封神榜|長宏專案

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璟茂科技股份有公司呂聰麒考上 PMP 心得分享

姓　　名　呂聰麒
班　　別　2026年ATP V3版課程_第205屆高雄班PMP認證培訓專案_2026/3/22(日)_週日班
PMP考試通過日期　2026/6/4 【班別錄取率在他考取後達 17/25=68%】

🎉 【PMP 摘金心得】相信長宏、相信自己，跨越重重挑戰，努力一定會有回報！
致各位共同奮鬥的夥伴與未來的學弟妹們：

大家好，很高興今天能夠在這裡跟大家分享我順利通過 PMP 考試的喜悅！回想這一路走來的點點滴滴，從一開始的面對厚重講義感到懵懂無知，到如今能夠順利摘下這面金牌，心中充滿了無限的感謝與百感交集。這不僅僅是一張證照，更是對我過去這段時間辛勤付出與自我突破的最大肯定。

為何踏上 PMP 之旅？
在設備管理與製造工程的領域打滾了一段時間，我經常需要經手各種規模的專案。不管是推動「設備維修」管理系統的迭代優化，還是主導像是 Sputter (濺鍍) 製程這類高複雜度機台的整合系統，我深刻體會到，光有專業技術往往是不夠的。面對跨部門的溝通衝突、資源排擠，甚至是突如其來的需求變更（例如使用者突然要求把系統介面裡的特定術語從沖銷改成「取消領用」），過去的我往往只能憑著土法煉鋼的經驗去救火。為了徹底解決這些管理痛點，讓自己的專案掌控力更上一層樓，藉由公司的資源報名了長宏的 PMP 培訓，期許自己能掌握一套具備國際標準、有系統邏輯的管理框架。

我的備考心路歷程：從挫折谷底到谷底反彈
其實，我的備考過程並非一帆風順，甚至可以說是充滿了震撼教育。在剛接觸 PMI 主義時，那套嚴謹的流程思維對我來說就像是另一個星球的語言。尤其是在進行長宏 180 題無解練習時，那種打擊感至今難忘。我滿懷信心地交卷，結果只考了 57 分左右。

看到滿江紅分數的當下，我真的非常沮喪，也曾陷入深深的自我懷疑：「我是不是缺乏專案經理的資質？」「我真的能考上嗎？」那段期間，每天下班後還要拖著疲憊的身軀與複雜的模擬題奮戰，看著螢幕上糾結的選項發呆，感到無比的焦慮與無力。但我告訴自己，與其在考場上後悔，不如現在把錯誤徹底弄懂。我及時收起失落的情緒，徹底調整了學習策略：

章節測驗，狂刷補強：我不再盲目地從頭翻書，而是利用長宏的系統，針對錯題比例最高的章節（例如整合變更流程與風險管理），在考前盡可能地大量刷題。透過一次次的測驗，把自己的觀念漏洞一個個抓出來，精準補齊。

心法加持，加深觀念：我深刻體悟到，PMP 考試絕對不能靠死記硬背。我重新回頭反覆吸收「長宏心法」，強迫自己把大腦切換成「PMI 模式」。我開始懂得區分什麼時候該「紀錄」，什麼時候必須「評估影響」，什麼時候又要「提出變更申請」。當我把「計畫書至上」、「僕人式領導」等邏輯內化成直覺後，題目就不再是死板的文字，而是一個個鮮活的職場情境。

🤝 衷心的感謝
這一路走來，要感謝的支援實在太多：

感謝長宏：提供了最系統化的教材與最棒的線上資源。講義的編排與邏輯框架，讓我在茫茫的知識海中找到了明確的方向。

感謝教練：謝謝教練一路上的陪伴、督促與不厭其煩的解惑。每當我進度落後、分數卡關，或是對某個觀念鑽牛角尖時，教練的叮嚀就像定海神針，總能一語道破盲點，給了我堅持下去的信心與方向。

感謝同組的同學們：謝謝大家在讀書會時的熱烈討論與互相扶持。我們一起為了一道情境題爭論不休，一起分享記憶口訣。一個人走得快，但一群人真的能走得遠。知道有一群戰友正和自己朝著同一個目標前進，備考的路上一點都不孤單！

💡 實戰心得分享（給學弟妹的建議）
經歷了真實的考場洗禮，考完之後我個人最深的體悟是：長宏的模擬試題其實比實際考試還要難！

在寫長宏的題目時，我們常常會遇到那種「兩個答案都很像、超級難抉擇」的魔鬼題，選項設計得非常刁鑽。但在實際考場上，我反而比較少遇到這種極端糾結的題型。真正的考題敘述通常更直白，只要你的中心思想與核心 SOP 紮實，正確答案往往會躍然紙上。

所以，如果大家現在正因為寫長宏的模擬題備受打擊，千萬不要氣餒！請把它當作是一種高強度的「腦力重量訓練」。平常綁著沙袋練習，到了真正上場的那一天，你就會發現解題的速度與直覺出乎意料地順暢。

取得 PMP 證照只是專案管理旅程的起點，有了這套強大的心法，我相信未來無論面對多複雜的專案挑戰，我都能從容應對。只要跟緊長宏的節奏、聽教練的話、把基本觀念扎實打穩，相信大家只要努力，一定也可以順利摘金！大家加油！

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