封神榜|長宏專案

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封神榜

遠東建築經理股份有限公司許哲明考上 PMP 心得分享

姓　　名　許哲明
班　　別　2024年ATP V3版全新課程_第186屆東吳台北班PMP認證培訓專案_2024/3/9_周六班
PMP考試通過日期　2024/4/17 【班別錄取率在他考取後達 5/65=8%】

個人背景
建設公司PM:1年(負責專案人力、時間、材料、成本控管)
營建採購:6年(台灣、大陸、越南、美國營建工程採購，建物橫跨醫院、學校、石化廠房、晶圓廠房、港灣疏濬、邊坡整治、道路鋪面、防火耐火及高爐工程等）
半導體廠務設施營運管理：1年(無塵室微粒子管理、無塵室環境控制、冰水空調系統運轉、有機酸鹼暨有毒氣體處理減排等)
營建專案PM：進行中個人背景
建設公司PM:1年(負責專案人力、時間、材料、成本控管)
營建專案採購:6年(台灣、大陸、越南、美國營建工程採購，建物橫跨醫院、學校、石化廠房、晶圓廠房、港灣疏濬、邊坡整治、道路鋪面、防火耐火及高爐工程等）
半導體廠務設施營運管理：1年(無塵室微粒子管理、無塵室環境控制、冰水空調系統運轉、有機酸鹼暨有毒氣體處理減排等)
營建專案PM：進行中

畢業後工作很多年，雖非有系統性的學習專案管理，但也對於專案工作執行有一些經驗，結果加入長宏PMP課程，在課前例題觀念小考，完全不及格，也因如此對於順利考上PMP這件事情開始有了擔憂。

然而從商業環境、啟動專案、規劃專案、領導專案團隊、支持專案團隊績效及結束專案，一步步跟著教練和同學一起讀書課前課後導讀預習複習、課堂上老師也將傳統預測式及敏捷式(包含SCRUM及看板等手法)導入各階段專案流程中，從一開始覺得題目每個選項都是合理的，到最後能選出最適合的處理方式，並知曉其背後的原因及優先順序，前後也不過數週的時間，跟著長宏的腳步，大家一起的進步有目共睹。

在第五週上完所有專案階段的流程，第六週完成課堂專案案例演練後，開始模擬考練習，模擬考的題型與平時小考不同，純粹記憶背誦的部分少很多，多為觀念及手法的應用，圍繞在考試的三個主題，商業環境、人和專案流程，根據做錯題目做Lessons Learned加上讀書會討論時，和同學一起把心裡的觀念用自己的話再說一次，整個的觀念就通了。

在90題(有解)模擬測驗達標後，教練同步請幾位同學可以看考試的場次，申請考試時間，那時候只剩下一兩週內的
日期和一個月後的，幾個同學在一個月後(時間太久怕忘記)、一兩週內(時間太近總覺得還沒準備好，當時還沒上總複習也還沒考180題)，最後還是決定選了不到兩週內的時間，進行衝刺複習同時進行總複習補課申請和180題測驗，在密集且大塊時間複習下，抱持的忐忑的心情上場考試，結果卻出乎意料地達成了3A(above target)的好成績(在模擬考總是有主題是未達標)，整個過程也再次驗證長宏團隊訓練的扎實和有效性。

然考試是一個結果，個人認為在課程過程中獲得更多，針對專案的商業環境、人和方法有深一層了解，對於過往土法煉鋼專案執行手法及流程，為什麼有些無效有些發方法有效，更多是該次有效的處理應變方式，但另一次卻完全沒有幫助，總算是解惑，原因就在於專案手法及處理方式，很大一部分是關乎於目前專案是在哪個階段，遇到的是風險、議題，階段是前置規劃、執行中還是結束專案階段，會選擇不同處理方式。

考上是第一步，後續怎麼應用於工作及生活上，更是進一步挑戰，共勉之。

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