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敦陽科技股份有限公司雷家榮考上 CSM 心得分享

姓　　名　雷家榮
班　　別　【確認開課】2026年第34梯_CSM敏捷認證X實戰課程_台北實體班_02/07-08_Roger, PhD, CST
CSM考試通過日期　【班別錄取率在他考取後達 25/25=100%】

回想起退伍之初，在資策會 AI 大數據班690小時訓練的日子，那是我第一次遇見 Agile 與 Scrum。坦白說，當時的課程像是一場意志力的考驗，台上的理論照本宣科，台下的我聽得雲裡霧裡，思緒早已飄向窗外，甚至幾度在生硬的專有名詞中「神遊」。

直到專題製作開始，我被推選為專案經理，才真正感受到什麼叫「戰場」。除了得抓因擔任職業軍人後，生疏的程式設計與系統分析，更要面對開發進度的巨大壓力。那時我硬著頭皮，第一次嘗試把 Trello 當作團隊的「資訊散熱器（Information Radiator）」，試圖在混亂中理出頭緒。雖然只是初步模擬，但敏捷管理展現出的管控效果，與我大學時期習慣的系統分析與設計中所使用的預測式（Waterfall）開發完全不同。那次經驗在我心底種下了一顆種子：敏捷，絕對不只是理論。

隨著考取 PMP 的過程中再度與敏捷相遇，我內心那個「想把這個框架徹底弄清楚」的聲音愈發強烈。與其在書本中尋找答案，不如親身躍入池中學習游泳。於是，我帶著一絲好奇與期待，跟隨PMP培訓北204小組同學一起踏入了這場課程。

沒想到，迎接我的是一場徹底的思維洗禮。

課程中的實作環節令人驚艷，那不只是簡單的「玩遊戲」，而是在緊湊的節奏中逼出團隊的本能。看著小組從互不相識的陌生，透過破冰與不斷的迭代，在短短時間內凝聚出共同的願景。在那種高度溝通、彼此支撐的氛圍中，我親眼見證了產品雛形如何從無到有。我深刻領悟到《Scrum 指南》中那句平凡卻充滿力量的話：「一個團隊，專注於一個產品」。透過自組織與跨職能的協作，我們在極短的時間內高效實踐了 33355 的核心價值。那種「全心投入」的熱血感，讓我重新回到當下對於資策會培訓向心力氛圍。

這場訓練帶給我的意義，除了是增加 PMP 考場上的取分技巧，給了我更多解題的信心與分析深度，但我更看重的，是這套思維對生活的改變。

作為父親，看著兩個剛考上私中的兒子即將踏入高強度的學習階段，我一直在思考：如何讓他們在繁重的課業中不迷失？這門課給了我答案。我計畫開始將 Scrum 的理念傳授給他們，讓他們學會拆解目標、學會自我驅動、學會「利用 Scrum 學習如何學習」。我希望他們明白，面對未知與挑戰時，不必恐懼，只需要小步前進、持續反饋。

最後，要由衷感謝 Roger 老師。您不只是在授課，更是在引導我們覺醒。透過您的指點，我帶走的不僅是知識，更是一套應對複雜世界的心法。這不只是證照，更是我可以送給孩子的人生禮物。

我的敏捷旅程才剛開始。CSPO 的課程我已經報名，期待在接下來的學習中，能看見更多不一樣的風景。人生不就是一場大型的敏捷開發嗎？因為持續學習，我們才能不斷迭代，成就更好的自己。

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