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元坤運動文創產業有限公司黃綺君考上 PMP 心得分享

姓　　名　黃綺君
班　　別　2026年ATP V3版全新課程：第205屆新竹班PMP認證培訓專案_2026/3/15_周六班
PMP考試通過日期　2026/5/18 【班別錄取率在他考取後達 23/33=70%】

人生第一個工作是新店線捷運公館站工程的專案進度管理，如今56歲，考上了PMP！是挑戰也是再次肯定自己的學習旅程！

2025年5月18日，我終於通過了PMP國際專案管理師認證，這一路走來並不容易，壓力非常大。

對很多二、三十歲的年輕人來說，PMP或許只是職涯上的一張專業證照；但對今年56歲的我而言，它代表的意義，遠遠超過一張證書。很多朋友知道我要考PMP時，都說你還需要證照來證明自己嗎?考PMP應該不難吧!!

真正開始上課後，我才發現自己完全想錯了。工作經驗，和PMP考試，是兩件截然不同的事情。從一開始個人SWOP分析、報名履歷送審，一開始就是震撼。難道，這就是傳說中的PMP專案管理!!

我們在職場上，很多時候是依照公司文化、老闆習慣、自己的經驗去做決策；但PMP所強調的是PMI所建立的一套全球共通的專案管理思維，它講究的是流程、方法、治理、商業價值，以及如何用系統化的方法提高專案成功率。它考的，不是記憶力。更不是死背。而是站在PMI的角度思考：「如果我是專案經理，現在最應該做的是什麼？」

我非常慶幸自己選擇了長宏顧問的PMP培訓課程。這和我原本想像中的補習班完全不一樣。長宏真正厲害的地方，是建立了一套非常完整且有系統的學習機制。每個星期正式上課之前，都會先有預習讀書會。教練會先帶著大家，把下一堂課的重要觀念先建立起來，提醒哪些內容容易混淆、哪些地方是最愛考的重點。

正式上課時，再透過老師完整而有架構的教學，把每個知識領域串聯起來。課後，還有複習讀書會。這不是單純公布答案，而是教練一題一題帶著大家分析。一個人讀書，很容易放棄；一群人學習，才能走得更遠，最讓我感動的是，每個人的弱點，都有人陪著你一起突破。

到了最後衝刺階段，我認為這是整個課程最有價值的地方。教練會依照每位學員的模擬考結果，分析每個人的弱點。教練都會一一協助分析。甚至會針對每個人的弱項，安排額外的個別輔導。這不是坊間一般補習班會做到的事情。我真正感受到的是：他們不是希望你來上課，而是真心希望你考上。

照著長宏規劃的時程，不需要再額外找課外參考資料，只要按部就班將Scrum 流程圖、專案五大流程圖、專案六大基本架構、加以大悲咒⋯⋯好多好多專業的複習影片，題庫，把錯的題目利用長宏心法將點線面串連在一起，將題型融會貫通自主學習，雖然非常耗時和辛苦，但也因為系統性的學習，快速進入狀況。

除了實體課程之外，長宏也有自己研發的線上輔考系統，透過章節測驗就能清楚知道：哪個章節、哪些領域正確率偏低？哪些知識點還需要加強？所有的學習成果都一目了然，不用自己猜，不用盲目刷題。而是知道下一步該把時間花在哪裡。

56歲，我最大的收穫，不是PMP，很多人問我：現在才考PMP，值得嗎？我的答案是：非常值得。因為我得到的，不只是一張國際證照。而是一套全新的思考方式。我目前擔任 2026 台北元坤盃國際橄欖球邀請賽的專案負責人。這項國際賽事已經連續舉辦多年，每年邀請來自五個國家的大專橄欖球隊來臺參賽，超過650位選手、教練、裁判及隊職員共同參與，從國際隊伍邀請、競賽規劃、選手接待、住宿交通、賽事營運、媒體轉播、志工管理到閉幕頒獎，每一項工作都環環相扣，是一個典型的大型跨部門、多利害關係人的國際專案。

在學習 PMP 之前，我一直都是依靠多年累積的工作經驗來管理專案。憑著過去累積的實務歷練，我知道事情該怎麼安排，也知道哪些工作需要優先處理，因此專案大多都能順利完成。PMP 並沒有改變我的工作，而是改變了我看待工作的方式。它讓我知道，經驗可以讓事情做完，而系統化的專案管理，才能讓事情做得更好、做得更穩。

現在回頭看自己過去二、三十年的工作經驗，我發現很多事情其實都在做專案管理，只是以前靠的是經驗，現在則多了一套全球共通的管理語言與系統。也讓我重新理解：從商業環境、專案啟動、規劃、執行、監控到結案，每一個環節都有它存在的原因。每一份計畫書、每一次風險評估、每一次利害關係人的溝通，都有一套完整的邏輯。這也是PMP最珍貴的地方。

我想鼓勵每一位正在努力學習的人。年齡從來不是限制，停止學習才是。56歲的我，依然願意挑戰自己，也成功完成了這項國際專業認證。

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