姓 名 林志隆
班 別 2022年第22屆Certified Scrum Product Owner(CSPO)認證培訓_遠距班_06/11-12_Bill, CST
CSM考試通過日期 【班別錄取率在他考取後達 24/24=100%】
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Star with Why，How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action. 達到目標有很多種方法，但是要創造可長可久的成功、創新過人，唯一的途徑，就是知道「為什麼？」從PM做專案關注在如期、如質、如成本，轉換到擔任PO要做出對客戶有效的產品思維，顛覆觀念的差異，從課堂上大家提問和Workshop可見端倪。以往我們都在強調做什麼：事情的結果，描述自己負責的工作、公司的產品，是最簡單的表層問題。知道要做什麼以後，開始思考要如何跟老闆爭取到足夠的人機材等資源，運用預測式或敏捷式的做事方法，通常是以如何做來解釋自己優於其他之處，比方說我們的產品功能比別人好，我們的開發週期比別人敏捷，我們可以最快的時間搶得產品上市的先機。但我們其實都忽略了，不管是內部或外部，做這件事情的核心動力，也就是所謂的「為什麼？」你的使命、信念是什麼？客戶對你的產品為何買單？
也難怪這本書可以連續10年高踞亞馬遜分類榜TOP1，TED同名演講影片有近四千萬觀看人次，是史上前三大受歡迎的影片，Bill老師在課堂上播放這則影片時，瞬間似乎開竅了，以往只知道Scrum要從對客戶最有價值的功能做起，PO做PBI的排序，但不曉得敏捷這樣做的原因是什麼，我們可以擁抱變化，但說到底，如果我們可以從黃金圈理論來思考瞭解客戶真的需要，想要解決的痛點是什麼，說不定更可以減少因為變化所帶來的浪費
最後要感謝長宏和优普丰幫忙取得CSM和CSPO這兩張證照，當初考PMI-ACP是為了拿到政府的專標案而報名考試，這次則是為了想更深入了解Scrum而學習，不同的心境，不一樣的感受，這次對3355有更深入的體認，尤其是在進行每個Event實際上的目的；也要感謝CSM第6組和CSPO第2組的夥伴，這4天的共好讓我收穫良多；學習是一個主動的過程，而不是被安排的被動過程，挖掘自己核心的「為什麼」，就能激勵自己、感召別人，跟我一樣從心出發，相信你也可以跟我一樣在這兩堂課程中，學到更多的敏捷知識～