ProName1=
Scategory=12
ProName2=CSM
Scategory=12
封神榜|長宏專案
目前位置:
首頁
封神榜
封神榜
上一則心得分享心得分享主選單下一則心得分享
精誠隨想行動科技股份有限公司   林素能 考上 CSM 心得分享
姓  名 林素能
班  別 2021年長宏第18屆Certified Scrum Product Owner(CSPO)認證培訓 _遠距班_08/21-22_Bill, CST
CSM考試通過日期  【班別錄取率在他考取後達 9/9=100%】

剛剛完成CSM課程,在短期間之內又報名了CSPO課程,在兩天的課程中完成了個人的Scrum執念解迷與CSPO成就達成。

我們都了解Scrum是一種工作方式的框架,但是為什麼依樣畫葫蘆有的成功,有的卻難以收效?初上CSM時了解到Scrum的理想模式是跨職能,但是內心卻非常糾結,現今工作內容大多龐大、複雜,要把各端點、各單位的相關人員都編制在相同團隊在實際層面較難達成。在CSPO課程中Bill老師再次對Scrum做重點精華提點,透過案例說明與Bill老師詳盡的解答,讓我豁然開朗~

Scrum是一種心態與思維的方式,讓我們以正向積極的心態看待工作,使用Scrum框架讓我們可以更容易打造出這樣的工作文化。組織中角色定義清晰、但執行的邊界模糊,團隊的共同目標是做正確的事情、把事情做對、把事情做好而不只是做完。這些都仰賴成員自身意志的定義。Scrum除了框架的建立,更多的是需要心態的同步,Scrum是一種全局整體的思維。至於用何種角度切分Scrum Team並非單一制式,因應各組織文化可以有不同的編制方式。心法如一,招式靈活。

對團隊來說什麼才是真正的成功?難道把事情完成就是成功嗎?會不會我們用很棒的工作方式完成了乏人問津的產品?專案的經歷中難免有這種受到市場教訓的心痛。在痛定思痛後,發現Product的成功要大於Project的成功,那麼如何讓產品邁向成功呢?Product Owner應該如何帶領團隊創造產品價值並且能持續創造價值?又如何來檢視定義成果的價值呢?Bill老師同樣以心法的深植為開端,期間穿插各個案例,再利用分組活動讓同學們親自投入其中,反應熱烈的實作讓大家就在活動中將知識化為自身能力。

這次同組的同學也都非常優秀,參與活動非常積極,常常覺得分組討論欲罷不能,同學來自不同產業,在活動中常常有不同角度的發想,讓我跳脫平日僵化的思考方式。助教老師在活動中很關注各組狀況,在我們卡關的時候都能即時予以提點,讓討論持續熱烈,完全能沉浸在課程進度中。

非常感謝同學與老師、助教的全心投入,兩天的課程真的很精彩。同時也感謝自己能堅持完成課程,投入時間與心力,脫離原本習慣的舒適圈,接觸跟平常不同的課程,透過Bill老師教授的產品思考方式,刺激了不同於以往的產品功能思考方式,重新打造出新的大腦迴路,原來自己也是有潛力的。

上一則心得分享心得分享主選單下一則心得分享