封神榜|長宏專案

目前位置：

封神榜

中國醫藥大學附設醫院陳怡君考上 PMP 心得分享

姓　　名　陳怡君
班　　別　【雲端在家上課/數位學堂上課二擇一，短期衝刺搶考！】第174屆_2026年上半年_ATP V3版PMP專案培訓課程(全修班)_上課期限為報名繳費起3個月
PMP考試通過日期　2026/7/3 【班別錄取率在他考取後達 24/70=34%】

作為一名在醫療領域深耕的 AI 軟體工程師，長期以來我的工作重心都圍繞在醫療影像處理與動態疾病預測模型的開發。雖然在技術層面我有紮實的背景，但在進入專案管理領域之前，我常感受到「技術」與「臨床落地」之間存在一道無形的鴻溝。這次參與長宏的 PMP 培訓，不僅僅是為了考取證照，更是為了尋找那把連結開發與醫療臨床實務的關鍵鑰匙。

在長宏的培訓期間，「共好」精神對我影響至深。起初，面對繁雜的 PMBOK Guide 指南與眾多敏捷開發（Agile）概念，我確實感到有些迷惘。然而，透過課程講授與教練激勵，我開始理解到專案管理並非死板的流程堆疊，而是一種處理不確定性與變數的智慧。教練的輔導更是這段歷程中的定海神針，透過系統性的診斷，幫我釐清了過去在研發流程中常常忽略的「商業環境」面向。

我深刻記得在培訓期間，講師清楚易懂的講授專案管理方法論十，還會引導思考過往我的專案經歷中可以如何將「醫療臨床落地」的需求轉化為具體的軟體開發路徑。過去，我習慣以單純的工程思維處理模型優化，但在學習過專案範疇與利害關係人管理後，我開始能主動去思考：這些模型不僅要準，更要符合醫療器材軟體（SaMD）的法規要求，這才是一個完整的臨床 AI 專案。

準備考試的過程是一場對自我的深度探索。由於我進行高強度的研發工作，時間管理成了最大的挑戰。我利用工作之餘，堅持每日練習模擬考題，並將重點筆記化。當我真正坐上考場時，面對那些情境題，我不再只是單純套用公式，而是能站在「專案經理」的視角，從人員互動、流程治理到商業價值，進行全方位的判斷。最終獲得 Above Target 的肯定，不僅是一張證照，更是對我過去職涯努力的認可。

學習 PMP 後，我的工作方式發生了顯著的改變。我現在能夠更精準地規劃開發時程，與利害關係人進行有效的溝通，並在確保研究品質的同時，兼顧專案的時效性。對於即將轉換職涯跑道的我來說，這套方法論是我在未來開展新領域探索時，最穩固的基礎。

這段學習旅程教會我，專案管理不僅是管理「事」，更是在管理「人」與「價值」。非常感謝長宏提供的學習平台與教練的悉心指導，讓我不僅能取得 PMP 認證，更在管理專業上完成了重要的自我升級。我也期許自己在未來的專業道路上，能運用這些專案管理知識，將更多智慧醫療的創新應用真正落實到臨床，為患者帶來實質的福祉。

上一則心得分享心得分享主選單下一則心得分享