姓 名 何明哲
班 別 2026年ATP V3版全新課程：第205屆新竹班PMP認證培訓專案_2026/3/15_周六班
PMP考試通過日期 2026/5/12 【班別錄取率在他考取後達 8/33=24%】
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從備考到通過PMP，一段重新認識專案管理的旅程
2026年對我來說，是一段相當充實也很有成就感的學習旅程。從2026/3/21開始，到2026/5/2結束，我利用每週六的時間，在國立清華大學參加PMP實體課程。原本以為PMP只是單純的證照考試，但真正投入之後才發現，它更像是一場對「專案管理思維」的重新鍛鍊。
因為平常工作本身就與PM相關，平日除了要面對專案進度、跨部門溝通以及新產品開發等任務之外，還要額外安排時間準備考試，其實並不輕鬆。尤其PMP的內容範圍相當廣，除了傳統流程觀念之外，也包含敏捷管理、團隊協作、風險管理以及利害關係人溝通等觀念。剛開始接觸時，常常會有一種「每個選項都好像對，但又不知道哪個才是最適合」的感覺，像是在霧裡解專案迷宮。
除了每週六的正式課程之外，我們這一組也固定在每週三晚上8點到10點進行讀書會。每次讀書會前，大家都需要先完成課前導讀，課後也必須完成練習題。這樣的安排雖然增加了不少壓力，但也讓學習節奏變得非常扎實。尤其PMP其實不是死背型考試，而是很重視情境判斷與管理思維，因此透過反覆練習題目與討論案例，對觀念的建立幫助非常大。
而我在這次讀書會中，也擔任小組組長的角色。除了自己的學習進度之外，還需要協助組員進行進度提醒跟資料分享。有時候也會互相交流一些解題重點，或是將自己理解後的內容再分享給大家。雖然多了不少額外工作，但也因為「教別人」的過程，讓我對很多觀念理解得更深。某種程度上，這就像專案管理中的知識分享與團隊協作，當團隊一起往同一個目標前進時，大家都能互相拉一把。
在備考過程中，我覺得最重要的一件事情，就是持續跟著組內教練的指導與建議調整自己的學習方式。從一開始對知識領域不熟悉，到後來逐漸能掌握不同題型的解題邏輯，其實是一個慢慢累積的過程。尤其教練不斷提醒我們：「PMP不是在考你會不會背，而是在考你是否具備專案經理的思維，並且需要拋開既有的工作經驗，及實施長宏心法。」這句話對我影響很深。
因此後期我開始不再只是追求答對率，而是去思考「為什麼這是最佳解」、「如果是真實專案情境，我會如何判斷」。也因為這樣，原本覺得困難的情境題，慢慢開始能抓到核心方向。那段時間的生活幾乎被工作、上課、讀書會與刷題填滿，像是一台長時間高轉速運作的專案引擎(考試也有考~如何判斷觸發點、風險跟議題)，但每完成一次模擬考、每理解一個知識點，都會讓自己更有信心。
終於在2026/5/12，我順利取得PMP證照。看到考試通過的那一刻，真的有一種長途馬拉松終於衝過終點線的感覺。這張證照對我來說，不只是能力的認可，更代表自己在這段期間的堅持與投入。
而在取得PMP之後，我也明顯感受到它對工作上的幫助。由於本身就是負責PM相關工作，過去在新產品開發專案中，雖然也能推動專案進行，但很多事情比較偏向經驗累積與直覺管理。學習PMP之後，我開始更有系統地思考專案的流程與風險，也更重視利害關係人的溝通與團隊協作。
尤其在跨部門合作上，以前常常會因為資訊落差或認知不同而產生溝通成本，但現在會更有意識地提前確認需求、定義角色與建立共識。除此之外，在專案進度控管、問題追蹤以及會議管理上，也變得更有條理。PMP帶給我的，不只是考試知識，而是一套能真正應用在工作中的管理方法。
回頭看這兩個多月的備考過程，雖然辛苦，但非常值得。它像是一場專案經理的修煉之旅，不只是學會如何通過考試，更重要的是，學會如何成為一位更成熟、更有系統的PM。
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