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惠國科技股份有限公司羅浚恩考上 PMP 心得分享

姓　　名　羅浚恩
班　　別　2026年ATP V3版全新課程第206屆東海台中班新版PMP認證培訓專案_2026/03/08_週日班
PMP考試通過日期　2026/4/24 【班別錄取率在他考取後達 9/27=33%】

從 3 月 8 日正式踏入課程的那一刻起，我知道自己接下了一個並不輕鬆的挑戰。在職場工作之餘，要在短短兩個月內將龐大的專案管理知識體系吸收並轉化為通過認證的實力，這無疑是一場與時間、意志力的極限拉鋸。

回首這從 3 月 8 日到 4 月 24 日拿到證書的七週，這不僅是一張 PMP 證照的取得，更是一場關於思維升級的深度旅程。

這段期間，我的週末被賦予了全新的定義。每一週的結構非常緊湊，卻也異常紮實。週日，我在東海大學度過。那裡的課程提供了系統化的知識框架，講師們深入淺出地講解流程、工具與技術。講師們不僅僅是教條式的授課，更強調如何將敏捷與預測式方法論靈活運用。

然而，單有理論是不夠的。這場訓練最精華的部分，在於週六在惠國科技舉辦的讀書會。這是我感到最幸運的一點。身為惠國科技的一員，能在熟悉的辦公環境中，與志同道合的同事夥伴共同研討，那種氛圍是無法取代的。我們在讀書會中，將週日在課堂上聽到的知識，直接對照到我們的工作場景——無論是數據中心基礎設施的規劃，還是跨部門的協調——我們透過這些實務案例進行對話與辯證。
我要特別感謝我們的讀書會教練。PMP 的考試不只是考記憶力，更是在考「思維模式」。在準備過程中，我常常陷入「經驗主義」的陷阱，試圖用過去的工作慣性去應對考試題目。每當我感到迷惘、或是對題目的情境判斷產生懷疑時，教練總能精準地指點迷津，幫助我調整心態，從專案經理（PM）的視角去重新審視問題。透過每週六的細緻輔導，我學會了在面對衝突時如何運用談判技巧，在風險管理時如何採取主動措施。這種「以教練為核心、夥伴互助」的模式，讓這段備考過程不再是孤軍奮戰，而是一場共同成長的團隊專案。
隨著考試日期的逼近，壓力確實如影隨形。但我發現，當我能夠在惠國科技與同事們熱烈討論專案流程時，那份焦慮已逐漸轉化為對專案管理知識的熱情。4 月 24 日，當我走出考場，螢幕上顯示通過的那一刻，心中並沒有想像中的狂喜，反而是一種平靜的踏實感。這七週的汗水與犧牲假期的代價，最終凝聚成了這一刻的肯定。

取得 PMP 證書，對我來說並不是終點。反之，它是我職涯發展的一個新起點。這七週的訓練，不僅讓我學會了專案管理的術語與工具，更深植了一種「持續改善」的 mindset。感謝這段期間在東海大學授課的講師們，以及在惠國科技給予我支持的教練與夥伴們。這段日子是我職涯中最珍貴的資產之一，未來，我將帶著這份 PMP 的思維，在技術基礎設施與專案管理的道路上，走得更穩、更遠。

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