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台灣美光記憶體股份有限公司張景雯考上 PMP 心得分享

姓　　名　張景雯
班　　別　2026年ATP V3版全新課程_直播視訊第206屆PMP認證培訓_2026/03/14(六) 線上班_7月改版，考題穩定，現在搶考！
PMP考試通過日期　2026/5/30 【班別錄取率在他考取後達 39/57=68%】

取得 PMP® 認證，並在三大領域都拿到 Above Target（3AT）的成績，對我來說真的是一個很重要的里程碑。從完成官方課程到順利通過考試，其實時間不算長，但這段過程相當密集，也是一段不斷挑戰自己、驗證學習成果的歷程。

在這裡真的很想特別感謝長宏的專業培訓，以及教練們一路上的指導與陪伴。課程內容安排得非常有系統，從觀念建立到整體架構的整理，都讓原本看起來很龐雜的 PMP 知識變得更有脈絡、更容易吸收。教練在讀書會上不只是講解知識點，更會引導我們用「專案經理的思維」去理解每一個情境題，幫助我們從單純記憶，轉變成真的理解邏輯。再加上模擬考與題目解析的反覆練習，讓我在準備過程中能逐漸抓到出題方向，也更有信心面對正式考試。
培訓期間印象很深的是，透過與同學之間的交流與討論，常常可以看到不同的思考角度，也讓我在判斷題目時更全面，不會只用自己的經驗去直覺作答。這樣的過程其實不只是在準備考試，也是在訓練自己如何在不同情境下做出更好的決策。
在學習 PMP 之前，我對專案管理的理解大多來自工作經驗，偏向遇到問題就解決問題，比較著重在局部優化。但在這次系統化的學習過程中，我開始用更全面的角度來看待專案，像是利害關係人管理、風險規劃與應對、價值導向的思維，以及整體的專案治理架構，都讓我對專案管理有了更完整的認識。尤其是在情境題的訓練中，從一開始比較依賴直覺判斷，到後來可以根據 PMP 的邏輯去分析問題，整體思考變得更有結構，也更一致。
另外，在 5/25 先取得 CSM® 認證之後，再完成 PMP，也讓我同時具備了敏捷與預測式兩種方法的基礎。這樣的組合對我來說很有價值，因為在實際工作中，很少有完全單一方法可以應對所有情況，有時候需要靈活運用，根據專案特性去做調整，而不是套用固定框架。
回頭看從 IMBA 到現在進入半導體產業的歷程，我一直都相信，職涯的價值來自於參與有影響力、有意義的專案。因此，我選擇先在高節奏且要求高的環境中累積實務經驗，再導入這些系統化的方法與工具，確保所學不只是理論，而是真的能在工作中落地、發揮價值。
在半導體這樣強調精準與跨部門合作的環境中，專案管理不只是工具，更是一種對齊溝通、整合資源的能力。透過 PMP 與 CSM 的結合，我希望自己能在複雜的工程執行與策略目標之間扮演更好的橋樑，讓專案在效率與品質上都能持續提升。同時，也提醒自己在推動專案的過程中，保持開放與謙遜，持續學習、持續優化。
未來，我也會把在長宏與教練們這段時間所學到的觀念，實際運用在工作中，不斷精進自己的專案管理能力，並為團隊與組織創造更高的價值。再次感謝長宏與所有教練的指導，讓這段學習旅程不只是通過一張證照，而是真正內化成可以長期受用的能力。

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