姓 名 林建宇
班 別 【雲端在家上課/數位學堂上課二擇一，短期衝刺搶考！】第174屆_2026年上半年_ATP V3版PMP專案培訓課程(全修班)_上課期限為報名繳費起3個月
PMP考試通過日期 2026/5/7 【班別錄取率在他考取後達 4/58=7%】
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透過TKB的課程讓我有時間可以利用上班空檔進行學習，除了自行分配時間之外還可以隨時暫停紀錄筆記，這點相信是對比實體課程的一大優勢，另長宏提供的線上資源也非常豐富，有些SOP中提醒的課前預習內容甚至比TKB的預錄影片更能將敏捷的知識烙印在我的腦海。長宏提供的30天讀書計畫對我的幫助也非常大，讓一個專案管理小白可以知道自己是否保持在節奏上，在課程與練習題目間適度的切換，以驗證所學觀念是否已套入在個人的思考邏輯中，很多時候不是題目難，而是那些根深柢固的觀念在擾亂答案的選擇。以我的職業來說，軍旅生涯常常灌輸例如:一夜精神、沒日沒夜追求卓越、上級的命令就是鐵律、凡事先依流程回報等等，這些對我來說稀鬆平常的概念，卻是造成我時常吸收不良的原因，唯有不斷告誡自己要重頭開始學習，才能好好導入敏捷等等概念，不過在作答上也能透過這個困擾給我提示，首選的答案通常是跟專案管理大相逕庭的，也算是少數值得慶幸的地方吧!在學習的過程中，對我幫助最大的除了長宏提供的讀書計畫及SOP之外，還有教練舉辦的線上讀書會，學長姐們透過各自提出問題彼此精進，考前的彼此鼓勵及讀書版進度的持續更新，讓學習動力不中斷，督促自己要跟著節奏照著計劃一步一步完成這項宛如馬拉松一般的持久作戰。教練也透過查詢後台紀錄，對每位學員[對症下藥]，清晰指出如何精進及提醒應該注意的盲點，這是獨自念書沒有實體夥伴的我最直接的鼓舞，原來TKB的課程也可以如此明確，不會有瞎子摸象的狀況。在學習專案管理之前，會覺得軍中的一切都是理所當然，理所當然的沒有效率、浪費人力，這些都不是小官能夠改變的，但在我不斷地汲取專案管理知識後，我能很明確的告訴自己該如何讓這個團隊更好，知道該如何影響導正前進的方向並移除阻礙，雖然不能在此明確的舉出一些例子，但建議除了台積電等民間大企業需要派遣幹部來上課考取證照外，軍中單位應該也需要編列一些預算來學習專案管理的知識，由上而下!