ProName1=
Scategory=1
ProName2=PMP
Scategory=1
封神榜|長宏專案
目前位置:
首頁
封神榜
封神榜
待業   林秀黛 考上 PMP 心得分享
姓  名 林秀黛
班  別 摘金班_彈性學習及每週三晚上讀書會在6/30前考取PMP有獎學金_2026年ATP V3版課程_開團起跑
PMP考試通過日期 2026/7/1 【班別錄取率在他考取後達 5/10=50%】

很開心能和大家分享,我是林秀黛,這次順利通過 PMP 考試,並取得 3A(Above Target) 的成績。一路走來真的很不容易,但回頭看會發現,只要願意按照計畫一步一步執行,每個人都有機會順利通過考試。

準備 PMP 的過程中,我幾乎把所有該做的事情都認真完成,包括持續刷題、參與讀書會、接受教練輔導,以及反覆檢討自己的弱點。剛開始接觸 PMP 時,最大的挑戰不是背誦知識,而是要改變原本的思考模式。很多題目如果只是依照工作經驗作答,很容易落入陷阱,因此需要真正理解 PMI 所強調的專案管理思維,而不是憑直覺選答案。

我認為讀書會對我的幫助非常大。透過與不同背景的同學討論,可以了解到自己忽略的觀點,也能從別人的解題方式中學到新的思考邏輯。教練在課程中也會整理許多容易混淆的觀念,讓我在遇到卡關時能快速找到方向,不必花很多時間自己摸索。搭配大量刷題與錯題複習,逐漸建立起自己的答題節奏,正式考試時也能更有信心。

除了順利取得證照之外,我覺得最大的收穫,其實是專案管理思維真正運用到工作上。我目前從事資料工程與商業智慧相關工作,平常需要與不同部門合作,包含需求確認、資料分析、系統建置及專案追蹤。過去遇到問題時,我常常會急著找解決方案,或是直接埋頭處理技術細節;學習 PMP 後,我開始先思考利害關係人的需求、分析問題造成的影響,再依照優先順序規劃處理方式,也更重視風險管理與溝通管理。

另外,在工作上也開始養成先訂定目標、規劃時程、識別風險、持續追蹤進度的習慣。當需求變更時,不再只是被動接受,而是會評估對時程、成本、品質及資源的影響,再與相關人員充分溝通後做出決策。這些改變讓跨部門合作更加順暢,也提升了工作的效率與品質。PMP 教會我的不只是考試技巧,而是一套能夠實際應用於工作中的管理方法。

最後,我想鼓勵正在準備 PMP 的夥伴們,不要因為模擬考成績起伏就失去信心。只要持續刷題、認真參與讀書會、善用教練的指導,並把每一次錯題都當成學習的機會,持之以恆地按照自己的讀書計畫前進,一定能看見成果。

很感謝一路上教練與讀書會夥伴們的陪伴與鼓勵,也恭喜每一位努力準備的考生。希望我的經驗能帶給大家一些信心,祝福大家都能順利通過 PMP,拿到自己理想的成績!