比中文更容易理解真正意思，這也是我考試時判斷答案的一個方法。

除了順利取得 PMP 證照之外，我覺得最大的收穫其實是工作思維上的改變。以前在執行專案時，我比較偏向事情發生後再處理，但現在會更重視前期規劃、風險預防與利害關係人的溝通。例如現在在接專案時，我會先確認需求是否明確、專案目標是否一致，也會更提早思考可能的風險與變更，而不是等問題發生後才補救。

另外，學習敏捷與混合式管理之後，我也開始理解並不是所有專案都適合完全照計畫執行。有些時候團隊需要保有彈性與快速調整能力，因此現在在工作上，我也會更重視團隊溝通、持續回饋與階段性調整，而不是只一味追求按照原計畫執行。

整體而言，我認為 PMP 不只是為了考試而學的知識，而是真的能夠應用在工作上的管理思維。雖然準備過程確實辛苦，但看到自己不只是考上證照，也能把學到的觀念實際運用在工作中，我覺得非常值得。也很感謝培訓期間老師與教練的幫助，尤其是在讀書會導讀與模擬考分析上的協助，讓我能更有效率地掌握重點，順利通過考試。

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