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諾翳生技國際有限公司黃煒哲考上 PMP 心得分享

姓　　名　黃煒哲
班　　別　2024年ATP V3版全新課程_直播視訊第187屆PMP認證培訓_2024/09/29(日) 線上班
PMP考試通過日期　2024/11/25 【班別錄取率在他考取後達 19/46=41%】

PMP證照考上後的心得：我的學習與成長旅程

在完成PMP考試後，我不僅獲得了專業證書，更深刻體會到專案管理在職場中的重要性與價值。透過長宏專案管理的培訓課程，我的專業能力得到了全方位的提升，這段旅程充滿了挑戰與收穫。

學習期間的心得分享
在參加長宏的培訓期間，我感受到教學方法的專業性與系統性。課程結構清晰，從商業環境到專案規劃、執行與結束等每一個環節，長宏以實務經驗為基礎，結合案例分析，幫助我系統地掌握專案管理知識體系。以下是幾個對我特別有幫助的關鍵點：

團隊學習氛圍的激勵：長宏的課程中強調「共好」理念，同學之間互相扶持，共同成長。透過讀書會和模擬題討論，我得以深入理解知識點，並學會以不同角度解決問題。例如，在風險管理的模組中，透過小組討論，我們模擬了實際專案中的風險情境，並集思廣益提出風險應對策略。

講師、教練輔導、讀書會的專業支持：長宏的教練不僅提供了大量考試技巧，教練還會根據每位學員的學習進度進行指導及各個時間節點的把控。老師們幫助我建立了系統性的學習方法，例如利用心智圖梳理49個子過程及知識領域的關聯。每周的讀書會則是通過小組成員的輪流導讀，讓我們強迫自己激發潛能去作預習複習（不然輪到自己導讀的時候沒準備好會很丟臉>///<）、用自己的觀點去跟組員們分享看法，這是一種內化的過程，這讓我不再單靠死記硬背，而是真正融會貫通知識點。

模擬測試與實戰練習：模擬測試是備考中非常重要的部分。透過長宏提供的模擬考，我能夠提前熟悉PMP的考試形式與時間管理策略。在模擬中不僅提升了我的答題速度，還幫助我明確了薄弱環節，例如成本管理與變更控制，進而針對性地強化學習。

學習專案管理前後的轉變
在學習PMP之前，我的專案管理主要依賴經驗，缺乏結構化的方法，這導致在處理複雜專案時，經常面臨資源調配不均、風險預估不足等問題。學習專案管理後，我的職業能力發生了顯著變化：

建立系統性思維： PMP知識體系讓我能從範疇、時程、資源、品質、風險等多維度進行專案規劃。例如，在一次跨部門合作專案中，我運用工作分解結構（WBS）明確了專案範疇，並利用敏捷方法進行迭代規劃。

提升溝通與協作能力：課程中特別強調與利害關係人溝通的技巧，以及建立協作團隊的策略。這幫助我在專案初期就能讓團隊達成共識，避免後期因目標不一致產生衝突。在最近的專案中，我設計了一份利害關係人參與計畫，確保所有相關方的需求都被考量。

強化問題解決與決策能力：學習專案管理後，我在處理風險和變更時更加得心應手。例如，當某專案資源臨時短缺時，我迅速啟動變更管理流程，調整資源配置，確保專案如期交付。

結語
長宏專案管理的培訓不僅讓我通過了PMP考試，更讓我在專案管理的專業道路上更進一步。這段學習旅程不僅是知識的積累，更是實力的提升與心態的蛻變。我深信，PMP證書只是起點，未來的每一個專案都是一次新的挑戰與機會。我期待在實際工作中將學到的知識與方法靈活運用，為團隊與組織創造更大的價值！

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