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瑞儀光電股份有限公司張淑娟考上 PMP 心得分享

姓　　名　張淑娟
班　　別　【All PASS】ATP V3.1版課程_瑞儀光電第5屆高雄班PMP認證培訓專案_2026/4/22(三)_企業專班
PMP考試通過日期　2026/6/11 【班別錄取率在他考取後達 5/17=29%】

這次能順利通過PMP考試，首先非常感謝長宏提供完整的課程規劃、教練指導及讀書會資源，讓我能夠在工作繁忙的情況下，仍然有系統地完成學習並順利取得證照。

一開始報名PMP課程，其實主要是因為工作上經常需要參與跨部門專案，例如產品開發、設備導入、試作驗證以及各種專案進度追蹤。雖然平常也都在做專案相關工作，但總覺得很多事情都是靠經驗在處理，遇到問題就想辦法解決，缺少一套完整且有邏輯的管理方法。因此希望透過PMP課程，能讓自己對專案管理有更系統化的認識。

在上課期間印象最深刻的是長宏所建立的「共好」學習文化。班上的同學來自不同產業，有資訊業、製造業、金融業及服務業等，大家在課堂上分享各自遇到的專案問題與實務經驗，讓我發現雖然產業不同，但其實遇到的專案挑戰非常類似。例如進度延遲、資源不足、需求變更、跨部門溝通不良等問題，幾乎每個產業都會遇到。透過彼此交流，也讓我學習到很多不同的解決方式，看事情的角度因此變得更廣。
另外，讀書會對我來說也幫助很大。因為PMP的觀念和考試邏輯與平常工作習慣並不完全相同，很多題目不是靠背答案，而是要理解PMI的思維方式。每次讀書會大家一起討論題目時，常常會發現自己的盲點。有些原本以為已經理解的觀念，在討論後才發現其實理解得不夠深入。透過讀書會夥伴之間的互相提醒與鼓勵，也讓準備考試的過程不會那麼孤單。
在教練輔導方面，我認為也是長宏課程很有價值的一環。從課程安排、重點整理到考前模擬測驗，都能幫助學員掌握正確方向。尤其在做模擬考時，看到成績起伏難免會有壓力，但教練會協助分析問題點，讓我知道哪些章節還需要加強，也比較不容易因為一時的挫折而失去信心。
學習PMP前後，對我最大的差異其實是在思考方式的改變。
過去在工作上，當接到一個專案時，通常會直接思考要怎麼執行、怎麼解決問題、怎麼把事情完成。但學習PMP之後，我開始會先思考這個專案的目標是什麼、有哪些利害關係人、可能有哪些風險、哪些事情需要優先處理，以及如何建立有效的溝通機制。
以前遇到問題時，大多是在問題發生後再想辦法處理；現在則會習慣提前進行風險評估，思考哪些環節最有可能出狀況，以及該如何事先準備因應措施。例如設備開發、模具修改、試作驗證或供應商交期等事項，我都會提早列出風險清單並追蹤重要項目，減少專案後續的衝擊。
另外，在跨部門合作上也有很大的幫助。以前總認為把自己的工作做好就可以了，但實際上專案成功往往需要許多部門共同合作。透過PMP的學習，我更能理解不同部門的需求與立場，也開始重視利害關係人管理及溝通管理的重要性。很多問題其實不是技術問題，而是資訊沒有被正確傳遞所造成的誤解。當溝通變得更有系統後，專案推動也順利許多。
我認為PMP帶給我的最大收穫，不只是取得一張國際證照，而是建立了一套更有系統、更有邏輯的工作思維。現在面對專案時，不再只是專注於解決眼前問題，而是能從整體專案角度思考如何規劃、執行、監控及降低風險，讓專案更有效率地達成目標。
最後，再次感謝長宏講師、教練以及讀書會夥伴在這段學習旅程中的協助與鼓勵。通過PMP考試是一個新的起點，未來也希望持續將所學應用到工作上，提升專案管理能力，並為公司及團隊創造更大的價值。

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