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彰化基督教醫療財團法人彰化基督教醫院江哲安考上 PMP 心得分享

姓　　名　江哲安
班　　別　ATP V3.1版課程_彰化基督教醫院第1屆台中班PMP認證培訓專案_2026/3/21(六)_企業專班
PMP考試通過日期　2026/5/11 【班別錄取率在他考取後達 2/21=10%】

參加PMP專案管理課程，對我而言是一段非常充實且深具挑戰的學習歷程。會參加這門課，主要是因為醫院承接了政府深耕計畫專案，其中一項重要內容便是人才培訓。我們單位也在今年初與新單位整併，我的工作內容一直與AI系統開發、醫療AI導入及跨部門協作有關，而我本身身為單位管理師之一，主要負責行政管理、專案協調與進度追蹤等工作，因此希望能透過更系統化的專案管理訓練，提升自己在專案執行與溝通協調上的能力。

在這份工作上，我已經累積了三年的專案執行經驗，平常工作中也經常需要協助進行專案規劃、時程追蹤、跨部門溝通以及成果整理，因此對專案管理並不算完全陌生。不過一開始接觸專案管理時，很多觀念仍是比較片段式、依靠經驗累積的方式進行，缺少完整的方法論與架構。因此，去年我也曾參加政府辦理的在職訓練課程，當時老師是以實務案例帶領大家操作，讓我對專案管理有了初步的認識。

而這次來到PMP課程後，我最大的收穫之一，就是將原本零散的知識與工件真正串聯起來。以前我知道WBS、風險管理、利害關係人分析、時程規劃等工具，但較少去理解它們彼此之間的關聯性；透過這次課程，我開始理解專案管理其實是一套完整的系統，每個流程、每份文件與每項決策都是互相影響、環環相扣的。這樣的觀念，也讓我重新檢視自己目前在工作上的做法。

在學習專案管理前，我比較容易只專注在「事情有沒有完成」，但在學習後，我開始更重視「事情如何被規劃、如何降低風險、如何與利害關係人建立共識」。例如現在在協助AI專案時，我會更主動去確認專案範疇、安排溝通節點，甚至會提前思考資源衝突與時程壓力。以前可能只是單純追進度，但現在會更有系統地去規劃整體專案推動方式，這對實際工作幫助非常大，也讓跨部門合作變得更順暢。

除了課堂內容之外，我認為這次培訓最珍貴的地方，是整個學習過程中的「共好氛圍」。大家雖然來自不同部門，但彼此都願意互相分享自己的解題觀點。這種一起努力、互相扶持的感覺，讓原本壓力很大的備考過程，多了很多陪伴與鼓勵。

我也非常感謝家源教練與羅馬教練在每一次讀書會中的陪伴與指導。尤其家源教練的「黃金一分鐘」複習方式，對我幫助非常大。他將大量的知識濃縮成簡潔的一頁PPT，透過反覆拆解與練習，幫助我們快速建立整體架構。我後來發現，只要自己能夠把那頁PPT完整展開說明，就代表那個章節的核心知識其實已經吸收得差不多了。這種學習方式不只是為了考試，更是一種幫助自己建立邏輯與架構思維的方法。

在考試準備的過程中，其實我曾經非常焦慮。因為一開始上課時，我自認吸收狀況不錯，小考成績也都表現良好，但真正進入90題、180題模擬考後，壓力才真正開始。當時有些同學已經順利一關一關通過，甚至已經預約考場，但我卻在90題模擬考做到第四次，才終於達到可以往下一階段前進的標準。

我印象很深刻，有一天同學分享他已經預約好星期四考試，而當時才星期一，我卻連180題模擬考都還沒開始寫，心裡真的非常緊張。那天晚上下班後，我留在辦公室完成第一次180題測驗，結果只有68分多，距離建議上場標準70分仍差了兩分。當下我非常沮喪，也很想趕快約考場，但教練提醒我要耐著性子，把不熟的觀念真正弄懂，而不是只追求趕快上場。

後來剛好第六堂課時，老師又帶著大家快速複習一次重點。當天晚上我再次完成180題無解答模擬考，但成績卻只有62分，當下真的受到很大的打擊，也開始懷疑自己到底有沒有能力通過考試。

感謝的是，我本身是基督徒。星期天聚會時，我請許多弟兄姊妹為我禱告，帶著大家的祝福與鼓勵，我北上到台北參加考試。雖然考試當下，我其實很多題目都覺得看不太懂，心裡也非常緊張，但最終仍順利通過，甚至拿到了3A的成績。對我而言，這不只是一次證照考試的通過，更是一段學習堅持、調整心態與相信自己的過程。

很感謝這次PMP培訓中所有老師、教練、主管與同學們的陪伴與支持，也感謝上帝一路上的保守與帶領。這段學習歷程不只讓我取得了一張證照，更讓我重新建立了專案管理的思維與方法，也相信這些能力未來能持續應用在醫療AI與跨部門專案推動上，幫助自己與團隊一起成長、一起共好。

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