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封神榜|長宏專案
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中菲電腦股份有限公司   鄭松源 考上 CSM 心得分享
姓  名 鄭松源
班  別 2024年第11梯CEO-CSM認證培訓_台北實體班_04/13-14_Roger, PhD, CST
CSM考試通過日期  【班別錄取率在他考取後達 17/17=100%】

本人於4月13日至14日參加了長宏專案管理公司的CSM認證課程,並於4月14日順利取得認證。
在此,要特別感謝Roger老師兩天的精彩的授課,讓我對Scrum有了更深入的了解。

授課期間用33355的方式幫助我們記憶Scrum的所有核心概念和實踐:
Scrum的3個理論(透明性、檢視性、調適性)。
Scrum的3個角色(PO、SM、Devs)的責任和義務。
Scrum的3個弓箭(PB、SB、Incerment)。
Scrum的5個價值觀(承諾、專注、開放、尊重、與勇氣)。
Scrum的5個事件(Sprint、Sprint Planning、Daily Scrum、Sprint Review及Sprint Retrospective)。

Roger老師的授課非常生動有趣,除了理論講解外,還透過遊戲方式讓我們充分的體驗到SCRUM對團隊帶來的好處,讓我們能夠快速掌握Scrum的精髓。

通過兩天的學習,我對Scrum有了以下幾點理解:
Scrum是一種敏捷的管理框架,幫助整個專案團隊更有效地交付產品。
Scrum的33555的核心價值觀,這些核心價值觀指導著團隊的行為和決策並提升向心力。
Scrum的角色和責任明確,每個角色都有其職責。
Scrum的事件會議提供了團隊工作和協作的框架。
Scrum的Sprint Planning、Daily Scrum、Sprint Review及Sprint Retrospective會議是團隊交流和檢討進度的重要手段。
我認為,Scrum是一種非常實用的專案管理框架,透過敏捷宣言的"回應變化 重於 遵循計劃",透過Srint的活動及早且定期交付,它可以幫助團隊提早發現問題並改善,可提高整體專案的效率及縮短產品上市時間並提高產品的質量。

再次感謝Roger老師兩天的精彩授課,讓我受益良多。我也要感謝長宏專案管理公司為我們提供了優質的學習環境。

我非常推薦長宏專案管理給想上要CSM認證課程的人。通過這個課程,您可以獲得對Scrum的全面理解,並學習如何將Scrum應用到您的團隊中。

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