姓 名 洪瑄謄
班 別 中華電信學院PMP專案管理學程認證課程_(案號:20I15A174)_2026/09/01-2026/10/13
PMP考試通過日期 2026/10/21 【班別錄取率在他考取後達 4/49=8%】
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真正上場的題目不會比長宏的題目難，大家要有信，以下是我的備考心得跟考情分享：
1. 總複習50題是基礎，一定要搞懂每一題在問什麼、為什麼是選這個答案。
2. 有解180題錯的和猜對的把解答問AI，請AI協助分析為什麼是這個答案，錯的盲點和陷阱在哪裡，我覺得搞清楚為什麼錯很重要，而且AI在有解答的情形下也不會亂回答。
3. 章節測驗我是全部做完，一樣把錯題問AI𨤳清觀念。
4. 考前做無解180題，摸擬上場考試的情況，選在40題和110題時休息，時間繼續跑，因為答題的速度偏快所以時間夠用，但如果答題時間比較緊的就不建議。
5. 考試前我再複習一遍180題有解跟章節測驗的錯題。上場考試只要保持平常心就可以。
6. 繁中翻譯有少數題目的確會看不懂，但我覺得題數不多，切換一下英文再對照上下文其實也不難回答。
7. 瀑布式、敏捷式的流程和各個會議都要熟，題目都是用情境問你該如何做，尤其是變更相關的情境。還有利害關係人的管理也滿多題目的。
8. 台北pearson vue考場的隔壁辦公室在施工，偶爾會有很大的噪音，我戴耳塞加耳罩還是會被干擾，這個大家要有心裡準備。然後記得帶水和食物，外套不能穿防風的，會被認定可能產生噪音不能穿進考場，建議穿棉外套。
拿到通過通知的那一刻，除了開心之外，更多的是一種如釋重負的感覺。回想整個準備過程，從一開始對 PMBOK架構的陌生，到後來能夠用PMP的思維分析專案情境題，這段學習旅程讓我收穫的不只是證照，更是系統化的專案管理觀念。身為工程與專案工作者，平常經常參與跨部門協作、系統建置、網路規劃及專案執行。雖然累積了許多實務經驗，但常常是依靠個人習慣或組織文化來推動專案。在上課前對專案管理相關的知識只有很概略性的認知，隨著課程進展，對專案管理的知識還有各種的管理手法、技術越來越了解。過去在帶領跨領域專案與技術團隊時，多半仰賴實務累積的直覺與經驗。而這次準備 PMP，對我而言不僅是一張證照的取得，更是將過去的「實戰碎片」系統化串聯成「完整架構」的過程