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豐興鋼鐵股份有限公司徐子恒考上 PMP 心得分享

姓　　名　徐子恒
班　　別　第208屆台中東海2026/07/26週日班_ATP V4全新課程
PMP考試通過日期　2026/9/10 【班別錄取率在他考取後達 12/28=43%】

這次參加 PMP 專案管理專業人員培訓，對我來說不只是一次證照考試的準備，更像是把過去工作上零散累積的專案經驗，重新用一套有系統的方法整理起來。過去在工作上其實已經參與過不少專案，例如教育訓練系統導入、建物增建、中央倉儲叫號系統，以及公司內部不同專案的推動與協調，但在還沒有接觸 PMP 之前，很多事情雖然知道「要做」，卻未必能清楚說明為什麼要這樣做、順序應該怎麼安排，或是遇到問題時應該先處理哪一個環節。經過這次培訓後，最大的改變就是開始能夠用「專案管理流程」去理解原本熟悉的工作。

整個培訓期間，除了正式課程之外，我覺得讀書會、同學間的討論以及教練輔導都對我幫助很大。PMP 的題目並不是單純背誦專有名詞，而是大量情境題，同一題裡面常常會出現兩到三個看起來都合理的答案，真正要判斷的是「專案經理現在最應該先做什麼」。剛開始做題時，常會因為每個選項都覺得有道理而猶豫很久，後來透過章節題、模擬題、讀書會討論，以及教練針對流程與解題思維的說明，逐漸建立起自己的判斷方式。

我自己在備考後期也做了大量錯題整理，特別針對風險、敏捷、資源、變更管理、利害關係人、團隊管理及各種流程順序反覆確認。這個過程對我幫助很大，因為真正進入正式考試時，很多題目的表達方式與平常練習題並不完全相同，甚至有不少選項看起來都很陌生，但只要回到基本流程，先判斷目前情境、角色及專案狀態，再思考下一步應該做什麼，仍然能夠找到比較合理的答案。最後正式考試的 People、Process、Business Environment 三個領域皆取得 Above Target，也讓我感受到前面的練習與反覆整理確實有累積效果。

在敏捷部分，我也有很明顯的收穫。過去對敏捷的理解比較偏向名詞，例如 Sprint、Product Owner、Scrum Master、Daily Scrum 等，但經過這次學習後，開始更清楚每一個角色的責任、不同會議的目的，以及敏捷思維與預測式專案管理之間的差異。正式考試中甚至有些題目不會直接告訴你這是一個敏捷、預測或混合式專案，而是需要從情境判斷，因此這也讓我體會到，真正重要的不是背答案，而是理解方法背後的邏輯。

學習 PMP 前後，我在工作上的思考方式也有很明顯的差異。以前遇到專案問題時，可能比較直覺地先找人處理、先開會或先想辦法解決，但現在會先思考目前屬於哪一個階段、問題是風險還是已經發生的議題、是否涉及範疇或需求變更、需要哪些利害關係人參與，以及是否應該先分析根因再採取行動。這種思考方式讓我在處理專案時更有架構，也比較不容易因為急著解決眼前問題而忽略後續影響。

另外，我目前在工作上也開始接觸專案章程、WBS、RACI、風險管理及專案管理系統等內容。以前看到這些工具，可能會覺得只是文件或管理表單，但學完 PMP 後，會更清楚它們各自存在的目的。例如專案章程是用來建立專案目標與授權，WBS 是將工作逐步拆解，RACI 是釐清不同成員的責任，而風險管理則不是等問題發生後才處理，而是在問題發生前就先辨識、分析及規劃回應。這些觀念與我目前工作內容其實高度相關，因此也讓我感覺 PMP 並不是只為了考證照，而是真的能夠回到實務中使用。

整體而言，這次 PMP 培訓最大的收穫，不只是取得證照，而是建立了一套更完整的專案管理思維。從一開始面對大量流程、名詞與情境題感到混亂，到後來逐漸理解各個流程之間的關係，再把這些觀念帶回自己的工作中，我認為這才是這次學習最有價值的地方。未來不論是負責系統導入、工程專案、補助計畫，或是跨部門專案，我都希望能持續將這次所學運用在實際工作中，讓專案推動不再只是依靠個人經驗，而是能夠用更有系統、更有效率的方式完成目標。

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