姓 名 林祐辰
班 別 【確認開課】2026年第34梯_CSM敏捷認證X實戰課程_台北實體班_02/07-08_Roger, PhD, CST
CSM考試通過日期 【班別錄取率在他考取後達 25/25=100%】
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因為我曾任職純敏捷式的組織、功能性組織及混和式的組織，而且先在長宏上課後考過 PMI-PMP 及 PMI-PBA，所以這次回來上 CSPO 跟 CSM 的時候，我對 Roger 老師在課堂上講的一句話特別有感觸：「學習到後來，就是無招勝有招。」這句話其實很貼切地說明了專案管理與敏捷之間的關係。
我認為 PMP 不見得全是僵化或不好，CSPO 或 CSM 也不是完全沒有缺點，透過這次在長宏上課，我更深刻體會到，重點其實不是執著於哪一套方法比較好，而是要理解每一種框架背後的思維，然後在不同情境下做出適合的選擇，Roger老師在課堂上提到一個我印象很深的比喻，就是「鐵鎚與螺絲起子」，面對不同的問題，本來就應該用不同的工具，有些情境適合用 PMP 那種結構化、計畫導向的方式來處理，有些則更適合用 Scrum 強調回饋與迭代的做法，我們依照實際狀況，選擇最合適的方法。
課程讓我最大的收穫，是重新思考這些方法在真實工作中的位置，當我們把兩邊的正統框架與原則都理解之後，其實可以更靈活地整合，拿來解決日常工作中遇到的問題，替公司創造價值或減少不必要的成本與浪費，我上過一系列長宏的課程，長宏的課程安排很紮實，節奏緊湊但不會讓人有壓力，課堂氣氛很活潑，學員之間的互動與討論也很有收穫，Roger老師的教學方式偏向用案例和情境引導思考，無論是小白還是有專案經驗的夥伴都很有幫助。